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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_33：流程12.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...

frankmclin ‧ 2013-02-17

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 16

30天鍊成PMP鐵人系列第 16 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 16 : 專案管理生命週期5階段之7步驟〉

10/15結束專案規劃階段的介紹同時也完成第3個里程碑的查核，今天起到10/20要介紹專案的執行階段，下一個里程碑設在10/20。專案管理的生命週期分為起案、...

frankmclin ‧ 2011-10-16

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 5

30天鍊成PMP鐵人系列第 5 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 5 : 雖然計畫趕不上變化，專案若沒有專案管理計畫就無法管理〉

在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後，專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫（Project Management P...

frankmclin ‧ 2011-10-05

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_49：流程8.3的勘誤〉

在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。流程...

frankmclin ‧ 2013-03-05

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鐵人賽 IT技術 DAY 30

打造軟體團隊系列第 30 篇

技術打造軟體團隊(29): 團隊經營-團隊發展與組織變革.

一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭力面對環境的變革, 領導人帶領做組織的變革是有其必要性的. 一個團隊為了提升組織文化與組成份子的能力來提升競爭...

lucky ‧ 2012-10-29

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技術專案管理的“B計畫”

為什麼專案管理需要包含“B計畫”，在我們做所有事情之前，我們都必須想到他會帶來甚麼樣的風險，所以如果怕這些事情會發生，我們就必須有個備案“B計畫”，以防事情來...

projectclub ‧ 2013-08-08

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技術專案管理的“B計畫”

為什麼專案管理需要包含“B計畫”，在我們做所有事情之前，我們都必須想到他會帶來甚麼樣的風險，所以如果怕這些事情會發生，我們就必須有個備案“B計畫”，以防事情來...

projectclub ‧ 2013-08-08

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技術專案管理的“B計畫”

為什麼專案管理需要包含“B計畫”，在我們做所有事情之前，我們都必須想到他會帶來甚麼樣的風險，所以如果怕這些事情會發生，我們就必須有個備案“B計畫”，以防事情來...

projectclub ‧ 2013-08-08

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鐵人賽 IT技術 DAY 21

打造軟體團隊系列第 21 篇

技術打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.

這章節來談一下職能規劃, 對於團隊的成員, 主管要對每一位員工做好職涯的規劃. 職涯的規劃就是幫員工規劃職業生涯的發展方向, 可能是往管理發展, 可能是往技術發...

lucky ‧ 2012-10-20

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技術五個技巧告訴你如何更有效的管理多個專案

當你需要同時管理多個專案該怎麼有效的進行呢？我們分享以下五個小技巧幫助你在沒有任何失誤下，一次管理多個專案：技巧 1：交錯安排每一個階段一個專案要能夠完成...

projectclub ‧ 2013-07-18

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技術五個技巧告訴你如何更有效的管理多個專案

當你需要同時管理多個專案該怎麼有效的進行呢？我們分享以下五個小技巧幫助你在沒有任何失誤下，一次管理多個專案：技巧 1：交錯安排每一個階段一個專案要能夠完成...

projectclub ‧ 2013-07-18

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技術文官,武官

最近找工作,工作型態分文官型跟武官型. 文官型:大公司或上櫃上市比較偏這一類.比較重學歷,相關經歷,及整個完整度..不管你有沒有上過戰場,只要你有參謀作業能力就...

pantc328 ‧ 2009-11-05

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鐵人賽 IT技術 DAY 24

打造軟體團隊系列第 24 篇

技術打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.

再來介紹越來越多人重視的簡報技巧. 人人都需要做簡報, 簡報的好壞, 影響到成員對於簡報內容的吸收程度, 或是說服對方的成功度, 所以簡報技巧應該是團隊主管和成...

lucky ‧ 2012-10-23

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 47 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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技術我如何學習一門知識？

談到學習這件事情，其實幾乎每個月都會有人問我：「我要怎麼學習？」「我該學些什麼？」「我的程度夠了嗎？」這些問題不只有還未出社會的學生問我，連出了社會7...

projectclub ‧ 2014-01-15

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技術我如何學習一門知識？

談到學習這件事情，其實幾乎每個月都會有人問我：「我要怎麼學習？」「我該學些什麼？」「我的程度夠了嗎？」這些問題不只有還未出社會的學生問我，連出了社會7...

projectclub ‧ 2014-01-15

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技術我如何學習一門知識？

談到學習這件事情，其實幾乎每個月都會有人問我：「我要怎麼學習？」「我該學些什麼？」「我的程度夠了嗎？」這些問題不只有還未出社會的學生問我，連出了社會7...

projectclub ‧ 2014-01-15

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技術我如何學習一門知識？

談到學習這件事情，其實幾乎每個月都會有人問我：「我要怎麼學習？」「我該學些什麼？」「我的程度夠了嗎？」這些問題不只有還未出社會的學生問我，連出了社會7...

projectclub ‧ 2014-01-15

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技術這輩子，多少錢才夠用

最近為了完成政大MBA論文，調查台灣PMP專案管理師的薪資，不經意看了這本書由【人生戰略會議】出版的書，有別於其他同類的書，只短視的告訴你如何賺錢或存錢，而是以...

andrew19 ‧ 2014-06-17

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 18

30天鍊成PMP鐵人系列第 18 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 18 : 回到救國團的時光〉

還記得學生時代第一次參加救國團活動時，如何在短短的三五天，從青澀的宅男，搖身一變為多愁善感的少年郎。這之間的變化正是我們要談的團隊建設的力量。從報到、分組、紮營...

frankmclin ‧ 2011-10-18

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技術給你300個人，一個月幫我製造一台飛機吧

對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...

projectclub ‧ 2013-10-02

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技術給你300個人，一個月幫我製造一台飛機吧

對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...

projectclub ‧ 2013-10-02

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技術給你300個人，一個月幫我製造一台飛機吧

對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...

projectclub ‧ 2013-10-02

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技術專案與計劃間的差別

計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...

projectclub ‧ 2013-09-30

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技術專案與計劃間的差別

計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...

projectclub ‧ 2013-09-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 2

專案管理說分明系列第 3 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之一)

管理活動可分為規劃（Planning）、組織（Organizing）、指揮（Directing）、控管（Controlling）、協調（Coordinating...

frankmclin ‧ 2010-10-01

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技術專案與計劃間的差別

計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...

projectclub ‧ 2013-09-30

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鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 3

30天鍊成PMP鐵人系列第 3 篇

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 3 : 專案管理應該從「發展專案許可證」此一流程開始〉

每個人都會做事情，但是卻不一定會管事情；同樣地，每個iT人都會做專案，但是卻不一定會管專案。管理是門專業學問，任何管理活動都可分為規劃（Planning）、組織...

frankmclin ‧ 2011-10-03

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技術歡迎報名參加2011年1月5日免費的自由軟體開發專案協作網JavaForge 線上使用說明會(中文)

您有興趣運用免費的JavaForge 做open source的開發嗎? 嵌藝創研將於線上做約一小時半的介紹和說明, 幫助您順利運用此open source的...

yhsat ‧ 2010-12-16

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技術歡迎報名參加2011年1月5日免費的自由軟體開發專案協作網JavaForge 線上使用說明會(中文)

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yhsat ‧ 2010-12-16

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技術 打造軟體團隊(29): 團隊經營-團隊發展與組織變革.

技術 專案管理的“B計畫”

技術 專案管理的“B計畫”

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技術 打造軟體團隊(20): 團隊經營-職能規劃.

技術 五個技巧告訴你如何更有效的管理多個專案

技術 五個技巧告訴你如何更有效的管理多個專案

技術 文官,武官

技術 打造軟體團隊(23): 團隊經營-簡報技巧.

技術 專案管理旅程正要開始(二之二)

技術 我如何學習一門知識？

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技術 這輩子，多少錢才夠用

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技術 給你300個人，一個月幫我製造一台飛機吧

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技術 專案與計劃間的差別

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技術 專案管理能力＝企業執行力(四之一)

技術 專案與計劃間的差別

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技術 歡迎報名參加2011年1月5日免費的自由軟體開發專案協作網JavaForge 線上使用說明會(中文)

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技術打造軟體團隊(29): 團隊經營-團隊發展與組織變革.

技術專案管理的“B計畫”

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技術我如何學習一門知識？

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技術專案與計劃間的差別

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