CIO應如何規避IT外包風險?

1.了解企業核心業務，才能知道那些可以外包
CIO也要清楚自己的IT人員的專業能力範圍，要如何結合外包商提供的服務，才比較容易決定哪些業務是自己內部做，而那些業務外包。

2.積極參與外包合約的制定與管理
為避免日後實施過程中有責任不清的問題，CIO必須對整個項目體系的規了然於胸，才能夠協調好與外包服務商之間長期的合作關係。

3. 明確訂定IT管理和驗收內容
對整個實施過程的有效監督，以及對階段性和最終成果的評驗最好能夠予以量化。

4.徹底的調查外包合作廠商
找出本身即具有優良IT外包管理經驗的對象是非常地重要，要盡可能詳細地了解他們的經驗及人力資源狀況。

最後有兩點是CIO要謹記的:
(1)責任是外包不出去的
要使外包項目成功，還必須要幫助外包合作夥伴成功。比如，當出現無法避免的系統停機或出現重大故障時，若主動伸出援手，就能使這些情況獲得儘快的處理。
(2)學會放手
越是放手管理，效果往往越好。有關的研究發現，客戶干涉外包商的維運過程往往只會增加成本，並破壞雙方的收益。

參考資料：http://big5.ccidnet.com:89/gate/big5/industry.ccidnet.com/art/1544/20080829/1559135_2.html