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共有 1243 則文章
鐵人賽 自我挑戰組 DAY 4

技術 Day 4 - PM的基石(1) - PMP (國際專案管理師)

再談ACP (Agile Certified Practioner)之前, 應該要先來談談更為普遍的PMP (Project Management Profe...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_20:流程6.5的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.4「估算活動工期」(Esti...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_19:流程6.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Esti...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 15
專案管理說分明 系列 第 25

技術 掌握先機的問題分析決策(四之二)

解決問題時,如果錯過問「為什麼」這個階段,你可能就會選錯或用錯解決方案,進而造成其他的問題,當你以為問題已經排除時(其實不然),卻只是把真正解決方案所需要的時間...

技術 寂寞的另類英雄

英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中,不論是在機場、大樓、銀行,總是能夠力挽狂瀾,在眾多歹徒的手...

技術 寂寞的另類英雄

英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中,不論是在機場、大樓、銀行,總是能夠力挽狂瀾,在眾多歹徒的手...

技術 寂寞的另類英雄

英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中,不論是在機場、大樓、銀行,總是能夠力挽狂瀾,在眾多歹徒的手...

技術 寂寞的另類英雄

英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中,不論是在機場、大樓、銀行,總是能夠力挽狂瀾,在眾多歹徒的手...

技術 「智慧專案管理系統應用研討體驗會」

活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活動日期:台北場(實踐大學)2012年10月11日 (四) 13:00-17:00 桃園場(中原大學)2012年11月...

技術 「智慧專案管理系統應用研討體驗會」

活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活動日期:台北場(實踐大學)2012年10月11日 (四) 13:00-17:00 桃園場(中原大學)2012年11月...

技術 「智慧專案管理系統應用研討體驗會」

活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活動日期:台北場(實踐大學)2012年10月11日 (四) 13:00-17:00 桃園場(中原大學)2012年11月...

鐵人賽 IT人生 DAY 20

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM20:正向習慣八 寫感恩日誌〉

現代人普遍感覺不快樂、不幸福,即使人在順境、或富有、或健康時,從來不知道感恩、永遠不知足;一旦遭逢逆境、或貧困、或疾病時,更是怨苦連天,人生歲月就此荒度。 對我...

技術 拿掉外在優勢,我們還剩下什麼?

還記得之前有個朋友曾經待過國安局,見面聊到時,因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼,所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上,其實大家問的問題不外乎都是「哇,好...

技術 拿掉外在優勢,我們還剩下什麼?

還記得之前有個朋友曾經待過國安局,見面聊到時,因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼,所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上,其實大家問的問題不外乎都是「哇,好...

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鐵人賽 自我挑戰組 DAY 26

技術 【第 26 個第一次】 網頁顏色 - 16 進位色碼標示法

Day 26 - 工程師 : 這個色碼是不是沒有跟設計對過? 設計應該會給 16 進位的才對,去對一下吧。 燈冷,這是一個提供需求給工程師的故事,客戶有希望呈現...

技術 專案經理遴選觀念與常見的謬誤

在專案即將啟動的前期,會開始進行專案經理的指派,如果是一個跨部門的專案,專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定,而在這個指派過程中,有幾個常犯的錯誤提供給...

技術 專案經理遴選觀念與常見的謬誤

在專案即將啟動的前期,會開始進行專案經理的指派,如果是一個跨部門的專案,專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定,而在這個指派過程中,有幾個常犯的錯誤提供給...

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在專案即將啟動的前期,會開始進行專案經理的指派,如果是一個跨部門的專案,專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定,而在這個指派過程中,有幾個常犯的錯誤提供給...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 離職倒數30天:成年人生活的基礎

因為我提離職時還剩兩個月的假,所以其實我已經放假放了一個月了。當微軟員工只剩最後30天,我想回顧一下我在這裡工作得到的東西。六年可以讓我從小學畢業到變成可以考上...

鐵人賽 IT人生 DAY 9

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM09:幸福第三個元素—意義(M)〉

幸福的第一根支柱「正向的情緒(P)」,是一種舒服、溫暖、愉悅的,能夠成功地引領到這種元素的生活,稱之為「愉悅的生活」。幸福的第二根支柱「全心投入(E)」,必須先...

技術 專案選擇之左右為難

學生時代結束後,同學各奔東西在職場上努力,每當舉辦同學會時,話題不外乎爸爸媽媽經,或是工作甘苦談,讓我訝異的是,某個成就令人稱羨的同學,他與我們分享他的工作困...

技術 專案選擇之左右為難

學生時代結束後,同學各奔東西在職場上努力,每當舉辦同學會時,話題不外乎爸爸媽媽經,或是工作甘苦談,讓我訝異的是,某個成就令人稱羨的同學,他與我們分享他的工作困...

技術 專案選擇之左右為難

學生時代結束後,同學各奔東西在職場上努力,每當舉辦同學會時,話題不外乎爸爸媽媽經,或是工作甘苦談,讓我訝異的是,某個成就令人稱羨的同學,他與我們分享他的工作困...

鐵人賽 IT管理 DAY 14

技術 [日常管理]MIS文件知識庫

知識就是力量,所以MIS有知識就有力量! 本篇預期成果畫面 管理議題 檔案在哪裡? MIS的文件在哪? MIS的合約檔案在哪? 資訊管理程序書最後一版...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21
專案管理說分明 系列 第 33

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉的第五個里程碑

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/17~10/20 分享 「突破瓶頸的專案品質要素」 是第五個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在〈我的IT生活鐵人...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_08:PMBOKG5各流程的修訂與勘誤〉

筆者前7篇審查意見談的都是PMI®編修小組對PMBOKG5的貢獻,接下來要按照執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」...

技術 四技巧教你如何提昇團隊協作效率

科技發達帶動了現代人工作型態的改變,專案的團隊成員不在限於與你同個國籍、同一間辦公室、同個部門,有的可能是空中飛人,周遊列國,或是在家工作,因此專案經理就面臨到...

技術 四技巧教你如何提昇團隊協作效率

科技發達帶動了現代人工作型態的改變,專案的團隊成員不在限於與你同個國籍、同一間辦公室、同個部門,有的可能是空中飛人,周遊列國,或是在家工作,因此專案經理就面臨到...

鐵人賽 開發技術 DAY 1
半瓶水的閒嗑牙時間 系列 第 1

技術 關於PM可以做的事, 關於專案管理

專案管理, 依個人淺見, 莫過於熟到爛的規格書, prototype(前端), MileStone確定開發進度, 跟完整的Test Plan. Tech. Da...