執行的原則
跟專案計劃的其他部份一樣，很簡單，就是「使命必達」，今日事今日畢，不要養成「明天再做」的習慣，因為你永遠不知道明天會有什麼新狀況，或者明天你有沒有那麼多的時間可以用。尤其是里程碑的工作事項，務必要有誓死的決心去準時完成他，如果放過了一個，整個專案很有可能就會開始走向延期一途。

工作提早完成之處理
有些時侯，專案計劃中的工作項目會提早完成，可能的處理方式有幾種：
1.釋出資源：以人力為例，將已完成工作事項的專案成員，調去支援其他成員，甚至別的專案，好處是人盡其用，壞處是容易造成專案成員「能者多勞」的負面心態，因此，使用這方法時要看情形。
2.提早啟動其他工作
3.不處理：沒錯，就是不處理，當成沒看到，讓專案成員喘口氣當成小小福利，但最好不要被老板發現

工作延後完成之處理
1.增加資源：專案經理可視情況，向公司要求增加資源來支援專案，不過我是很少這麼做，因為在專案成立之時，大概就已經是「就你們幾個人，把這個專案搞定」的心態，要求增加資源，等於是增加專案成本，是一個蠻不受歡迎的選項。
2.增加時間：不能增加資源怎麼辦？只好要求增加時間了，調整專案時程，並取得相關人員的同意。不過坦白說，這也不是個好選項，要是用多了專案經理保證黑掉。
3.不處理

執行原則
雖然不受歡迎，但比起延後完成，我還是寧可多投入資源趕上進度，以求專案準時完成，也不要因為節省資源而延後完成，因為可能會付出更大的代價，我還是那句老話，夜長夢多。

最難回答的一個問題
很多人最常被問又很討厭被問的一個問題就是：「你最快什麼時侯可以完成？」，因為會有壓力，有一次和客戶聊天，他說：其實「如果問你最慢什麼時侯完成？恐怕會比最快什麼時侯完成？更難回答」。

「最快」什麼時侯完成的重點是「時間」，「最慢」什麼時侯完成的重點則是「承諾」。


下集預告：專案人生─(21)專案管理的九個領域之成本