內容有幾個我認為的重點心得分享給大家，請指教:
1. 最好的機會，就是沒有包袱
在要做到全球最好的現代化銀行的願景下，必須要自己掌握核心技術，而既然是新成立的銀行，沒有需要支撐既有的營運業務包袱，對於資訊部門來說，應該就可以創新的角度，重新規畫銀行的資訊系統架構，就是要用最新的技術，改變成最新的觀念，突破過去所有侷限的地方。

2. 做足基本功，才能準備充分
就練功夫來說，蹲馬步就是基本功。 舉例來說，當楊資訊長被賦予風險長的任務時，因為對風險控管一竅不通，就去補習充電。為了能夠知道該找什麼人加入團隊，一位高階主管要能做到即使自己不是專家，但至少要具備一定的專業知識。

3.沒有信任就不可能創新
能夠接受團隊成員失敗，甚至鼓勵分享失敗的經驗，所謂「它山之石，可以攻玉」。

4.尊重專業，充分授權
對外，維持與合作廠商之間的友好關係，可以在第一時間掌握最新的技術應用；對內就是尊重專業，進而充分授權。

閱自:「她從工程師成為玉山銀決策高層」

參考資料：http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=46303