看標題大概也知道他要說什麼：
No. 1: Ability to assess needs –要有評估能力，選擇適合你的企業需要的技術。「要選對方向」，聽起來還蠻有道理的。
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No. 2: Ability to create a vision –知道要朝那個方向走，就要設定個願景來達成。大概就是要有「畫大餅」的能力。

No. 3: Ability to create the plan –大餅畫出來之後，就要能夠規劃要怎麼做出來。

No. 4: Ability to build the team –拿著上述兩項產出，去跟老板要人力，開始建立自己的班底吧。也不要亂挑，至少跟你所需的技術相關的，這樣也可以縮短訓練的時間。

No. 5: Ability to focus the resources –想辦法搜刮資源，讓你的專案能夠順利進行。重點你要能說服老板相信，沒有他的全力支援，一個月是沒辦法結案的。

No. 6: Ability to implement a "client service" mindset –一定心存「以客為尊」的念頭。唯有「安搭賀」你的需求單位，你的專案才不會「凸槌」啦。
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No. 7: Ability to manage projects –這當然，你的專案控管得越有效率，你的行情當然跟著水漲船高，這種能力請多讀讀邦內文章吧！
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No. 8: Ability to implement change management processes –也是啦，IT技術隨時在更新，要是不能隨機應變，跟著調整你的做法，一直固守之前的規劃，那可不成的呀！

No. 9: Ability to lead and motivate –這個可能多少跟天生的性格有關，不過，不用氣餒，你手中若握有「胡蘿蔔」，應該也可以「激勵」手下好馬載你到達目的地的啦^_^

No. 10: Ability to communicate effectively –這點已經說到黃河氾濫了，當個IT經理就是要會「說」，說得有理，說得對方能接受，就是有效率啦！

No. 11: Ability to track and measure performance –這肯定重要的！不管你做多少，一定要能夠把它「畫山畫水」，引人進入一幅唯美的意境中，否則，你做再多，別人不知道或沒感覺，你那能叫成功的經理人？

唉，這一路看下來，統統要具備似乎太強了。不過有個共通點，就是溝通能力要好。
若要躋身於「成功」IT經理人之列，除了技術及清晰的邏輯思路外，因為必須身跨兩方之橋樑(IT與非IT)，最好先去訓練好你的口才吧！不是要去辯贏對方喔，而是透過如何說「對」的話，藉此可以取得雙贏，也才能讓你被稱為「成功」哇！