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共有 1037 則文章

技術 從工程師轉任專案經理的四個建議

從擔任專案經理後,時常被問到「你是如何從工程師轉任專案經理」、「我去面試,幾乎都沒機會耶」從這些資訊中,我歸類去考PMP證照有三種人 1.已經是專案經理,職場...

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鐵人賽 DAY 21
專案人生─專案管理 系列 第 21

技術 專案人生─(21)專案管理的九個領域之成本

在時程之後,以下是我個人對成本的幾點想法。 由於軟體專案的特性,通常最大的成本可分為「硬體採購」和「人力成本」。而「硬體採購」成本與預估通常差異不大,「人力成本...

鐵人賽 DAY 11
IT 顧問經驗分享 系列 第 11

技術 IT 顧問 (R&D) 的實力

上一篇討論到 IT 人員的 Career Path, 其中講到了實力, 雖然這也包含了所有 IT 人員, 而不專指 IT 顧問, 只是甚至有時是特指研發人員的開...

技術 PMBOK Guide V4已經正式出版,V3版PMP認證考試最後救星來了!!!!!

2009/6/30之後的PMP認證考試將改採PMBOK Guide V4為標準,由於V4改用42個流程的資料流圖DFD(共42張圖)代替原有九大知識領域的流程流...

技術 資深專案經理的建議-"與熊共舞(Waltzing with Bears)"

讀書心得與實際體驗的結合與驗證 近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這...

技術 無國界的專案管理新世代

『專案管理知識的普及』 專案管理近十幾年來,隨著美國PMI專案管理協會在全球推動的專案管理知識普及化,已廣泛的推向產官學界等組織,另外專案管理證照也有相當多的人...

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技術 六個技巧教你如何做甘特圖

甘特圖是專案管理中一個十分重要的規劃與管控報表,一個好的甘特圖可以讓你一目了然的掌握專案狀況,更能清楚的看到所有時程規劃,但要如何才能做出強而有力且美觀的甘特...

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技術 專案管理之醉後PM - 專案失控了嗎?

我們總是說PM要在風險徵兆出現時,適時做出反應,但若是專案很不幸地已經失控,又該如何解決呢? 影<醉後大丈夫>敘述道格(賈斯丁巴森 飾)在結婚的前...

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鐵人賽 DAY 3
IT 部落格介紹 系列 第 3

技術 IT Blog (3): 喲哪桑 Speaking 之專案工作日誌

雖然說選喲哪桑這個部落格怪怪的, 因為他現在比較多在 ZDNet (CNet) 寫東西, 已經很久沒在 iTHome 分享東西了, 在 喲哪桑的軟體習作簿 快停...

鐵人賽 DAY 9
IT 顧問經驗分享 系列 第 9

技術 IT 顧問在公司的角色

這個題目又是在講 " IT 獨立顧問" 的角色, 畢竟若是以公司對公司的顧問模式, 基本上是沒甚麼角色可言的. 當然就公司而言, IT 人員...

鐵人賽 IT技術 DAY 10
打造軟體團隊 系列 第 10

技術 打造軟體團隊(9): 軟體專案管理-軟體發行流程. 品質控管,發行頻率和版本規則

軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 在這階段我提出品質控管,發行頻率和版本規則來討論. 軟體開發出來後, 就到整合和發行的流程, 這邊我想特別提出來的是品...

技術 雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

近年來雲端科技發展快速,雲端應用所需的基礎環境,已有顯著的進展,諸多企業已開始規劃並階段實施企業資訊環境雲端化的重要步驟,雲端對一般使用者來說,帶來更方便的應用...

技術 雲端科技與專案管理資訊系統發展的依存關係

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達標好文 技術 對於更換資料庫的專案,接是不接?

遇到既財大氣粗又有名牌迷思的客戶,總是會對你的產品挑三揀四。雖然俗話說『嫌貨人就是買貨人』。不過,也有可能對方是別人都不願意跟他做買賣的奧客。 老闆接了個『超大...

鐵人賽 DAY 9
專案人生─專案管理 系列 第 9

技術 專案人生─(9)Status update

專案過程中的Status update 可說是無所不在,無時無刻都有可能發生。 大小 視專案期間和重要性進行大大小小的update,大到甲乙方高層排排坐,聽你哈...

技術 協做平台CodeBeamer+Groovy做Business Process Automation 經驗分享

Business Process Automation with codeBeamer & Groovy (updated) <object al...

鐵人賽 IT技術 DAY 29
PMP的敏捷之路 系列 第 29

技術 PMP的敏捷之路-Kanban簡介

最後來介紹一下近來越來越夯的看板(Kanban) 若是你的專案特性沒辦法在反覆的開發週期當中固定需求,有些任務就是得當天馬上開始處理,但是任務的工作長度又可能一...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 12
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 12

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 12 : 風險管理計畫與風險分析〉

風險共分成三類 第一類叫已知風險 (known risks) 第二類叫已知未知風險 (known unknown risks) 第三類叫未知未知風險 (unkn...

技術 IT必須想辦法勇於創新 跳脫工程師定位 學藝術家創新

IT必須想辦法勇於創新 跳脫工程師定位 學藝術家創新 http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=56574 CI...

技術 PMI唯一的台灣分會的消息可靠嗎?

PMI國際專案管理學會台灣分會一再強調自己是PMI在台灣唯一合法分會,並且宣佈PMI已正式授權PMI國際專案管理學會台灣分會翻譯中文繁體版PMBOK Guide...

技術 專案管理

英丰寶資訊,是台灣專注於軟體研發的公司,近期推出UPM專案管理系統,強調其操作簡易性但卻又包含專案管理的相關功能,分為專案管理功能及協同作業、溝通二大面向,呈企...

技術 專案管理之天啊~是誰偷了專案時間?!

前一陣子我去一家公司進行專案管理培訓時,聽別人述說一個十分有趣的案例故事,這個實務案例的背後延伸出專案團隊成員們沒有使用正確的管理手法與專案工具,最終不僅讓專案...