從前面的文章一路看來，要當CIO，非本科並不是太大的門檻，而是實務經驗。
這裡的實務經驗講的是企業的各部門的運作流程，項生產、業務，甚至是人事、財會部門。
而能從實務經驗中，擷取出與企業營運目標結合的各部門需求，透過IT技術將之達成，這就是現代CIO要為企業辦到的的基本工作。

要讓CIO工作生命夠長，一定要兼具洞燭未來的技術先機，及辦公室的政治技巧，才能讓自己與團隊有機會繼續成長。今天這篇分享文「CIO一職是升遷熱門還是絕路一條?」提出一些警訊，隨著IT日益普及，企業主對於IT的重視程度不一，或是併入業務、財會部門的支援單位，或是IT外包逐漸增多，在在都使得CIO的地位似乎岌岌可危，因為大家都以其本業為核心，IT不過是協力工具而已，因此不需特別安置如此高級主管。

不過，這一個月來的心得是，即使不當CIO，身在不同單位或階層的IT人，都應該有個體認，就是IT技術是拿來創造更美好的明天，與眾人共享IT技術所帶來的便利，只是要以創造公司獲利為目標，而不是以前「挾IT技術以令其他部門」的時代了。要更貼近需求面，才能製造被需求的價值。但這樣的工作絕非一人能完成，因此不管是當領導者或被領導者，這些文章讓我重新認清在IT工作的努力方向。就像在http://epaper.pchome.com.tw/archive/last.htm?s_date=old&s_dir=20080930&s_code=0042&s_cat=#c625415裡說到，「全錄的帕克（Palo Alto Research Center, PARC）實驗室做了很多好的研究，但沒賺到錢，反而是蘋果和微軟把他們的研究變成產品，最終賺到錢」，他並不是否定發明的重要性，而是強調發明和創新要結合得更緊密，才能把「點子」變成「事實」。我想，這就是IT人不能只是一味追求技術，以「玩」新技術為樂，而是要能應用到企業營運上才是王道啊!

在鐵人賽的過程，尋找、閱讀及消化相關文章，覺得很累人(尤其是感冒跟颱風中忙著接屋頂滴水時)，不禁嘀咕「幹嘛自找麻煩」哩! 但是越到後面，心裡就越來越清楚，這種強迫自己去接觸跟研讀某些方面的知識，才真正感受到主辦單位的用心良苦! 而這一個月來的勞累，全在感受有學習到新觀念與新想法時的喜悅，一瞬間煙消雲散。

同時非常、非常謝謝所有支持的邦友們，尤其是參賽的邦友，就是看到你們每天都一直往前推進，讓我也鼓起勇氣撐到最後! 謝謝!!

參考資料：http://big5.ccidnet.com:89/gate/big5/industry.ccidnet.com/art/1544/20080923/1576725_1.html