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鐵人賽 IT技術 DAY 20
PMP的敏捷之路 系列 第 20

技術 PMP的敏捷之路-採購管理

終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義,採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...

技術 SWOT分析(優勢,劣勢,機會和威脅分析)

SWOT分析(優勢,劣勢,機會和威脅分析)是一個框架,用於識別和分析可能對項目,產品,地點或個人的可行性產生影響的內部和外部因素。 SWOT分析最常用於商業實體...

鐵人賽 IT技術 DAY 3
PMP的敏捷之路 系列 第 3

技術 PMP的敏捷之路-敏捷宣言

所謂的敏捷,指的是能對需求變更做更快速的反應,而非能把做事的速度變10倍快。 敏捷軟體開發宣言 藉著親自並協助他人進行軟體開發, 我們正致力於發掘更優良的軟體開...

技術 敏捷開發屢見不鮮的五大誤解 (The five misconceptions about agile development)

件開發是許多企業討論的熱門話題。因此,圍繞它往往會有很多炒作,因此,誤解比比皆是。以下是我們遇到的關於敏捷軟件開發的5種常見誤解。 誤解一:敏捷對人的要求很高...

鐵人賽 IT技術 DAY 26
PMP的敏捷之路 系列 第 26

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (4)

系統隱喻、集體程式碼所有、程式設計標準和恆定速度/可反覆性速率 系統隱喻(System metaphor) XP並不使用正式的規格或系統分析文件,取而代之的,是...

鐵人賽 IT技術 DAY 11
PMP的敏捷之路 系列 第 11

技術 PMP的敏捷之路-Task borad

習慣上,會將這些Story及Task寫在便利貼上,一起貼在一張大白板上面,也就是所謂的Task borad。 當Srint Planning Meeting結束...

鐵人賽 IT技術 DAY 25
PMP的敏捷之路 系列 第 25

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介 (3)

持續整合、設計最佳化、小型發佈、簡單的設計 持續整合(Continuous integration) 當系統的規模變大,便需要將系統細分成各區塊已降低設計及開發...

技術 Scrum: 超级簡單的事件(Super Simple Scrum Ceremonies)

Scrum事件是敏捷軟件交付過程的重要元素。他們不僅僅是為了開會而舉行會議。相反,這些Scrum事件為團隊提供了框架,使他們能夠以結構化的方式完成工作,幫助設定...

鐵人賽 IT技術 DAY 21
PMP的敏捷之路 系列 第 21

技術 PMP的敏捷之路-再談風險

再來談談軟體專案的核心風險... 根據軟體專案風險管理的聖經-與熊共舞記載,軟體專案的核心風險共有以下5項 1.先天的時程錯誤(schedule flaw) 2...

鐵人賽 IT技術 DAY 27
PMP的敏捷之路 系列 第 27

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming的價值觀

想要學習XP最重要的是了解其核心的4項價值觀,如此才能知道為什麼需要採取這些行動。 之前以介紹了XP的12項實務做法,但其實這12項做法雖然是XP最廣為人知的內...

鐵人賽 IT技術 DAY 24
PMP的敏捷之路 系列 第 24

技術 PMP的敏捷之路-eXtreme Programming簡介(2)

測試驅動開發、策劃遊戲、全隊、結對程式設計 測試驅動開發(Test-driven development) 傳統的程式開發方式通常是等到程式開發完畢後,再來撰寫...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1

技術 為何RPA要叫作辦公室軟體機器人?

什麼是RPA? RPA is the application of software “robots”, not physical robots, that...

鐵人賽 IT技術 DAY 14
PMP的敏捷之路 系列 第 14

技術 PMP的敏捷之路-成本管理

先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具現化,還是早點睡比較實在 XDDDDD。 [PMBOK Guide 4th,167] 先聲明,本篇幻想成分居多,若想將之具...

鐵人賽 IT技術 DAY 22
PMP的敏捷之路 系列 第 22

技術 PMP的敏捷之路-還是風險

今天繼續談剩下的三項核心風險 人力流失 俗話說的好「錢都老闆在賺,肝都員工在賣」,再怎麼號稱人是公司最重要的資產,看在員工眼裡都是放○。人力流失會導致知識斷層,...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 1
再戰軟體工程 系列 第 1

技術 『量化工程師的忙碌度』-- 你是哪一個

『好忙啊,好忙啊!』身為工程師,時不時地就有這種心情吧?在產品發展的過程中,隨著功能越來越多,客戶需求變更,或是緊急修正線上bug,每天每天的工作忙碌度都不太一...

技術 敏捷思维和敏捷方法

敏捷方法傘 自2001年“敏捷宣言”誕生以來,敏捷就有很多嗡嗡聲。事實上,敏捷方法只是一種思維方式,可以使團隊和組織進行創新,快速響應不斷變化的需求,同時降低風...

技術 【新竹開發聚會】Agile Meetup 2015 三月份新竹聚會

想學習敏捷開發的朋友,台灣 Agile Tour Taipei 的組織者之一:柯仁傑,及AgileCommunity.tw社群發起人之一:Aska Lee,將在...

技術 Scrum: Sprint循環8個步驟

本文簡要介紹了Scrum框架。Scrum是一種用於開發軟件的迭代和增量方法。Scrum 有三個主要角色:產品負責人,Scrum Master和Scrum團隊。S...

鐵人賽 IT技術 DAY 6
PMP的敏捷之路 系列 第 6

技術 PMP的敏捷之路-Scrum小結

先來小結一下Scrum的架構 先來小結一下 一個Scrum團隊裡總共有三種角色 一個Product Owner 一個Scrum Master Team 四種...

技術 2017 官方指南Scrum Guide - 繁体中文版

Scrum 指南的目的 [从官方下载 PDF] Scrum 是用於開發和持續支持複雜產品的一個框架。本指南包含了Scrum 的定義,其中包括Scrum 的角色、...

鐵人賽 Software Development DAY 1

達標好文 技術 關於 Domain-Driven Design 以及他的魅力

關於 Domain-Driven Design 以及他的魅力 在我剛開始工作時,曾思考這個行業的價值與未來在哪里,直到有天我翻到了一篇文章,裡面有一句話打動了...

活動 【台中Agile活動】以變應萬變:利用網路工具及組織調整,活化敏捷開發流程

Agile方法論近幾年在台灣越來越受到注意了,真是個好現象! 剛看到台中有個"免費"的活動 時間是4/20(一)晚上七點 今天開始報名喔~ [活動摘要] 以變應...

技術 最好的Scrum工具 - 在一個頁面中自動完成整個過程

雖然scrum是一個有效且經過驗證的軟件開發框架,但為了充分利用scrum,您需要以提高靈活性和更好地適應項目和團隊的方式定製或調整它。 的Scrum過程畫布是...

技術 Mind Map - 思維導圖概述 - 30+ 例子大集合

Mind Mapping 是什麼? 思維導圖是一種使用輻射思維組織一系列思想的方法。 (一個中心思想在許多不同的方向分支。分支 他們自己分成更精細的細節或協會。...

技術 Scrum: Product Backlog 是什麼?

Product Backlog 產品積壓工作只是一個簡單的工作項清單,在功能級別進行描述,這些工作項需要隨著時間的推移而完成。任何人都可以將項目添加到積壓工作...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 21
再戰軟體工程 系列 第 20

技術 『就決定是你了』 -- 談PO的適合人選

我們都知道,產品負責人(PO)是一個Scrum團隊裡的重要人物,他對外與Sales、Stakeholder們斡旋,研究並了解需求,將其拆解編寫成使用者故事(U...

技術 理解敏捷价值观和原则 / Understanding Agile Manifesto and 12 Principles

敏捷宣言:理解敏捷价值观和原则 敏捷宣言简介: 在本教程中,我们将深入探讨敏捷和敏捷宣言的细节。我们将看到宣言所说的内容以及其中所载的价值观和原则是什么。 介...

鐵人賽 自我挑戰組 DAY 25
再戰軟體工程 系列 第 24

技術 『好的工具帶你上天堂』 -- 你用的工具是設計來給你這樣用的嗎?

『善用工具』這件事,不論你是否要走敏捷開發,都是不錯的事。人家不是說了嗎:『站在巨人的肩膀上。』不過在實務上,我們經常看到兩種很令人擔憂的工具使用方式:『濫用...

技術 Scrum Sprint:是什麼?

衝刺(Sprint) 衝刺是Scrum循環的心跳,也是所有其他事件的容器。它在開始時由sprint計劃和結束時由sprint回顧和sprint回顧標記。 衝刺的...

技術 Agile: 什麼是項目積壓 (Product Backlog) ?

定義 產品待辦事項列表包含新功能,現有功能的更改,錯誤修復,基礎架構更改或團隊可能提供的其他活動,以實現特定結果。 產品待辦事項是團隊工作的單一權威來源。這意味...