iT邦幫忙

專案管理相關文章
共有 1243 則文章
鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 [日常管理]MIS文件知識庫

知識就是力量,所以MIS有知識就有力量! 本篇預期成果畫面 管理議題 檔案在哪裡? MIS的文件在哪? MIS的合約檔案在哪? 資訊管理程序書最後一版...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 Day 7 有原則做好文檔管理

針對前面提到的版本控管等文件管理,紙上談兵的「紙」現在幾乎都是以電子檔形式做保存,所以檔案的命名格式也是能將他來統一規定,讓專案中的所有文件都有標準命名格式及用...

鐵人賽 IT管理 DAY 13

技術 [日常管理]MIS部門耗用工時及工作進度檢討

其實只有一句話:「走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀律!」不是我說的,是郭老說的! 本篇預期成果畫面 管理議題 MIS部門人員和工作的全貌是甚麼? 所...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 身家調查4: 產品生命週期的第四階段-衰退期

衰退(導入產品創新的動能,反之不進則退) *要馬退休不練了,要馬創業代言演戲讓事業再創高峰的巨石強森* 天下雜誌曾在2020做了一篇專欄,比較2000到2020...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 身家調查3: 產品生命週期的第三階段-成熟期

成熟(市場飽和,漸趨平穩的市佔率) *我健故我在,該怎麼練怎麼吃都駕輕就熟的巨巨* 產品基本上已經進入無我的境界,缺少的功能都已開發,大部分皆在迭代優化(此時A...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 Day 6 有文檔版本原則計畫,讓你不亂不忙

曾經聽過一段箴言,其中前半部很有共鳴「有原則不亂,有計畫不忙。」,將這哲理套用在專案管理,真的再貼切不過了。確實,有一套統一標準的原則及有一套專案管理的計畫,是...

鐵人賽 IT管理 DAY 12

技術 [日常管理]機房工作日誌

終於輪到機房上場囉! 本篇預期成果畫面 管理議題 機房日誌每家公司狀況不同,撰寫的日誌內容和格式也差異很大。 有公司用開放式的文字描述,有公司把必要的查檢...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 Day 5「紙」上談兵的重要性

紙上談兵的「紙」-文件(documatation),於專案管理過程中,常被忽略或是很不起眼,但它卻有記載著專案前世、今生與未來(BNA;Before Now a...

鐵人賽 IT管理 DAY 11

技術 [日常管理]MIS部門主管月會報告管理

每月交主管會議報告的時間到囉! 本篇預期成果畫面 管理議題 蒐集、產生、歸檔、查詢MIS在主管會議的簡報,這一定是「日常」,而且定期每月在固定時間發生的...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 身家調查2: 產品生命週期的第二階段-成長期

成長期(擴大市場,持續獲得新客) *找到發力點了,狂看youtube並加強訓練的健身粉* 身邊有在健身的朋友一定會一直跟你說:「肌肉感受度很重要,找到肌肉的發力...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 Day 4 產品在專案生命中的每一天

專案管理中產品都有一段固定的生命週期,而這生命週期的定義適用各單位在擬定規畫產品的功能面、行銷銷售面等各策略應用,幫助專案的時程擬定計畫與相關成本的規畫等。 生...

鐵人賽 IT管理 DAY 10

技術 [日常管理]MIS部門週會工作進度追蹤

做個堂堂正正的MIS人,就從有秩序有品質的【工作進度追蹤】管理開始! 這是Allan 的MIS大夢! 本篇預期成果畫面 管理議題: MIS的工作來源通常...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 身家調查1: 產品生命週期的第一階段-導入期

睡飽了,那就來延續上一篇健(ㄔㄢˇ)身(ㄆㄧㄣˇ)討論吧。這篇我們來介紹產品生命週期的第一階段,還不確定自己的產品落在哪個階段的,歡迎到上一篇身家調查0: 產品...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 Day 3 知己知彼,百戰不一定百勝但不容易輸

俗話說:「知彼知己者,百戰不殆。」,當你已經掉進這多重宇宙,認命一點,但也不需絕望,多花一點點心思先期了解將會共識合作相處的單位,無論是專案開發期間的支援或是在...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 身家調查0: 我的產品現在在幹嘛(Product Life Cycle)

去年我發現體重增加的克數大於過年的紅包金額,因此毅然決然的報了健身房的教練課,希望教練好好重整我的體態。教練說:開始練之前,先測一測你的體能吧!來,深蹲一個我看...

鐵人賽 IT管理 DAY 9

技術 [日常管理]資訊服務申請

請幫我簽個名!簽什麼?資訊服務需求單畫押啦! 本篇預期成果畫面 管理議題: 每個公司的MIS與各單位關係密切,可能一通電話、一個mail、一個老闆交辦、甚...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 前言3: How-想以數據分析打造網路產品,該如何下手?

下了一個聳動的標題,但先破題一下: It depends! 好啦,我真正想說的是身為產品經理,通常你的公司已經有一個「想用這個方式來賺錢」的念頭了。而找你來擔...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 Day 2 腦海需先有多元宇宙構思

在一專案團隊中,許多人組成了各單位,大家一起朝一個目標前進(產品賣得出去,大家發大財啊!),因此擔任這專案團隊的管理者打雜工,需先了解這團隊最上位的架構彼此關係...

鐵人賽 IT管理 DAY 8

技術 [日常管理]AR管理

本篇開始,就不是平台的問題,而是你怎麼用平台解決你的管理問題。我們首先從讓一些科技產業上班族/工程師聞風喪膽的AR說起... 本篇預期成果畫面 管理議...

徵才 【徵才Hiring】昇恒昌-前端/後端/網管/系統/軟體架構師

▌公司介紹 昇恒昌免稅商店 昇恒昌everrich是免稅品的零售業以及電商公司,我們提供國際品牌精品、菸酒、3C、進口食品等銷售,推廣台灣在地文化、離島觀光,銷...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 Day 1 比撞鬼更恐怖的經驗

各位好,我是Leodaddy,首先感謝ithome給予這平台讓小弟能再度挑戰鐵人賽。 專案管理比鬼還可怕,尤其是...人更是可怕千百倍啊! 經歷過比撞鬼更恐...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 前言2: Who-誰可能會適合看這些文章?

前言2 剛剛講完了Why,接下來簡單聊聊我的背景,以及我認為這些文章適合怎樣的人來閱讀。 我是一名B2B的產品經理,在這之前,我其實挺不務正業的,從一名從金...

鐵人賽 IT管理 DAY 7

技術 [Redmine]專案版面的規劃

每天下班後趕文章,一大早上班前PO當天文章,參加IT鐵人賽果然如傳說中是自虐的行為。今天來點簡單的偷懶一下,連貓也會累啊.. 本篇預期成果畫面 專案與父專...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

技術 前言1: Why-為何會寫這些文章?

前言 大家好,我是 阿Tu。會叫這個名字一來是因為我的姓氏,還有常常做產品做到吐血。 正逢ITHome鐵人賽之際,剛好最近正在反思手上的產品現況,因此我決定在對...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 [Redmine]自行建立及維護表單

來跟你介紹好東西,這是連貓也會建立Issue表單的超棒平台,還是免費的自由軟體,連貓都覺得自己是Issue問題解決專家了! 本篇預期成果畫面 對專案管理系...

鐵人賽 IT管理 DAY 5

技術 [Redmine]Redime系統邏輯說明

安裝好後正式的第一篇,醜媳婦終於要見公婆(好吧,我承認,Redmine的外觀真的有點老派有點醜)....準備做好筆記,要開始囉! 使用Redmine基本邏...

鐵人賽 IT管理 DAY 4

技術 [Redmine]Redmine的安裝及設定

Day 4:來分享「連貓也會安裝的Redmine」 Redmine 不僅跨平台更是跨資料庫,因此我們可以很容易的安裝在各種不同的平台之上: 作業系統...

技術 【閒聊】怎確認客戶的需求?試用需求接受準則來解決問題

最近開學開始在備課時,我在整理資料與簡報忽然我想到在CMMI Dev v1.3版【1】中的需求管理SP1.1工作產出與執行細則裏,有講到這個需求管理的表單&qu...

鐵人賽 IT管理 DAY 3

技術 [MIS及專案管理]管理工具的選擇

Day 3:別急著想聽鳥事八卦事,還有27天,再坐下來靜靜聽我說市場上幾個常聽到的專案管理軟體工具及產品知識的正經事... 專案管理軟體 專案管理軟體非...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 [MIS及專案管理]專案管理的概念及MIS應用

Day 2:坐下來聽我說幾個名詞及概念...喔,我知道,「說重點!!」我會長話短說的! 專案管理 專案管理是領導一個團隊在規定時間內實現目標和達到成功標...