iT邦幫忙

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IT邦友相挺,最務實的案例:「我要去日本自由行六天,請你代班好不好?」

iknowlab 2 年前4228 瀏覽

談了許久的 IT 人合作構想,約邦友聊天、開研討會、心得分享,但都還是停滯在「應該可以合作」的假設議題下。這或許只限於 IT SOHO 族群的臨時相助,也或許根本不是個合邏輯的概念,但是踩一步算一步吧!
到底如何運作呢?我的構想如下,你覺得呢?
「我要去日本自由行六天,請你代班好不好?」
1、幫忙接電話:工資 1000
2、遠端遙控:每次 500
3、到府服務:每次 1000
(我是已經玩回來了,也支付代班費了)
接著,我最近常環島出差,總是有代班的需求,對這個概念有興趣的邦友,來討論一下吧!

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老鷹(eagle) iT邦高手 1 級 ‧ 2 年前 檢舉
iknowlab提到:
1、幫忙接電話:工資 1000
2、遠端遙控:每次 500
3、到府服務:每次 1000

有揹黑鍋的價碼嗎偷笑毆飛
iknowlab iT邦研究生 4 級 ‧ 2 年前 檢舉
我通常會因為「受難程度」適時調整價碼。
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2 年前 檢舉
挨踢的東西常常會有接觸到公司機密的問題
這部份我想不是說想找代班或是代接電話就能處理的
如何兼顧資訊安全,公司機密不外洩
這會是一項大問題
iknowlab iT邦研究生 4 級 ‧ 2 年前 檢舉
有顧慮的情況,當然不會選代班這條路。
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2 年前 檢舉

我要去日本自由行六天


海大終於要去實際考察D槽資料來源了嗎???偷笑

iknowlab iT邦研究生 4 級 ‧ 2 年前 檢舉
已考察完畢,但不得其門而入!
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2 年前 檢舉
iknowlab提到:
不得其門而入

用錯Key了吧~~
老鷹(eagle) iT邦高手 1 級 ‧ 2 年前 檢舉
幸好不是....錯偷笑
外獅佬 iT邦大師 1 級 ‧ 2 年前 檢舉
iknowlab提到:
我要去日本自由行六天,請你代班好不好?

代替你去日本自由行?沒問題~~開心
iknowlab iT邦研究生 4 級 ‧ 2 年前 檢舉
護照已綁死,難!
iknowlab iT邦研究生 4 級 ‧ 2 年前 檢舉
因為行前未佈達,沒有獲得邦友的行程建議。
門神JanusLin iT邦大師 1 級 ‧ 2 年前 檢舉
iknowlab提到:
不得其門而入!


呼叫暗黑 Dark
準備破門查水表

XD
魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2 年前 檢舉
那就一起去吧.. 開心

2 個回答

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u8526425
iT邦大師 1 級 ‧ 2 年前
最佳解答

個人認為代班的前提

  1. 技術是否到位
  2. 環境是否熟悉
  3. 人品是否值得信任
看更多先前的回應...收起先前的回應...
一尾 iT邦研究生 1 級 ‧ 2 年前 檢舉

u8526425提到:
人品是否值得信任

人品......

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2 年前 檢舉

人品有兩種解釋
一個是職業道德
一個是...手氣

古早以前有一位同事
技術經驗其實算是可以
但是不知為何手氣很差
經手過的案子容易莫名其妙炸掉
常導致客戶要求換工程師

iknowlab iT邦研究生 4 級 ‧ 2 年前 檢舉

技術不一定需要到位,環境不一定需要熟悉,因為通常只是當「替身」,本尊只是不能到現場,但可以電話說明,由替身動手代勞,或提供備援方案即可。
只是,技術高超之人,應該也會以價制量吧!
有些狀況,本尊也無法處理,幫忙後送而已。
至於人品,通常會有個無形的信任機制,首先就是「物會類聚」。若出了差錯,也不會有再次合作機會。哪種等級的差錯才會到翻臉,也要反省自己的處事能力。至於搶客戶的風險,就考驗自己對客戶關係的維繫能力了。

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2 年前 檢舉

考量的地方不一樣
舉一個實例

某SI公司出國旅遊
工程師接到客戶的call
雖然公司有留PM與工程師
但工程師是主修RS6000的
不知道怎樣處理x86 partitioning server問題(2 nodes)
這可是5000人公司的ERP主機
技術與環境不熟
也沒辦法提出什麼意見

u8526425 iT邦大師 1 級 ‧ 2 年前 檢舉

http://www.redbooks.ibm.com/redpapers/pdfs/redp4362.pdf
可以從Page6 IBM ScaleXpander Option Kit開始看
台灣鮮少公司會用到這種佈署
但是就是遇到了

蟹老闆 iT邦大師 2 級 ‧ 2 年前 檢舉

iknowlab提到:
技術不一定需要到位,環境不一定需要熟悉,因為通常只是當「替身」,本尊只是不能到現場,但可以電話說明,由替身動手代勞,或提供備援方案即可。
只是,技術高超之人,應該也會以價制量吧!
有些狀況,本尊也無法處理,幫忙後送而已。
至於人品,通常會有個無形的信任機制,首先就是「物會類聚」。...(恕刪)

說出這些看得出有深度的思考過讚讚讚

iknowlab iT邦研究生 4 級 ‧ 2 年前 檢舉

不久,大約花了五年左右。

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2 年前

10多年前我就做過了
主要在於『信得過』,且技術上落差也不能太大

信任問題,我有不同體會。
年輕時我會挑選信得過+技術還行的夥伴
現在則是技術還行+有在動頭腦,只要不是自私鬼就好

技術還行
努力找出問題點並且找方法解決,不一定當場親自解決(當然最佳)、能安撫客戶(重點)即可。

有在動頭腦?
因為看過太多渾渾噩噩的人,不思改進、不會成長,遇到問題(不)只會google,也不仔細想想、全盤接收..........反正就是『只用固執想法在面對問題』。

自私鬼:不用解釋了吧,這種人心裡沒團隊、沒社會的,台灣官員瞎搞他頂多罵罵也沒進一步作為、事情到他頭上就拼命撇清..........。

所以咧,現階段如果有需要,只要我覺得對方技術還行+有在動頭腦+不是自私鬼
我就信任,並且願意讓您幫忙。

補充:當年我的作法是:為代理人印製本公司名片,請他出門時就帶著本公司名片,隱藏原本身份。
個資部份,聯絡資料照填,外人問~也是本公司員工、簽約工程師,就如同海哥說的:客戶的維繫看個人,不需要怎樣強求。

老鷹(eagle) iT邦高手 1 級 ‧ 2 年前 檢舉

iT邦幫忙MVPbigcandy提到:
遇到問題(不)只會google

幸好我還會百度偷笑毆飛

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