專案進度報告會告訴專案經理人,該專案在一年中已完成了90%,可是剩下的10%卻又要另外花上一整年的時間,這都是因為我們評量進度時,往往忽略了要徑(Critica...
計畫趕不上變化,隨著專案進行,專案範圍多少會變更,但是不能因此就不做計畫。範圍控管監督專案和產品範圍的狀態,並管理範圍基準的變更。專案經理人必須確保專案範圍的變...
專案管理計畫提供了執行專案的行動路線,由於專案實施組織的內、外部環境不停地變更,專案經理人必須有效地使用整合變更控管系統,領導專案團隊執行與監控專案。身為專案領...
為了達成「連續30天發文30篇不中斷」的目標,我在10/2〈Hold 2〉的專案許可證中將本專案的6個監控查核點分別設在 1.10/1完成第1篇 2.10/4完...
專案經理人花90%時間用於取得資訊和溝通資訊,其中有55%的溝通是非口頭,溝通的方式通常分為正式書面、非正式書面、正式口頭、非正式口頭: 1.正式書面(Form...
文章來源:創新企劃學院_雅姍老師之PMP沒講的是 http://www.facebook.com/PMP.TW 老闆叫你要做好時間管理,你以為那就是把時間控制好...
還記得學生時代第一次參加救國團活動時,如何在短短的三五天,從青澀的宅男,搖身一變為多愁善感的少年郎。這之間的變化正是我們要談的團隊建設的力量。從報到、分組、紮營...
全面品質管理(TQM)主張在整個專案的生命週期中,讓顧客與專案經理人能夠一同去控管品質達成狀況,並及早建立矯正措施機制,使專案最終品質能符合顧客的需要與期望,避...
10/15結束專案規劃階段的介紹同時也完成第3個里程碑的查核,今天起到10/20要介紹專案的執行階段,下一個里程碑設在10/20。 專案管理的生命週期分為起案、...
從10/6起,我陸續介紹了專案管理計畫所包含3個基準和12個子計畫,包括 10/6 ~10/7 專案管理的3個基準—範圍基準、時程基準、成本績效基準 10/9...
目前的專案管理知識體系都是偏重從賣方(專案開發者)的角度來談專案管理,唯有當專案需要外包時,專案經理人才會站在買方(專案籌獲者)的立場。 採購管理計畫是說明如何...
在現實社會中,小孩子從來不必為地球暖化、黑道猖獗或是世界末日煩惱,不如意時就像打電玩碰上「Game Over」,不管傷亡多大,只需重頭來過就好了;但是身為孩子的...
風險共分成三類 第一類叫已知風險 (known risks) 第二類叫已知未知風險 (known unknown risks) 第三類叫未知未知風險 (unkn...
談過專案管理計畫5個核心子計畫之後,今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人,敗也關係人〉的關係人圖中,可以知道關係人是指所有會影...
身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官,專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力,正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確,...
專案管理計畫的12個子計畫中,最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先,「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料,如何界定、制定以及驗證專案...
專案管理計畫和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」(Project Plan)不同。後者通常是在提案階段,由潛在賣方根據買方的建議書徵求文件(Request...
專案基準是檢驗專案績效的唯一標準,今天繼續介紹另外二個基準: 時程基準是根據時程網路分析所提出的專案時程特定版本。在專案管理團隊認可與核准之後,標明基準開始日期...
從九五至尊表得知專案規劃共有20個流程,專案規劃最重要的文件--「專案管理計畫」是由12個子計畫和3個基準(Baseline)所組成,我把12個子計畫留到後天再...
在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後,專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫(Project Management P...
專案獲得「專案許可證」此一尚方寶劍的加持之後,在進入專案規劃階段之前,專案經理人必須先開始進行專案溝通管理的部分活動—辨識關係人,溝通管理將佔用專案經理人80%...
那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...
那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...
那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...
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那些年,我們一起做的專案......... 以傳統的Office軟體耗時彙整管理報表,分散不即時的管理資訊,滅不盡的問題野火,讓生命在無數無效的溝通會議中度過,...
每個人都會做事情,但是卻不一定會管事情;同樣地,每個iT人都會做專案,但是卻不一定會管專案。管理是門專業學問,任何管理活動都可分為規劃(Planning)、組織...
從昨天(10/1)發表第一篇文章開始,本專案已進入執行階段。不過,我們還是得先回頭介紹起動專案最重要的文件—專案許可證(Project Charter)。專案許...
我是iT人,也是PMP講師,希望透過30天的分享,鼓勵更多iT人鍊成PMP鐵人,下回做專案時,少用工程師的角度,多用專案經理人的角度來思考問題,讓iT人更懂得專...