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這樣的 ERP 導入經驗有需要加強的嗎 ?

erp

將高格轉換為鼎新系統 , 導入鼎新系統 , 從初期的軟硬體採購架設 , 及採用何種導入方式 , 與各部門開會後 , 決定採用兩套系統平行作業 , 這樣可以避免當導入異常時不會影響公司作業 , 導入時出現的問題 , 包括人員的排斥與財務部門無法配合 ... 等等 。
反對者覺得 , 因為平常工作已經很忙碌 , 兩套系統並行就要打兩張單子 , 同時學習一套陌生的新系統也很花時間 , 另外財務部每天加班到 10 點 , 她們堅決不願意打兩張單子 , 因為那不是要加班到通霄 , 所以前段作業經過努力溝通之後最後都願意配合 , 但財務部則堅持無法接受 , 後來我也能體諒財務的困難 , 讓她們先不要導入 , 因為我知道 , 到最後她們也是要配合導入 , 因為她們是最後一關 , 最後經過前面的各單位協助導入後 , 單子到了財務部 , 她們為了不影響公司整體作業 , 所以最後也願意加班配合導入 , 報表也才能產出 。
至於 ERP 共分為五大模組 , 包括生產管理 . 庫存管理 . 銷貨配銷與收款 . 應收應付帳款 . 會計總帳 , 從客戶下訂單到主排程及採購與收料作業及應收應付帳款及成本管理與出貨作業及最後的總帳系統 , 只要下達生產製令 , 全廠作業都與生產製令息息相關 , 所以只要 ERP 系統能夠落實 , 則工廠生產作業與公司財務 , 都能呈穩定的成長 。

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timloo
iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-07-04 08:16:06
最佳解答

cmkung提到:
所以只要 ERP 系統能夠落實 , 則工廠生產作業與公司財務 , 都能呈穩定的成長 。

小弟的公司能成長,覺得和ERP系統沒有多大的關係。

大老闆當業務和國際大廠要訂單,或是拉美,聯日抗韓,集團下的公司只要做的出來,就成長了。
ERP系統能不能落實,倒是還好,erp和公司執行力顯然直接相關。在那種董事長會狠狠罵人的公司,總經理也讓人自尊受傷的公司,其實erp相對好搞。

只是財務要搞到晚上10點,其實在上線erp之前,財務內部的流程不藉這個機會好好藉機改善一下,實在很可惜,莫非財務是老闆娘在管??
小弟公司50%營業額(去年和今年比)的成長(獲利沒那麼高),財務部只增了一個股務,人也沒增加,
也是7點前就走光了!!

財務模組,除了成本,應該是相對標準的模組,連IFRS都出來一段時間,比較少聽人分享財務模組會是erp上線的瓶頸(就像說研發會是上線erp的瓶頸),一般不是產,就是銷,甫上線就掛掉了,
尤其是銷,直接從日常表單一路改到銷售分析報表(這時候給力的專案領導人就很重要,顧問也不是30歲上下就扛的住,也能喝淡定紅茶的人),
結完庫存就是結成本,小弟公司裏還有經管這種部門,來月底加班做。

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 2012-07-04 08:34:19

cmkung提到:
將高格轉換為鼎新系統 , 導入鼎新系統 , 從初期的軟硬體採購架設 , 及採用何種導入方式 , 與各部門開會後 , 決定採用兩套系統平行作業 , 這樣可以避免當導入異常時不會影響公司作業 , 導入時出現的問題 , 包括人員的排斥與財務部門無法配合 ... 等等 。
反對者覺得 ...(恕刪)

一般 [上道]的 ERP 系統都會有 [API][Interface Table]
只要呼叫 API 或是丟入介面檔 就可以
不需要兩套都用人工敲打

{另外財務部每天加班到 10 點 , 她們堅決不願意打兩張單子}
...我也能體諒財務的困難 , 讓她們先不要導入...
你採用原始人的 ERP 電腦系統來折磨人
還不言不慚的[體諒]。。。。。。。

我們在 SAP ECC6.0 / B1 / Oracle EBS ERP / ADempiere
都提供自動轉入 ERP 作業界面
TSMC 99% 都是拋入ERP
什麼時代
還有人用手工敲資料

Skype: Adempiere/Compiere
技術轉移顧問
Albert

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-07-04 08:49:00 檢舉

ERP 又不是 先進業務網路接下單系統
ERP 又不是 ASCP 先進供應鏈管理系統
ERP 又不是 EMS 現場製造管理系統
ERP 又不是 PLM 設計開發管理系統

我們都是 從 PLM 拋入 BOM / 料號規格屬性 / 製造順序 ....

我們都是 從 ASCP 拋入 需求模擬/代用轉用/工單毛(淨)需求...

....

什麼時代
還有人用手工敲資料

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2012-07-04 11:34:57 檢舉

albertachen提到:
一般 [上道]的 ERP 系統

很可惜, 很多ERP都[不上道]....於是上線初期都要打兩次...

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 2012-07-08 09:20:30 檢舉

timloo提到:
只是財務要搞到晚上10點,其實在上線erp之前,財務內部的流程不藉這個機會好好藉機改善一下,實在很可惜,莫非財務是老闆娘在管??
小弟公司50%營業額(去年和今年比)的成長(獲利沒那麼高),財務部只增了一個股務,人也沒增加,
也是7點前就走光了!!

財務內部的流程不藉這個機會好好藉機改善一下 ???

[財務會計是依據制度]
你是在講哪一國話 ???
你是說你用 SAP B1 應付貸項 隔月發現扣款
隔月應付付款前 還是不可以扣款
因為沒有區分整理帳款月分區分
因此要配合 [ ERP ] 延月扣款 ????
或是依據 [顧問] 自豪的導入經驗 By Pass [造假] 單據日期
...............................................

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wilson1966
iT邦研究生 2 級 ‧ 2012-07-06 16:31:24

如果貴司不是上市公司,不用2套ERP 並行,真的太累了,因外帳有會計師在做,內部只要注意應收帳就可。數量不正確怎辦?來個大盤點,全部數量就正確。

當然導入前置作業和基本資料要先建好,各種異常情境模擬都做過幾次後,客制的報表和查詢程式都OK後,就可用一套帳了

不明
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