其實你看美國大舉委外軟體開發給印度,圖的是啥?!價廉物美(鄉對於美國人工資來說,這真是太划算了)
依照我自己當初在大陸委外開發的經驗,坦白說,價格比較低當然是沒話說,但是一些台灣相對冷門的開發內容,譬如Java, Python, Perl等等,隨便都可以找到一大堆來幫你處理.但是台灣好像只有.NET跟一點點Java, 剩下的,看命…
你覺得這樣的選擇性,有多少外商願意來台委外?!相對來說少太多了!而且印度人的英文寫起來非常棒,聽說這部份就需要去適應,台灣呢?!你看看用台語寫mail跟老外溝通會不會有賣點好了
不過如果你嘗試過同印度人溝通, 他們的英文都比較難聽, 還需一段時間適應.
同樣的能力、同樣的工作、同樣的性質
但有可能因為所在地不同而薪資也有所區別吧
應該不可能阿三來到台灣,還給印度的薪水吧...
[-隱藏]
回應 waseeyasn:
albertachen 說:
印度來台灣的薪水起薪
我的經驗是台灣的
能用的最少是
一般大學畢業生起薪 2.5萬 * 3倍
好的大學畢業生起薪 3.0萬 * 3倍
很好大學畢業生起薪 3.5萬 * 3倍
而且一件
事最少要兩個人
我寫你看
你寫我看
且分工細膩
最少是 6 倍人力
2008-06-15 09:43:36
你知道你的一個人工作
印度要分給幾個人做嗎 ??
寫業務功能需求
寫系統功能需求
寫輸入畫面表現
寫查詢畫面表現
寫報表畫面表現
寫 java 系統元件
寫 java 應用元件
寫 Oracle Trigger
寫 Oracle Procedure
寫 Oracle View
....
因此每一高中生訓練三個月就可以進入生產線
因此每一個有更多時間寫文件
...
開菜單的不用去買菜
去買菜的不負責開車
開車的不負責搬菜
搬菜的不負責洗菜
洗菜的不負責切菜
....
但是要寫報告
寫得很清楚......
參考資料:我與印度軟體業者的經驗,,,,
[-隱藏]
回應 albertachen:
albertachen 說:
台灣大部分的IT人員已經被寵壞了??
印度的 IT 已經被定型化
不要去跨領域
寫 Oracle PL/SQL 也分領域
Procedure
Trigger
View
分開
寫
Java
也一樣
寫畫面再分
建立/查詢/報表....
一分再分
分到每人都有工作
台灣是
一併再併,,
併到產值下降
併到專業下降
印度的 IT 已經是 工業 不是 工藝
你規模不夠大是無法請印度人幫忙
6倍人力
2008-06-15 10:54:09
stoneck 說:
不太懂 IT 受寵的著眼點在哪?
指的如果是拿翹, 那回過頭來,
台灣老闆有幾個願意依照印度這種模式
多請幾個IT 人員大家分工??
還不多是能併就併.
不要求10項全能就已經感謝天地了.
大家隨便翻一下104 的求才要求,
其實應該就馬上可以暸解 IT 人員在老闆眼中的定位方式
--> 需熟 c++, VB, JAVA, 有網管經驗,
懂硬體維護尤佳, 會Oracle管理優先考慮.....
試問印度阿三哪一個符合資格.... 呵呵呵
如果全部單項拆開, 那IT 就業市場還真的不小, 多出 n 倍吧.
這樣比較, 就只是因為職務都是 IT 人員嗎 ??
老闆們像不像是矇著眼睛對著印度產腳踏車和台灣產的機車發問:
同樣都是2輪車, 憑哪一點台灣產的要很耗油 ??
那印度生產的不是也會跑, 也可以載貨 ?!!
只需要潤滑的機油耶 ?? 是吧...
薪水減少, 會讓老闆樂的多請另外一位 IT 人員??
還是可能是 [你問題多不想做 ??!! 那好, 我可以找其他人,
說不定可以再少個 500或1000 的]
2008-06-16 14:17:15
參考資料:一個熱愛電腦的人.
台灣很多軟體業者的開發工作還是走土法煉鋼的方式, 除了沒有建立很好的制度與分工外, 客戶端的軟體需求規格往往都還在模糊不清的狀態下, 就交給coding處理, 導致Rework的情形時常發生. 如果要走向國際化爭取國外的訂單, 這方面的問題一定要改善, 外語能力的加強也是必要的, 否則是很難國際化的.
大家還是要看看自己的競爭優勢在那裏, 不只要work hard, 也要work smart, 在台灣有的coding人員可能每月只有2萬多元, 但有的coding人員卻可能超過10萬元, 關鍵在於你能為公司創造多少利潤.
共勉之!!
參考資料:我的經驗
至於要接國外的outsouring, 就另當別論了. 以下幾點是要互相勉勵的地方:
1. 老印口音雖怪, 但老外卻比較習慣他們的英語, 更勝於台灣人, 我想老印的口語表達及歐美文化的了解, 比我們好多了.
2. 老外願意花大錢委託案子, 相對的,對專案手法、系統架構及文件製作會比較要求, 這與台灣低價競標的環境大不相同, 如何突破現有窠臼, IT人共勉之.
台灣的軟體制度不夠嚴謹這是積存已久的病兆,但台灣的IT制度真的不如國外分工專業,不會像台灣將it人員壓榨要通通都會而報酬不等於對等的薪資<---台灣的環境如此!!
IT人員奮起吧要教育企業主專業分工不然台灣的IT人員只有惡性循環的份了,每天時間都不夠用,發薪資時又搖搖頭不知該不該繼續待在IT的行業裡!!
參考資料:ME
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