iT邦幫忙

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上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法,我說我心裡有底,而且早就已經在培養人員進行接班了,他聽完我的規劃與現況,他驚訝的問我:「你怎麼有這麼多人好用?」
我們今年成立新單位,在新老闆帶領下,部門日漸茁壯,在去年底聽到今年的組織變動後,棋子早已安妥,也規劃好今年一整年的管理梯隊,同時也在過程中陸陸續續的發掘member們更深入的特質,也不斷的要求大家去思考自己未來的方向,因為人員的培訓,除了考量主管對工作的安排外,member們的意向也很重要,有些人很會寫code,也愛寫code,那就讓他專注在技術上頭吧;有些人能寫code,但專案管理更厲害,也對管理有興趣,那就讓他試著往PM角色前進吧;有些人很全能,什麼都會,就像一隻活棋,那就看把他放在什麼位置最有價值了。

如果你期許有個member能在未來接手你的工作,那你早就該培養他做你平常在做的事情,如果你平常的工作就是專案管理、做研究、產出報告、管理人員,那你就該讓你想要培養的人做你部分的工作,他才有機會做中學,時間到了他可能已經學會專案管理與做研究,剩下兩項就是他要持續學習的,銜接上他可能只有一些些吃力,但如果你要求一個member要接手你的工作,但你安排他的日常工作時,卻還是叫他不停的寫code,那時間到時,他就要同時學習四項不同的專案技能,相對來說是吃力的。

我的觀念其實很簡單,你要培養一個人,就該從日常訓練起,平常多花點時間指導,冒一些些他犯錯可能給你帶來的風險,那 more...


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