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candyliao

iT邦初學者
10級

請問管理者失敗的主因有那些呢?

這是有關組織領導學中提出的問題
想請教大家
謝謝


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分享時間:2008-06-21 21:35:02
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最佳解答(網友推薦)
21

回答:fishk ( iT邦大師6級 )

時間:2008-06-21 22:41:27

執行力差是失敗的主因之一。
簡陋的計畫與不切實際的期望是導致管理失敗的主因之一。
風險管理/關係人(Stakeholder)管理做的不好也是導致管理失敗的主因之一。

此外,針對IT系統開發,客戶需求的經常改變是造成專案管理失敗的主因之一。
請問管理者失敗的主因有那些呢?
回答:lukechang( iT邦初學者1級 )
時間:2008-06-21 21:59:54
19
謙卑是正確決策的催化劑
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=49292

參考資料:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=49292

回答:systexying( iT邦初學者9級 )
時間:2008-06-21 23:00:50
17
管理者就像馬車的駕駛
當他無法駕馭所有的馬時,那就變成多頭馬車
多頭馬車的團隊下場如何?不用多說了
當駕駛把馬匹的性格體能條件能力都掌握好好的
就能帶領這台馬車走向老闆指定的地點
管理者不見得是老闆也不見得是決策者
不過這台馬車確關係著幕後股東的利益
馬車也許不會換,但是可以換駕駛
回答:w111927( iT邦初學者1級 )
時間:2008-06-21 23:20:04
20
管理者的失敗,最常見的原因,是擔任新職時,不能或不願因應新職位的需要而改變。
========================================================================
相反的思維以下做到就是好的管理者了;
「好主管一定要知道的21個管理技巧」,讓你踩著部屬肩膀,得到老闆喝采!
《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》巨細靡遺列舉出好主管一定要知道的21點管理技巧,以及成為卓越領導者必須具備的特質、如何挖掘下屬優點,並善用下屬優點,使下屬成為自己的左右手、事半功倍的好幫手……讓你成為下屬的偶像,老闆心中的精英。
技巧1:成為企業中的核心領導者
技巧2:隨時Update自己的思維模式
技巧3:留住核心員工
技巧4:發揮他人優勢、簡化自己生活
技巧5:1+1>2的原理運用
技巧6:好主管的必修課
技巧7:業精於勤而荒於嬉
技巧8:如何突破危機
技巧9:善用溝通,無往不利
技巧10:保持職場親密係
技巧11:壓力是成功的基石
技巧12:機遇從來都只垂青有準備的人
技巧13:貪婪毀掉你的一生
技巧14:說服別人,巧取芳心
技巧15:目標是行動的指南
技巧16:他山之石,可以攻錯
技巧17:完成任務的學問
技巧18:權利的選擇與放棄
技巧19:影響事業的矛盾點
技巧20:誠信是最佳的幫手
技巧21:人性管理

參考資料:網路資料

回答:echen688( iT邦初學者1級 )
時間:2008-06-22 06:35:07
13
組織中領導失敗的最大原因之一就是「言行不一,不能以身作則。」
回答:macosorawate( iT邦初學者7級 )
時間:2008-06-22 11:43:12
10
浪費太多時間.花太多的金錢.沒有自己的專業.無法獨當一面的盡付則任.不過發展的開展.這可能是管理者失敗的最大原因.WATER.0911115854.( macosorawater@pchome.com.tw ). http://www.macosorawater.pchome.com.tw .小禮.Thanks. 11111111 .
iT邦幫忙MVP
回答:cdfu( iT邦初學者1級 )
時間:2008-06-23 09:53:10
9
管理者的失敗. 要看你怎樣定義囉, 如果是以專案來看, 那大部分都是一開始就評估錯誤, 成本少算, scope錯估, 技術有瓶頸, 簡單講究是高估了自己實力, 低估了客戶需求.
若純以管理面來看, 有些人對老闆交代的任務都可以達成, 但是都是靠壓榨下面的人, 另一種就是完全相反, 對屬下非常保護, 但是對老闆就不好交代了, 所以管理者要成功就是要把這兩纇人協調好, 反之用人不當, 就是管理者最大的失敗囉.

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