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共有 1243 則文章

技術 說對話,不得罪人

你是否常常在對的時間點說出不對的話呢?是否曾經發生過為何我明明沒有說錯什麼,也沒有作出對不起他的事,他怎突然翻臉跟翻書一樣快?立馬不甩我呢?以下幾個案例,和大...

技術 七個技巧管理資訊超載

在現今的環境中,線上協同合作與溝通工具的功能已經十分完善了,利用工具與他人相互討論、聯繫並可以即時的掌握誰在線上,此外,無論是詢問問題、分享知識與文件,而其他...

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 17
專案管理說分明 系列 第 27

技術 掌握先機的問題分析決策(四之四)

問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題的關聯性後,才能見到問題的真貌,根本解決問題。 問題不能拆開來看,要從整體、全面的角度觀察,找出各個問題...

技術 專案規劃老是失準怎麼辦?談專案的重規劃

在職場上擔任多年的主管角色,主導、參與過的專案早已不計其數,有些專案執行的狀況堪稱良好,但千奇百怪的專案現象也不斷的在我們身邊發生,有些專案的工作時程一旦壓下...

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鐵人賽 IT人生 DAY 21

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM21:組織的學習障礙〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇,總共30篇。今天是第21篇,目標已經完成三分之二。回顧前20篇文章,分別介紹了正向專案管理的「思維模式」、「...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_34:流程13.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG5擴充為10個知識領域,新增加一個「專案關係人管理」知識領域,並將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈...

技術 魔戒遠征專案(1) - 時間管理

專案名稱 : 魔戒遠征軍 專案目的 : 將魔戒投入末日火山中銷毀 專案限制 : 必須小組進行,避免打草驚蛇 魔戒僅能交由較不受其控制心智的佛羅多保管| 戒靈已...

技術 魔戒遠征專案(1) - 時間管理

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_24:流程7.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.2「決定預算」(Determ...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 1
專案管理說分明 系列 第 1

技術 我回來了

打開email 發現有一封主題為「4台iPad等你來拿,快來挑戰超熱血iT邦幫」的信,就順著連結回到好久沒上來的園地。我選擇 「專案管理說分明」為主題參賽,希望...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_30:流程11.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,流程11.3「執行定性風險分析」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中,流程1...

技術 好書推薦

這是美國有名的Pragmatic Bookshelf的書. 這家出版社的書都是為了要讓軟體工程師的生活更好來設計. 這裏列出的都是正在團購中的英文版eBooks...

技術 專案經理的密令 - 有所為有所不為

身為PM,在專案執行過程中總會遇到許多阻礙,有些來自專案外部,屬於可知的風險之一,比較麻煩的是發生在內部,特別對象是上司或sponsor。在溝通管理中一再強調...

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鐵人賽 自我挑戰組 DAY 5

技術 【第 5 個第一次】 手機介面常見部位的專有名詞

Day 5 - 內部會議 : 這客戶 Navigation 上面有哪些? 卡片建議不要超過 3 個 每個行業都有屬於自己的專業術語,不管在哪一公司要聽懂內部用語...

鐵人賽 IT人生 DAY 12
洞悉IT產業人性與修練 系列 第 13

技術 承接垂死專案的前置作業

踏出校園至今我尚未見過沒有問題的專案。筆者工作生涯中約有百分之七十從事接手垂死的專案,這如同到了意外現場般慘不忍睹,很多時候晚上睡覺還會惡夢連連。這裡暫且不討論...

技術 專案排程中不可承受之重

專案延誤似乎已是常態,不只是現在,而是自古以來,大多時候都是這樣! 小專案小延誤,大專案大延誤,只有不做專案才不會延誤! 可是,我們不可能不做專案,那該怎辦?...

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