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mis或工程師要如何向老闆要求加薪

doz 2008-03-28 15:31:5611021 瀏覽

感覺工程師或mis的工作是永遠沒有做完的時候,
工作量越來越大的時候,大家都是怎麼跟老闆要求增加一點補貼,
讓疲憊的心靈有一點支持~~

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鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-03-28 15:42:25 檢舉
我的作法是把工作項目用Excel表量化
讓老闆知道你在做什麼 做了哪些事情 花了多少時間 哪些事項待處理
分門別類寫出來 就像寫工作日誌一樣
這樣子跟老闆要求多一些補貼的時候 才能"有所本"

不然只是空洞的 工作量愈來愈大 沒有一個參考的數值
老闆是不會管你的
john651216 iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-03-28 18:34:39 檢舉
樓上那位大大,很好的建議,我要是老闆我一定會以為你還有時間作這種表格,你蠻閒的,這是小弟我在小企業中跟我們老闆相處的心聲,每天要被調到其他部門支援,美其名是要給你學更多,其實是要節省成本
doz iT邦好手 8 級 ‧ 2008-03-28 18:40:27 檢舉
用excel 列工作可行嗎?感覺會花很多時間,不曉得tecksin的情況如何?
除非公司有一個工作清單的制度,感覺不是那麼容易執行?
還是有什麼不錯的寫法?要分多細才不會太花功夫?
5min iT邦好手 10 級 ‧ 2008-03-29 18:41:32 檢舉
通常工作清單應該MIS主管就要規劃,這樣才能量化工作,進一步找出MIS的時間分配來加以改善,例如如果幫員工修電腦時間太多,那下一階段就應該討論是否該汰換舊電腦,這些規劃與紀錄應該是要有意義的。

懂得規劃,才能凸顯MIS的價值。
鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2008-03-31 12:46:29 檢舉
工作清單的格式一開始是要思考用什麼樣的表格來做才能明確的顯示出你的工作量. 表格做好之後就是依樣畫葫蘆, 每天填進去而已.
(兼回覆john651216: 這就相當於你自己的工作日誌/周報/月報/季報等等之類的報表, 老闆是最喜歡看報表的. 而且把老闆的要求一樣一樣寫出來, 才有理由去跟老闆 "SAY NO!")

用Excel是因為它會自動加總工作時數, 不用自己用計算機按半天還加錯. 加上日期還可以控制工作進度, 利用排序的功能可以把未完成的事情放到報表的頂端作提醒, 這樣做還有一個好處是, 你可以追蹤到哪些事情你講過之後忘了做或是還沒做完的事情, 最怕的就是老闆還記得你說過要做哪些事情, 結果你已經完全沒有印象了. (非常可怕的減分行為)

老闆花錢請你, 要懂得規劃自己的時間. 如果是一個口令一個動作的話, 工讀生就可以搞定, 而不需要一個全職的員工了.
skite iT邦大師 5 級 ‧ 2008-03-31 13:12:34 檢舉
我覺得tecksin講得很好,這樣做的確會讓工作比較有系統,而且也更有利於自己安排和規劃工作進度。
不過話說回來,我前以也有這樣的習慣,只是有時候一忙起來還真的沒時間弄這些事情…
54
5min
iT邦好手 10 級 ‧ 2008-03-28 17:41:11
最佳解答

戰功!

例如最近綠色機房風行,你是否有替公司省下許多電力成本?
例如內部系統,你是否有讓每個部門運作順暢?可以讓每個部門效率增加(要有數據)
甚至有導入任何系統,不但省錢、增效率,主管還因此被iThome採訪??

當MIS最忌諱每天被資產管理、修電腦、伺服器當機等這類瑣事所淹沒,你要讓老闆覺得MIS是讓公司賺錢(省成本)、賺效率的部門,否則到時連買Server的經費都要不到,更別說加薪了。

MIS 最高境界是Man in Sleep,要達這境界是要讓所有系統穩定、幫助員工提昇效率後,你才能每天來公司泡茶、聊天、想下一階段如何再取「戰功」,否則證照在多也是沒用(小弟就有MCSE、MCSA、MCDBA甚至連MOS這種Office專家認證都有哩,不過沒有因為任何一張證照而加薪,反而都是重大成就而加薪的)

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jjw
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-03-28 15:48:21

若公司有所謂證照制度加薪的話,不妨去考幾張證照吧。

40
ping
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-03-28 16:35:19

列出你平時的工作事項...佔用了你多少的時間
舉出你對公司的重大貢獻
公司有你的辛勞而有了什麼改變
拿出你的優點出來談..比較有成功的機會~

26
john651216
iT邦研究生 1 級 ‧ 2008-03-28 17:33:03

列出你平時的工作事項...佔用了你多少的時間,可能沒人聽因為IT有很多工作不足外人道,就好像我們老闆叫IT去MAIL把垃圾郵件在USER收到前刪除(傳統產業的老闆這樣解釋都聽不懂),各位IT先進加油總有一天他們會了解的

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davistai
iT邦大師 1 級 ‧ 2008-03-29 07:33:42

各個公司的文化,營運狀況不同,我想不見得每家公司老板都願意加你薪水喔,也就是說,你得先知道你的老闆(就是在你的部門有權決定的那一個)認為甚麼表現才值得加薪才行:
1.掌握重要或公司困難的工作之關鍵技術;
2.一段時間簡要報告進度給直屬主管並cc給有權決定的那一個老板,裡頭也要有目前碰到的問題多困難(給老板有警惕),但你的解決方式是怎麼樣(讓老板感覺還好有你);
3.就算老板知道你的確有很大的貢獻,但不想加你薪水,你也沒辦法啦所以重點看你跟什麼老板,就能知道有多少成功機率可以爭取到加薪啦

24
鐵殼心
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-03-31 12:59:21

自己的經驗是從主任掛到經理, 現在的Title是Director, 不曉得過一陣子會不會變成CIO.
結果每天要做的事情還是差不多, 份量只有增加沒有減少, 反正Title是老闆給的, 愛給你掛什麼Title就掛什麼Title.

不過一個感想是跟業務吵架的時候可以 有所本 , 之前沒有做表格做紀錄的時候只能乖乖的挨罵, 現在每個月被檢討的時候就可以一條一條拿出來跟業務主管說明, 跟老闆要東西也比較好要, 因為老闆知道你在做什麼, 自然就不會去管你, 必要的時候老闆還會幫你講話, 當然給紅利的時候自然也會多一點的.

18
haohao200138
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-03-31 13:06:59

我覺得MIS在軟體很累,處理的事情都是無形的每天越來越多,只有在網路不通的時候人家才會想到,天天把事情記錄下來及成果分享給老闆應該會有加薪的機會阿!!

22
灌籃高手
iT邦高手 1 級 ‧ 2008-04-07 09:41:28

累積自已的credit,並且維持好人脈關係,自然就會有加薪的機會。

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marksong
iT邦新手 1 級 ‧ 2008-04-08 09:06:38

若是身為資訊主管的人, 如前輩說的, 就是要幫公司"省"成本, "增"效益.
但不是每個公司都有充足的預算和資源, 所以只能動點歪腦筋做到相同的結果.
若是身為資訊技術人員, 那就更辛苦啦! 術業有專攻,
但主管或是公司都會希望一人抵幾人用, 省人力成本,
就算集幾個領域的專業於一身又如何?
如果公司沒這樣的制度, 或是這麼多技能無所發揮, 也很難拿來當加薪籌碼.
戰功雖然是一個比較好的方式, 但有多少公司的老闆會看到.
大都也都是認為人員的付出是理所當然, 這很難互惠平等的....

20
adamjwchen
iT邦新手 3 級 ‧ 2008-04-09 11:31:59

建議你如果技術能力已經夠的話,加強外語能力,找個外商好好待吧。外商的待遇會好很多的,而且分工專業,不會要你包山包海的。

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victor5168
iT邦研究生 5 級 ‧ 2008-04-10 15:33:31

MIS的工作滿分是多少.....答案是0分,不出錯就是最好的
一般公司行號都認為MIS是一個花錢的單位,不管你怎麼努力,最好的成績就是0分,別懷疑
所有的MIS有70%的時間是在為同事處理電腦的問題,剩下不到30%的時間,怎夠充實自己
花越多時間解決小問題的話,MIS是不會成長的,老闆也不知道你到底做了什麼,這時最重要的就是讓數字說話,每個月跑一些報表出來給主管看,至少也會知道你的存在,而不會電腦有問題時才會想到你,一段時間後,你就會發現你手邊有籌碼可以去談一些$$的問題了
祝你好運~~

24
kaptech
iT邦新手 2 級 ‧ 2008-04-10 16:46:50

別想太多!!!

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