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小型公司的專案管理模式


某公司內部迅速發展同一時間增加許多專案等著被解決,公司裡沒有專案經理,所以也就沒有專案管理辦公室,所以公司就雇用了幾個專案經理:阿成、阿合、阿興、阿明,進入公司之後他們都很興奮。
四人各自有不同做事風格,阿成他注重公司裡的營業額、投資利潤以及每份專案所帶來的價值,阿合的口頭禪是"夥伴開始奮鬥了!"但卻未能有策略去行事,阿興會直接點出無法使專案繼續進行的原因。

接下來是阿明,他是一位編輯者,每天待在坐位上至少四至六小時,大家都很好奇阿明在做什麼,原來他在把專案管理過程、步驟、範本與其他有關文件用成厚厚的一本活頁夾集中在一起,他將專案分不同階段去紀錄,有表格、清單、方法以便管理。

有一次阿明進入資深經理的辦公室然後把他所整理的活頁夾放在桌上。
「這是什麼?」經理問他
「這份資料已經融合所有專案管理必須要的步驟、方向、管理方法。」阿明對經理微笑
「告訴你,下次不要再這樣做了。」資深經理說
阿明非常受傷,難道那位資深經理不知道他是多麼辛苦的把所有東西整合在一起的嗎?難道他不知道這樣做起事來會更有效率?阿明一開始覺得很失望,再來變得很困惑,甚而變得很生氣。其實資深經理其實全都知道,但問題就出在 more...

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