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共有 1243 則文章

技術 推薦一個另類但有趣的網站--http://tx.shu.edu.tw/

本學期修讀了一門【研究方法】授課老師是吳統雄老師。他的思考可說非常地非主流,但伊的思維肥蝦覺得非常有趣! 吳老師個人有一個學習網站: http://tx.shu...

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鐵人賽 DAY 27
專案人生─專案管理 系列 第 27

技術 專案人生─(27)專案管理的九個領域之風險

每個人都有風險觀念,只是您沒這麼覺得而已。買各式各樣的保險,就是有風險觀念;陰天出門會帶雨傘,也是有風險觀念;公司員工登山旅遊,下雨就改成保齡球賽,這也是有風險...

技術 CodeBeamer研發團隊協同作業平台原廠將來台分享歐美開發團隊使用經驗

CodeBeamer德國原廠INTLAND將於2月26日星期四於新竹分享 其歐美客戶遇到什麼問題, 如何用CodeBeamer解決. 此外, 還有佳世達, 交通...

鐵人賽 IT技術 DAY 11
打造軟體團隊 系列 第 11

技術 打造軟體團隊(10): 軟體專案管理-軟體版本的測試與維護.

最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進行軟體的測試並為下一個發行版本做準備. 最後來談談軟體的測試與維護, 軟體版本發行後, 接下來就是進...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 9
專案管理說分明 系列 第 13

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之四)

PMBOKG4所定義的「專案管理計畫」,和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」(Project Plan)不同。後者通常是在提案階段,由潛在賣方根據買方的建...

鐵人賽 DAY 13
專案人生─專案管理 系列 第 13

技術 專案人生─(13)專案管理五個流程之執行

「執行」指的是專案經理負責各項工作能依專案計劃完成。 不可能事必躬親,但要確保各項工作的完成。 天下沒有全知全能的專案經理,就算有,也必須將事情分工給專案成員去...

鐵人賽 DAY 28
專案人生─專案管理 系列 第 28

技術 專案人生─(28)專案實例之夜長夢多

雖然我參與過的專案都不是那種講出來會死人的專案,不過基於商業道德,我還是精挑細選後,選出兩個比較合適的來分享,內容是真人實事稍做修改,如果剛好講中貴公司,一定是...

技術 PMI唯一的台灣分會的消息可靠嗎?

PMI國際專案管理學會台灣分會一再強調自己是PMI在台灣唯一合法分會,並且宣佈PMI已正式授權PMI國際專案管理學會台灣分會翻譯中文繁體版PMBOK Guide...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 4
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 4

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 4 : 專案成也關係人,敗也關係人〉

專案獲得「專案許可證」此一尚方寶劍的加持之後,在進入專案規劃階段之前,專案經理人必須先開始進行專案溝通管理的部分活動—辨識關係人,溝通管理將佔用專案經理人80%...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 24
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 24

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 24 : 控管成本〉

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量,以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

技術 學的多,不如學得快

學的多,不如學得快,不好意思,用了前輩發表過的文章. 最近求職不是很順,已經近2個月,有史以來最久的. 有去面試8家左右. 有很多是怪怪公司. 有人說我很強....

技術 如何融會貫通PMBOK的T&T

這Infrastructure是一個概括性的輪廓,TT的六個分類也不是絕對區別。因為此Infrastructure圖形的目的,只是期盼藉由圖化式的基礎描述,進一...

技術 專案經理到底是做什麼的?

台灣已經有超過1萬人通過PMI協會的專案管理專業認證,取得PMP資格。至於讀過PMI協會所出版的專案管理標準PMBOK的人,想必更是超過3萬人。進入求職網,搜...

技術 專案經理到底是做什麼的?

台灣已經有超過1萬人通過PMI協會的專案管理專業認證,取得PMP資格。至於讀過PMI協會所出版的專案管理標準PMBOK的人,想必更是超過3萬人。進入求職網,搜...

技術 專案經理到底是做什麼的?

台灣已經有超過1萬人通過PMI協會的專案管理專業認證,取得PMP資格。至於讀過PMI協會所出版的專案管理標準PMBOK的人,想必更是超過3萬人。進入求職網,搜...

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 6
專案管理說分明 系列 第 9

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之一)

就專案管理的角度而言,企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務,也就是「專案」(Project);而專案管理正是唯一能夠透過組織流程,將企業的資源轉換成組織能...

鐵人賽 DAY 29
專案人生─專案管理 系列 第 29

技術 專案人生─(29)專案實例之我願意

「如果你可以在一個月內結案,我願意投入全公司的所有資源」─來自我的某任老板。 人真的很奇怪,順利完成的專案沒什麼印象,掛掉的專案或是大家做的死去活來的專案反而印...

技術 [專案管理]關注專案中的「局部要徑」

你無法預估半年後的專案計畫是否會變動,但你對這一兩個月的專案計畫應該是有把握的,做的事情應該要十分的明確,既然已經明確,那我們要管理就會相對簡單很多,我們可以把...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 10
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 10

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 10 : 品質管理計畫和流程改善計畫〉

身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官,專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力,正如士卒等著長官發號施令。專案管理能力代表了一家企業的執行力。即使策略正確,...

鐵人賽 DAY 24
專案人生─專案管理 系列 第 24

技術 專案人生─(24)專案管理的九個領域之人力─進階

在人力管理的基礎之後,接著來看看專案經理比較常碰到的幾種議題。 人力變動 專案成員因故變動(例:離職),專案經理可能的選項有: 1.要求公司補人:理論上如此,可...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21
專案管理說分明 系列 第 32

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量,以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

鐵人賽 IT技術鐵人 DAY 15
30天鍊成PMP鐵人 系列 第 15

技術 Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 15 : 需求管理計畫、變更管理計畫和建構管理計畫〉

從10/6起,我陸續介紹了專案管理計畫所包含3個基準和12個子計畫,包括 10/6 ~10/7 專案管理的3個基準—範圍基準、時程基準、成本績效基準 10/9...

技術 論專案的價格與成本

專案經理應該是考慮特定專案的縱深面向,提出成本,並加上管理階層所提出的管理預備金(Management Reserve)提出預算;業務經理則以顧客持續經營與顧客...

技術 專案管理

英丰寶資訊,是台灣專注於軟體研發的公司,近期推出UPM專案管理系統,強調其操作簡易性但卻又包含專案管理的相關功能,分為專案管理功能及協同作業、溝通二大面向,呈企...

技術 專案經理追求的修為-"Pursuing the Perfect Project Manager"讀後感

針對文中所提到的八種相互衝突的特質─1. Total ego/no ego(自我/無我);2. Autocrat / delegator(獨斷者/委託者);3....

技術 專案經理追求的修為-"Pursuing the Perfect Project Manager"讀後感

針對文中所提到的八種相互衝突的特質─1. Total ego/no ego(自我/無我);2. Autocrat / delegator(獨斷者/委託者);3....

鐵人賽 DAY 30
專案人生─專案管理 系列 第 30

技術 專案人生─(30)尾聲

時間過得很快,專案人生系列的分享文章到此即將告一段落,在此要謝謝iT邦幫忙給我這個機會,讓我將自己的心得和經驗做一次較完整的記錄,在這裡先謝謝過程中對我文章內容...

技術 獨當一面

最近找工作,找了非常多家. 總算有一個蠢蛋主管叫我去二試. 這次面試主要分二個階段,第一階段是主管單位面試. 第二階段是業務廠商主管面試. 希望也是蠢蛋主管....