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專案管理相關文章
共有 1243 則文章

技術 7.14 專案管理研討會: 事實與理想? 提供您一個實際有效的專案管理範例

專案管理的如時如期如質對你來說是理想還是天天都在發生的事? 我們總希望專案完成可以賓主盡歡, 利潤滿滿, 士氣鼓舞, 可再利用 事實與理想? * 您知道開發團...

技術 專案計畫與進度控管的完整解決方案

喜歡用Gantt Chart來做專案計畫並建立dependency, 比較前後計畫的變動嗎? MS Project只能在Windows上操作, 如果工作環境是M...

技術 我該如何才能升遷成為專案經理?

如果你的終極目標是升遷,無論是高階專案經理、專案經理,請不要依靠他人。如果你打算好了職涯規劃,你應該一步一步地達成你的目標。職場上許多公司在徵人,一旦你得到一...

技術 我該如何才能升遷成為專案經理?

如果你的終極目標是升遷,無論是高階專案經理、專案經理,請不要依靠他人。如果你打算好了職涯規劃,你應該一步一步地達成你的目標。職場上許多公司在徵人,一旦你得到一...

技術 我該如何才能升遷成為專案經理?

如果你的終極目標是升遷,無論是高階專案經理、專案經理,請不要依靠他人。如果你打算好了職涯規劃,你應該一步一步地達成你的目標。職場上許多公司在徵人,一旦你得到一...

技術 我該如何才能升遷成為專案經理?

如果你的終極目標是升遷,無論是高階專案經理、專案經理,請不要依靠他人。如果你打算好了職涯規劃,你應該一步一步地達成你的目標。職場上許多公司在徵人,一旦你得到一...

鐵人賽 IT技術 DAY 16
打造軟體團隊 系列 第 16

技術 打造軟體團隊(15): 搭配IT工具-File server: proftp, search engine.

前面談了SCM, 專案管理系統, 知識管理系統, 教育訓練系統, 接下來談比較簡單的檔案伺服器 (File Server). 前面談了SCM, 專案管理系統,...

技術 請問各位IT人會想要怎麼樣的進修課程?

曾經做過人資,想問一下IT人心目中想上的課程是?..... 請問各位IT人,你們有興趣上的課程會是哪些? 工具類 (軟硬體產品、設備、技術...) 管理類 (...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 25
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 25

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 25 : 控管品質〉

品質控管(QC)透過特定度量來決定專案和其流程是否受控管,產品和服務是否符合相關的品質標準與要求。執行QC的結果包含建議的變更(矯正和預防措施、缺失修復),形成...

技術 少見的專案管理討論區

專案人生 http://forum.prjlife.com 在茫茫網海中,有許許多多的討論區, 大部份都是包山包海的討論區, 只有少數的討論區是小眾型的討論區。...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 7
專案管理說分明 系列 第 11

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之二)

專案管理始於起案,起案流程群組界定新專案或專案新階段,並獲得授權,以起動專案或專案階段。在這些起案流程中,起始範圍已界定,初步財務支援也已承諾,並已辨識會影響專...

技術 移除專案管理傳統包袱,創造全新企業競爭力

過去十多年來台灣一些知名的企業如宏碁與華碩等開始對品牌的建立,投入長期的資源,這其實反應了企業為了生存,必須要更上層樓,回想過去這些台灣企業的客戶,如IBM與H...

技術 移除專案管理傳統包袱,創造全新企業競爭力

過去十多年來台灣一些知名的企業如宏碁與華碩等開始對品牌的建立,投入長期的資源,這其實反應了企業為了生存,必須要更上層樓,回想過去這些台灣企業的客戶,如IBM與H...

鐵人賽 IT人生 DAY 22

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM22:系統思考基本元件〉

「系統」是一群彼此交互影響的單位/份子/元素,為追求共同目標而互動並且存有某種相依關係的組合。所有的事物都是系統的一部份,系統之內的事物都彼此互動,雖然有時候以...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 11
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 11

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 11 : 人資計畫和溝通管理計畫〉

談過專案管理計畫5個核心子計畫之後,今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人,敗也關係人〉的關係人圖中,可以知道關係人是指所有會影...

技術 規劃專案的12個步驟

如果我們有好多好多的事情要做,誰不愛擁有一個清單?告訴自己該做甚麼,並且詳細的條列出來,下次只要依循這些清單上面的步驟,我們就可以完成一個專案,又不用害怕遺漏甚...

技術 規劃專案的12個步驟

如果我們有好多好多的事情要做,誰不愛擁有一個清單?告訴自己該做甚麼,並且詳細的條列出來,下次只要依循這些清單上面的步驟,我們就可以完成一個專案,又不用害怕遺漏甚...

技術 規劃專案的12個步驟

如果我們有好多好多的事情要做,誰不愛擁有一個清單?告訴自己該做甚麼,並且詳細的條列出來,下次只要依循這些清單上面的步驟,我們就可以完成一個專案,又不用害怕遺漏甚...

鐵人賽 IT技術 DAY 18
打造軟體團隊 系列 第 18

技術 打造軟體團隊(17): 搭配IT工具-全自動化軟體流程的控管.

在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 在搭配IT工具的最後做個總結, 把整個軟體流程和IT工具複習一次. 我用張簡單的示意圖來表示...

技術 新開了一個粉絲團 -- 人人都可以成為PMP大師 歡迎加入

基本上,PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度,是筆者從4年前擔任PMP講師起,一路走來始終如一的態度,這種態度造就了筆者,當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 13
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 13

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 13 : 風險管理是成年人的專案管理〉

在現實社會中,小孩子從來不必為地球暖化、黑道猖獗或是世界末日煩惱,不如意時就像打電玩碰上「Game Over」,不管傷亡多大,只需重頭來過就好了;但是身為孩子的...

鐵人賽 IT管理 DAY 1

達標好文 技術 [MIS及專案管理]中小企業MIS的鳥事

Day 1,開文大吉! 不是技術,不是平台,而是管理 我其實想寫管理,IT的管理,尤其是中小企業的MIS管理。 第一個原因是,企業願意投資預算在資訊系統...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_52:流程12.3的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組,負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...

技術 運用增益集(Add-in)將CodeBeamer輸出到Excel的資料變成專案報表

如果你有在用<CodeBeamer免費的試用版http://cb.esast.com/cb/wiki/10342>, 現在有免費提供配合原始欄位設定...

技術 再論專案的價格與成本

「…月明星稀,烏鵲南飛,繞樹三匝,何枝可依?山不厭高,海不厭深。周公吐哺,天下歸心。」一個沒有著周公吐哺之心的企業經營者,何以能獲得經驗豐富與能力高強的專案經理...

C++30日挑戰之旅 系列 第 39

技術 【WIDE LAB紀錄 Day9】 先讓我們看那神奇的工具:Clockify!

壹、Clockify是什麼? 在學長的推薦下認識了這款軟體,初步的感覺是有點類似軟體工程之前用過的“Toggl”,而經由下列兩篇文章: 參自:接案工作者常用工...

鐵人賽 IT人生 DAY 6

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM06:幸福五元素—PERMA〉

下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任,權力卻非常有限的情況下,...

鐵人賽 DAY 23
專案人生─專案管理 系列 第 23

技術 專案人生─(23)專案管理的九個領域之人力─基礎

專案的成功與失敗有很多原因,如果做個百分比統計的話,比例最高的應該是人的因素。 人力的管理 我常常跟公司裡的小朋友講:「其實人力管理很”簡單”,只要讓專案成員能...

鐵人賽 IT管理 DAY 6

技術 [Redmine]自行建立及維護表單

來跟你介紹好東西,這是連貓也會建立Issue表單的超棒平台,還是免費的自由軟體,連貓都覺得自己是Issue問題解決專家了! 本篇預期成果畫面 對專案管理系...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_33:流程12.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...