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DAY 21
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邁向IT專家成功之路的三十則鐵律系列 第 17

邁向IT專家成功之路的三十則鐵律 鐵律二十一:IT人用才之道-穿透

在以道德為基礎的企業主管之人,其最根本的能力除了須要有洞悉事物的敏捷思維之外,眼光還必要有像水柱般一樣的穿山引石之能,如此不僅能夠為企業找到適才之人,更能為企業的永續經營奠定有如泰山般的基石。只可惜大多數的企業主管僅有洞悉事物的能力,其眼光卻沒有穿山引石之能,因此只能為企業帶來五十分的價值。

企業中有很多當主管之人,都有能力為企業找來有才能之人,但卻無法為企業找來有價值之人,更慘的是還為企業帶來窩裡反之人。想想看像HxC的洩密一案,該負責任的人除了洩密的員工之外,當初識人不明的面試主管是不是也有責任呢?有此可見真正有能力的主管,不會只是看到適用的人才,而是會更深一層看到應試之人的未來表現。

身為一位企業的輔佐大臣,在協助公司獲利的同時,還必須能夠幫企業找到真正"對"的人。至於如何從面試之中找到真正"對"的將才呢,這就得看你是否著「穿透」應試之人的過去、現在以及未來的能力了,當然啦!想要這樣的能力,並不需要你去拜鬼谷子或賭聖為師。

所謂的「過去」,是要你以崇高的道德標準,來了解應試者的過去與價值觀,當然啦!他或許會說謊,但別忘了說謊的人從眼神與談吐之間就已經知道了,對於不誠實的人,便可以直接請他回去了。接著是了解他的實務經驗對於眼前的職缺是否真有幫助,關於這點相信只要不是喝醉酒的面試主管都可以做得到。最後是必須從應試之人的表達能力與專業之外的特質之中,觀察出他所能為企業營運帶來的其它有價貢獻,因為有時他的其他方面能力,可能會超越專職能力所帶來的貢獻。

由此可知身為主管之人,必須做到知人知面又知心才可以,其方法也不難,請從道德的高度、眼前能力的貢獻、其他能力的貢獻三方面,來穿透應試者的整體表現。但是也必須注意的是:「你自己也必須是有道之人」。

一個人如果連以道為本的價值觀都不穩固的話,縱然才高八斗天賦異稟,所能為企業帶來的表象雖是獲利,實質確可能會是天降災禍。請三思。

顧大俠


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鐵殼心
iT邦高手 1 級 ‧ 2013-10-06 08:48:43

拍手

joviku iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-10-06 16:39:30 檢舉

謝謝 !

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qqq6057
iT邦新手 5 級 ‧ 2013-10-06 12:04:57

忙

joviku iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-10-06 16:39:07 檢舉

感恩

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bor0315
iT邦新手 5 級 ‧ 2013-10-06 14:45:56

有些老板會誤以為大臣不是奸臣

joviku iT邦研究生 1 級 ‧ 2013-10-06 16:38:49 檢舉

的確 , 非常多 .
謝謝

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