iT邦幫忙

0

KPI 打分數 , 真的有效嗎 ?

kpi

有公司是照 KPI 來實施評鑑嗎 ? 效果如何 , 以下網路文章評價不好是這樣嗎 ?

KPI沒辦法幫人性打分數!按個人績效選出優秀員工,反而摧毀團隊戰力
https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=20091&type=Blog

看更多先前的討論...收起先前的討論...
echochio iT邦新手 1 級 ‧ 2019-02-10 20:15:15 檢舉
沒辦法很多老闆都是不看的 .... 只看圖表 ....
ant1017 iT邦新手 5 級 ‧ 2019-02-11 08:28:58 檢舉
很多公司都只看最後成績,也包括我的公司...
『個人是覺得沒意義』,畢竟有些案子可能會因為廠商那邊的問題,或其他外在因素而造成停滯,有些案子,需要多位工程師一起完成,所需的時間需要很長...
通常都會因為這些案子而下拉整體的KPI分數。
要是因為這樣而導致薪資被下拉的話應該會很冤枉,不一定每個工程師都是很有熱情在工作上的。。。
zyman2008 iT邦大師 8 級 ‧ 2019-02-11 09:06:45 檢舉
我待過的公司HR都會定出一個制式考核制度, 每個人要定KPI.
但實際怎麼做還是看直屬主管.
我還是會要求下屬KPI要好好寫, 而且還要像老師改做文一像, 要改個兩三版.
目的是一是把它當作下屬寫報告的練習, 畢竟如果有一天轉成管理職, 就要有寫好報告的功力.
目的二是, 如果HR來亂. 寫的東西有憑有據, 多少比較不會直接被桶死. 對下屬對自己都是保護工具.
對老闆來說,有效,可以有效拉低績效或是給特定人員提高績效,讓獎金能夠隨心所欲給特定人員,或是不給特定人員,所以做人還是夾緊尾巴做人會比較好,不然就是自幹老闆,你說有效就有效,沒效就沒效改用心情評估績效

2 個回答

1
yoching
iT邦高手 1 級 ‧ 2019-02-11 14:21:43

這是需要看產業特性來決定有沒有效。有些產業KPI是一定有效,但有些產業則是無效。

之前我公司也是想要套入積效評分。我當時站在主管身份是拒絕這項機制。
後來公司默默的跑。在一次季會裏提出了。我的積效分數是最低的。
因為公司是用產值來做評分。而我負責公司所有大大小小的事,包含主機,規劃等等。
這些都不會列入評分。
我們家boss就問我,你要怎麼看。
我直接回答「看啥?有本事請業務不要認為他很行替公司賺錢就很得意。
沒技術部門的支援,最好是他們有辦法答應客戶的需求。」

最後boss說只是試看看參考性。看樣子不適合這樣評分。

跑得快 iT邦新手 5 級 ‧ 2019-02-11 17:25:43 檢舉

內耗資源跟在外賺錢的績效QQ

echochio iT邦新手 1 級 ‧ 2019-02-12 07:20:29 檢舉
 業務績效百分之70以上需要給後勤單位,有哪個說不需要助理幫忙key單,後勤單位幫忙交貨,後勤單位幫忙算薪資,後勤單位維護電腦 ?
yyyjjj iT邦新手 5 級 ‧ 2019-02-14 11:17:22 檢舉

看KPI!?
可能要看工作性質吧~

就好像另類變相的把每件事都做成流水帳。
會消滅熱情~

資訊工作內真的用心幫公司規劃設想的部份,
是沒有法條列的~

0
ak02
iT邦研究生 3 級 ‧ 2019-02-14 13:47:04

KPI ~
個人觀點
專業的人使用,絕對是有一定的效果,
一知半解使用只會加重工作量而已。

我要發表回答

立即登入回答