士氣之於團隊, 如同水之於花草. 必須不時的給予團隊水的灌溉, 團隊才會成長茁壯. 團隊士氣的好壞可以從很多面向來分析, 如對於團隊的認同, 工作上的投入, 團...
談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營 談完了軟體流程與IT工具的應用後, 進到最後一個主題: 團隊經營, 團隊經營包含幾個面向 由...
這個on-line game, 可以用於企業內部作為分析報告, 只要依畫面上提示需要輸入的資訊, 即可產生一份分析報表, 對於老闆要求您分析投資回收比等等資料,...
在第一階段的範疇管理中,我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了,接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務,因此接著要談的是時間管理,在談時間管理時有幾...
在第一階段的範疇管理中,我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了,接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務,因此接著要談的是時間管理,在談時間管理時有幾...
在第一階段的範疇管理中,我們大致上已經確認了我們做一件事情該做的範圍了,接下來就要看我們能否在時限內完成這項任務,因此接著要談的是時間管理,在談時間管理時有幾...
Day 3:別急著想聽鳥事八卦事,還有27天,再坐下來靜靜聽我說市場上幾個常聽到的專案管理軟體工具及產品知識的正經事... 專案管理軟體 專案管理軟體非...
有讀者反應日常登入博客來網路書店要購買PMP聖經密碼 竟然出現已搶購一空目前無法購買 http://www.books.com.tw/exep/prod/boo...
CodeBeamer可整合CVS, Subversion, Mercurial做軟體開發的專案協同作業. 嵌藝創研將於2009/7/10星期五下午2:00在竹北...
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Day 23 - 同事問 : 剛剛那個想做硬體 App 的客戶,你有沒有問他有沒有文件或是 SDK ? 不然要死喔連那些傳輸方式都要自己寫 今天的這個題目出現有...
拋開商業利益的糾葛,其實MBA與PMP兩者之間並不違背,而且是相輔相成,並且是糾葛難分的! 就業市場一度上紛紛擾擾,很多人在討論企業管理與專案管理孰重孰輕?就筆...
拋開商業利益的糾葛,其實MBA與PMP兩者之間並不違背,而且是相輔相成,並且是糾葛難分的! 就業市場一度上紛紛擾擾,很多人在討論企業管理與專案管理孰重孰輕?就筆...
在台灣現今的環境下,商場競爭激烈,一般照專案的範疇、時程、品質等所估算出的成本,根本標不到標案,因此在企業經營者的眼中,除了要求專案經理提供成本基準之外,更要提...
目前的專案管理知識體系都是偏重從賣方(專案開發者)的角度來談專案管理,唯有當專案需要外包時,專案經理人才會站在買方(專案籌獲者)的立場。 採購管理計畫是說明如何...
當你沒看到真正高明的專家,又看不懂誰才是專家的時候,你只能相信號稱專家的人,這也是人之常情! 為什麼雙幣別/多幣別平行記帳法不符合IFRS國際會計準則 一、 從...
專案既需要目標,也需要計畫,專案成功的重要因素之一就在於計畫;計畫愈周延,在執行時必然愈能減少風險的發生。專案若是不重視規劃與設計就直接執行,只會浪費大量時間在...
國際知名學者 Tom Peters 曾大膽預言:『未來 90% 以上的白領工作者都將面臨危機,今後所有白領工作都是專案工作,而所有具有經濟價值的工作,也都是專案...
國際知名學者 Tom Peters 曾大膽預言:『未來 90% 以上的白領工作者都將面臨危機,今後所有白領工作都是專案工作,而所有具有經濟價值的工作,也都是專案...
整個下午將近三個半小時的感受,比對起肥蝦的原先懷抱的期望,是有一段落差,這不禁讓我想起很多IT先進在IT邦幫忙的發言。的確一家公司是確實需要以營利為導向,但如果...
每個人擁有的時間是一樣的, 端看你怎麼管理你的時間, 創造出來的價值就會有所不同. 學會時間管理, 能夠讓我們 "Working Smart"...
我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司,同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...
我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司,同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...
我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司,同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...
專案協同作業工具的教育訓練 德國INTLAND CodeBeamer的台灣總代理嵌藝創研於2月6日星期五在新竹區有免費的Tracker教育訓練 並提供免費的5人...
本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著,主要在探討如何有效的釐清客戶的期望,以精確、正確、完整,且保留應有設計空間的去記錄使用者的需求。個人以...
本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著,主要在探討如何有效的釐清客戶的期望,以精確、正確、完整,且保留應有設計空間的去記錄使用者的需求。個人以...
關於時程的執行,以下是幾點個人看法。 執行的原則 跟專案計劃的其他部份一樣,很簡單,就是「使命必達」,今日事今日畢,不要養成「明天再做」的習慣,因為你永遠不知道...
許多人總是一天到晚抱怨主管豬頭, 主管不懂技術, 或是感嘆懷才不遇. 但不管換到哪個公司, 都遇到一樣的情況, 又開始自怨自憐, 覺得自己的運氣背到了極點. 然...
時程、成本,接著是我個人對品質的幾點想法。 小公司接專案,時程與成本(報價)是第一優先考量,之後才是品質,這樣講或者不好聽,但卻是現實的情況。不是說品質不重要,...