原文來自點部落:http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/01/18/use-case-diagram.a...
這是我看完這篇「什麼是造就團隊成功的關鍵?從Google的例子看「反抗者」人才的重要性」,剛好想到的我職場遇到的故事,寫成文章分享給大家。 什麼是造就團隊成功的...
國際專案管理學會(PMI)所出版的專案管理知識體指南(PMBOK)第五版中,定義有專案管理的十大知識領域,其中專案品質管理雖然總共只有三個流程;然而,如果沒有...
國際專案管理學會(PMI)所出版的專案管理知識體指南(PMBOK)第五版中,定義有專案管理的十大知識領域,其中專案品質管理雖然總共只有三個流程;然而,如果沒有...
國際專案管理學會(PMI)所出版的專案管理知識體指南(PMBOK)第五版中,定義有專案管理的十大知識領域,其中專案品質管理雖然總共只有三個流程;然而,如果沒有...
國際專案管理學會(PMI)所出版的專案管理知識體指南(PMBOK)第五版中,定義有專案管理的十大知識領域,其中專案品質管理雖然總共只有三個流程;然而,如果沒有...
上星期五拿到我人生拿第二張老K. 上一張老K是我跟主管意見不合,說我意見太多,為期3個月. 這一張是專案結束,老闆說這個專案不玩了所以請我走人.為期3年3個月....
你或許沒想過,人的一生中有著許許多多的專案同時在進行,而人的一生本身就是一場最重要的專案。每個人都是自己人生的專案經理,只是自己沒這麼想過而已。 在職場生涯中參...
「控制」指的是專案經理管控各項專案計劃的工作。 如果想知道控制的重點對象為何,只要先記得先前提過的TQC,即T「時間」、Q「品質」、C「成本」就是三個重點了。...
就實質意義來說,這警告大於強制的意味。本次對策的目的是期望藉由整棟住戶的力量一同維護居住的品質。 經由昨天與副主任委員與前主任委員商討後,並取得一些住戶的諒解後...
專案在正式啟動之前,往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting),這場啟動會議的目的有以下幾個: 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
專案在正式啟動之前,往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting),這場啟動會議的目的有以下幾個: 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
專案在正式啟動之前,往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting),這場啟動會議的目的有以下幾個: 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
專案管理資訊系統說明會的參加後感想 今日至台北縣電腦公會參加百加資通所舉辦的「線上多專案管理操作體驗營」。全場約有十五個人左右吧!感覺上有資深的專案管理人、有剛...
專案管理資訊系統說明會的參加後感想 今日至台北縣電腦公會參加百加資通所舉辦的「線上多專案管理操作體驗營」。全場約有十五個人左右吧!感覺上有資深的專案管理人、有剛...
專案管理資訊系統說明會的參加後感想 今日至台北縣電腦公會參加百加資通所舉辦的「線上多專案管理操作體驗營」。全場約有十五個人左右吧!感覺上有資深的專案管理人、有剛...
溝通方式有許多種,各有優缺點,專案經理可以視情況選用: 面對面溝通 效果最直接,但耗費的時間最多。最大的好處和壞處都是同一個,就是「效果加強」,如果溝通得好,面...
有人在推動"專案管理立法"請大家支持一下 目前台灣己超過4000位pmp了.同時己有三百多人完成連署了,多一點力量共同創造PMP在台灣的價值...
軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 在這階段我提出品質控管,發行頻率和版本規則來討論. 軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 這邊我想特別提出來的是品...
人太少做不了什麼事情,人太多又會造成溝通的負擔,以前在書上看過,理想的專案團隊成員數字是5加減2,也就是3到7人為最佳組合。 那麼7個人也完成不了的大型專案怎麼...
@ 看了很多Agile, XP, Scrum的書, 可是還是不知道要如何套用到自己的專案? @ 常常走了許多冤枉路, 才有一點點進展? @ 專案計劃總是趕不上變...
PMBOK® Guide的知識領域(Knowledge Area)代表由完整的觀念、項目和活動所組成的專業領域、專案管理領域或是特定領域,每個知識領域自成一章,...
HP 教育訓練中心 - PMP認證課程 PMBOKR Guide 4th Ed. 2人同行、1人NT$25,000 (原價每人NT$40,000) 完成課程還可...
什麼樣的專案叫成功呢?什麼樣的專案叫失敗呢?以下簡述之。 我有一個簡單的分類,就是「結果導向」和「過程導向」 一、結果導向 **準時結案:**專案準時結案,這是...
在五大流程之後,接著要看的就是九個領域了。 依據PMBOK的內容,九個領域包括了「人力資源管理」、「時間管理」、「成本管理」、「採購管理」、「風險管理」、「範疇...
Day 10 - 工程師放了一個 .ipa 出來,很興奮想裝,但是被告知說這個你裝不了。 聽到的時候想說,Why!!!! 我少了甚麼嗎!! 還是有甚麼我沒搞懂的...
提供正確的觀念給大家參考.至於是否正確.專家自有評斷... 如果一個集團企業的財務長或會計師對於IFRS國際財務報導準則的規範不 夠理解,對於集團財務合併報表的...
提供正確的觀念給大家參考.至於是否正確.專家自有評斷... 如果一個集團企業的財務長或會計師對於IFRS國際財務報導準則的規範不 夠理解,對於集團財務合併報表的...
有些人考PMP證照只是爲證照而證照,無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM,考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱...