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你有沒有這樣的經驗?你花了很多的時間在準備一個大專案,到後面才發現,你的專案團隊成員卻從來沒跟上這個進度,有可能你一開始就知道,但是你卻睜一隻眼閉一隻眼,團隊成員們會堅持自己一定可以完成,而沒有照著你精心編制的里程碑行走,到最後才發現這一切都來不及啦!
所以,面臨著一個不切實際的時間表,你該怎麼做呢?這是一個非常困難的問題,更何況你可能要拿著你這樣的專案進度,去面對你得發起人或者贊助廠商,如果你什麼都不做,就只能等著專案失敗或者嚴重落後,甚至被挨罵的份,作為一個專案經理,你的職責就是做好專案,成為專案的協調者,帶領這個團隊完成這項成功的專案。來看看以下,教你如何拯救這不切實際的專案進度吧!
1.重製一個新的任務列表
第一步就是趕緊重新製作一個新的任務列表,不管你以前做的怎麼樣,要趕快把目前的進度,都老老實實地填上去,千萬不要漏掉任何一部分,你不可能一個人來規劃這全部,你必須把小組的頭都找來,一一確認每個任務的進度,才可以抓到最準確的時間點,也才能夠分配之後所需要的時間以及資源,有了一份新的任務列表,這樣就算是一個新的開始,讓你的團隊成員重建信心吧!
2.添加的關聯性
完成任務列表後,最重要的一點就是添加關聯性,如果你的關聯性打亂了,那麼你就無法掌握到這些任務所需要的時間是多少,還有他的前置任務到底是甚麼,並且需要花費多少的時間,你可以請一些做這個專案類型的專家,這個時候團隊就是需要 more...
最後,如果您想要朝專案管理之路前進,如果您想要好好的學習專案經理應有的能力,建議您可以參加ProjectClub 所提供的[實務專案管理專案營],強化專案經理應具備的軟技巧與硬實力。


2 則留言

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wiseguy
iT邦超人 1 級 ‧ 2013-10-30 13:38:23

我無意吐槽這種課程,我只是想知道,學過什麼 PMP 之後,真的有辦法在台灣的軟體界運用嗎?有沒有學過的邦友願意現身說法一下的?
專案管理,難的不在那些什麼 SA/SD,而是如何說服客戶、老闆、RD ... 等等專案相關人員接受這份規劃出來的需求、資源、時程。如果有一方不接受,就算這份專案規劃是 100 分的完美 case,也是一點用也沒有。
在這個講求男PM要有關係、女PM要有美色的環境中,專案管理課程有沒有教大家如何說服別人的技巧呢?從業十多年來,我覺得這才是專案管理最重要的技巧。

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iT邦幫忙MVPwiseguy提到:
男PM要有關係、女PM要有美色

拍手拍手拍手

可以考慮找這兩位來當PM

也可以考慮這幾個

wiseguy iT邦超人 1 級‧ 2013-10-30 17:17:11 檢舉

找霹靂嬌娃,是對方不買單時,可以海K一頓的考量嗎?偷笑

直接灌塑化劑, 然後拉去填海

總裁 iT邦好手 1 級‧ 2013-10-30 18:12:06 檢舉

tecksin提到:
直接灑毒油, 然後拉去燒,燒完再填海

冷

ted99tw iT邦高手 1 級‧ 2013-10-30 19:58:05 檢舉

海是純潔的,填海就不用了...冷

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projectclub
iT邦新手 3 級 ‧ 2013-10-31 11:37:09

非常感謝wiseguy先生的回覆,
我們講師本身就是一位PMP的老師,
和wiseguy先生抱持著同樣的想法,
您說的是對的也是百分之百正確的,
有許多的PMP們他們考完證照以後,發現在職場上面卻沒有任何的改變,
甚至拿到PMP證照後,感到心虛?老實說PMP在教名詞解釋以及該如何上場考試,
為了考證照而考證照,但卻不知道在實務上該如何應用?
如果在實務上遇到問題,只能很諷刺的說:這題PMP考試不會考,
所以老師才會開"實務專案管理的課程",有許多PMP們考完證照後,
都跑來上我們的課程,希望學到真正在"實務"上該如何去應用,
老師運用他在業界所遇到的問題和到各公司做內訓累積下來的經驗,
使用哈佛式的案例教學,教大家解剖實務上該如何去應用。

此外,曾如wiseguy前面有提到的說服別人技巧,
我們的課程有融合NLP軟技巧的方法與概念,
我們的講師有到美國學NLP課程,教您如何說服別人,
是該如何有效溝通,並且應用一些軟技巧的方是讓您更容易達到目的,
其實PMP有說到,專案經理百分之八十都在溝通,
但PMP卻沒有教你實際上該如何去溝通和應用哪些技巧,
他們只是一個又一個的名詞解釋,
也歡迎您參考我們的NLP課程資訊。
網址:http://www.projectclub.com.tw/NLP-Project/
實在是非常感謝wiseguy準準的說到我們的心聲,
我們不是教PMP的課程,所以不要吐槽> <

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