iT邦幫忙

it管理相關文章
共有 301 則文章

技術 系統工程師之路-3

一位系統工程師的sense到那裡,基本上是看花多少時間投資自己 學習正確的觀念及做法,花時間看些文件、指令。 如果要同事教你,那也應該要展現出該有的態度, 大家...

鐵人賽 DAY 10
IT 顧問經驗分享 系列 第 10

技術 IT 顧問 Career Path 的須求

最近有一篇講網管要學寫怎樣的程式語言, 是近日熱門討論的一篇, 事實上最後也是討論到 Career Path 的問題是真的, 在 目前是網管人員,想學&quot...

鐵人賽 DAY 14
IT 顧問經驗分享 系列 第 14

技術 當 IT 顧問與接案的差異

(這個不算 Talk, 畢竟不是 Case Study, 而是全面的現像) 很多人聽到我有一半的時間在家, 一半的時間在公司, 直覺想到的是 Soho, 接著想...

技術 IFRS-元志科技(會計師和財務長的信譽)

任何國家的法令,都沒有認同多幣別/多帳套的記帳方式,更不可能認同一家企業可以產出兩種不同結果的財務報表,這肯定是很荒謬的說法和做法。**** 任何一門專業學問都...

鐵人賽 DAY 27
學習邁向CIO之路 系列 第 27

技術 CIO 非常重要的工作-制定策略計劃

IT策略計畫的目的在於改善營運與IT間的關係。CIO可用它來與營運流程溝通交流,告訴營運單位,他瞭解公司的需求以及所設定的期望。而且策略計畫是CIO用來表明IT...

鐵人賽 IT技術 DAY 37

技術 就跟你說是IT崩壞了~第一次在臉書上被好友「封鎖」,遇到怪咖篇!

昨天看到我好友的人數, 由291降為290, 這少了的一個人是誰呢? 利用五秒鐘運算一下, 對照最近的事件, 以及我對人性的了解, 是她, 前幾天被我刪留言的人...

鐵人賽 DAY 19
系統工程師之路 系列 第 19

技術 系統工程師之路-32

如果是一群人去客戶那,大概就是三個人為一組 除非這個案子很特別,需要人海戰術,一般三人,最多五人 五人就算很多了。 有些同業認為,系統工程師就是要做很高檔的事,...

技術 『章魚式架構專案管理方法論』

以章魚的結構來說明專案管理方法,章魚九個腦包含一個主腦及八個副腦,一個副腦控制其對應的一隻腳,主腦主司發佈決策命令如發出指令進行補食獵物,各副腦依指令進 行整合...

技術 系統工程師之路-10

這種文章真的不是很好寫 左閃右躲就怕讓人以為是在攻擊甲方、配合商、自家業務、老闆 只好盡量不提到,雖然還是會掃到,但我想如果只針對事情來看 應該不會造成誤解,也...

鐵人賽 DAY 23
IT 顧問經驗分享 系列 第 24

技術 IT 顧問: Louis

(以下是原文) 好友請我與大家分享一下當”顧問”的經驗,這讓我想起以前尹啟銘教授當初講的話,所謂的顧問,或者說顧門口、顧而不問的專家,遇到問題時,一定要說on...

鐵人賽 IT管理 DAY 2

技術 【Day2】如何安裝odoo社區版?

#odoo #開源系統 #數位賦能 #E化自主在第一天的文章中,我們簡單認識了odoo。在此一提,odoo是個龐大,同時不斷推陳出新,擁有數百個模組與新功能的強...

鐵人賽 DAY 20
IT 顧問經驗分享 系列 第 21

技術 IT 顧問 Talk: 我看 Nekobe

Nekobe 嚴格說是比我早進職場, 因為他在我拉去 PXHome 公司之前就有不少經驗, 他是在我眼中是程設 8, 系統 8, 經營 8的強者, 不只是三項分...

鐵人賽 DAY 2
IT 顧問經驗分享 系列 第 2

技術 IT 顧問工作項目

IT 顧問的工作通常是跟著專長走的, 就像第一篇的討論, 有人列出來了幾項領域與專長, 這都是 IT 顧問所扮演的角色, 當然這邊指的也是 "跨國大公...

鐵人賽 DAY 12
IT 顧問經驗分享 系列 第 12

技術 當獨立 IT 顧問的好處與壞處

有時, 我覺得當個 IT 顧問是個性造成的, 反而不是用實力或能力去區分, 因為身為一個顧問, 真的是有好有壞. 甚至就不同觀點而言, 每一個好處相對的就是壞處...

鐵人賽 DAY 1
系統工程師之路 系列 第 1

技術 系統工程師之路-15

近幾年在工作時,我常常被派去處理別人留下來的攤子(有的很爛,有的很無言) 或是處理很燙的問題 這些攤子的問題五花八門不說,很多東西的設定我是真的不熟 比如: 防...

鐵人賽 DAY 22
IT 顧問經驗分享 系列 第 23

技術 IT 顧問 Talk (偏見篇): 作業系統之章

上面那幾篇若不是寫 Talk 的話, 通常是希望保持公正客觀的角度, 但事實上是不可能, 畢竟一個客觀的人無法有立場說話, 所以盡量做到的是 "完整&...

技術 系統工程師之路-5

平常裝個一、二台server 其實沒有什麼 可是如果一次裝個十台 二十台server 那就會有衍生性的問題出現 別的不說, 現在有張技術單(派工單)上面寫要安裝...

鐵人賽 DAY 28
IT 顧問經驗分享 系列 第 31

技術 IT 顧問 Talk: 如何成為開放原始碼ERP顧問 (2)

這篇文章是 這篇文章 的下半部, 原文在 這邊, 因為作者分兩次給我, 我也只好分兩次發... 我第一次採用開放原始碼ERP的專案,可說幾乎是以一間30年電子零...

鐵人賽 DAY 24
IT 顧問經驗分享 系列 第 26

技術 IT 顧問 Talk: 採購篇, 顧問的價值 (1)

在前面幾篇中, 並沒有說顧問的工作是負責採購的, 但提到須要負責做規劃分析, 這件事在提年度預算之前, 就要先去詢價, 若真的要執行, 必然進入採購階段. 但事...

鐵人賽 DAY 15
學習邁向CIO之路 系列 第 15

技術 以夢想帶領IT部門的CIO

「沒有目標,任何時間管理都只是浪費時間!」。這句話,幾乎是所有管理者都聽過,不過能徹底做到的不容易。 尤其不是每個CEO都會有明確的目標給CIO,他得自己去觀察...

技術 系統工程師之路-11

驗收是從甲方簽了字、買賣合約生效的那一天開始就要準備了 中間的一切都只是過程,過程當然很重要,重要的原因來自於要能順利驗收 所以我們要習得很多知識、技能、吸取很...

技術 系統工程師之路-4

甲方愈是提出不合理的要求 乙方的我們就會成長的愈快 前提是自己要懂得成長 把認為不合理的要求當成是一種肥料 我認為在乙方的世界要能夠走的很平順 基本功之一是「耐...

鐵人賽 DAY 3
IT 部落格介紹 系列 第 3

技術 IT Blog (3): 喲哪桑 Speaking 之專案工作日誌

雖然說選喲哪桑這個部落格怪怪的, 因為他現在比較多在 ZDNet (CNet) 寫東西, 已經很久沒在 iTHome 分享東西了, 在 喲哪桑的軟體習作簿 快停...

達標好文 技術 系統工程師之路-6

上一回稍微有提到工程師跟業務之間的衝突 真的是想避免又閃不掉的一段啊 我會小心,盡量不在前面提到這些 細心-->耐心-->軔性 是一種衍生 是一種保...

鐵人賽 DAY 20
系統工程師之路 系列 第 20

技術 系統工程師之路-33

差不多每天都在面對負面教材,真的讓人沒啥鬥志 我現在的團隊讓我真的沒啥鬥志 很多時候被叫到客戶那邊去時,都是被講說:「 都一、二個月的事了,有這麼難處理嗎?」...

技術 CodeBeamer研發團隊協同作業平台原廠將來台分享歐美開發團隊使用經驗

CodeBeamer德國原廠INTLAND將於2月26日星期四於新竹分享 其歐美客戶遇到什麼問題, 如何用CodeBeamer解決. 此外, 還有佳世達, 交通...

鐵人賽 IT技術 DAY 40

技術 就跟你說是IT崩壞了~甚麼樣的人用甚麼樣的手機!

這篇先抵一下開箱文, 大家都只知道iphone5, samsung S3, samsung Note3, HTC , SONY 買了華碩,大家都以為是雜牌機....

鐵人賽 DAY 12
系統工程師之路 系列 第 12

技術 系統工程師之路-26

我們初次到甲方現場處理問題或是想了解環境時 是需要很敏感及細微的的, 通常甲方從初次的對話中來評斷對我們的印象 「別人對我們的看法,源自於我們給對方的感覺」 基...

鐵人賽 DAY 3
系統工程師之路 系列 第 3

技術 系統工程師之路-17

前陣子我們去客戶那邊交機 交了70幾台pc、十幾台server、二十幾台印表機 我同事在現場跟我說「我們是工人」 我對這樣的話並不能認同,原因是如果真的是工人...

技術 系統工程師之路-14

當有一天我們開始要到客戶那邊去troubleshooting(除錯)時 我們的心態就真的要完全的導正過來 「告訴自己是服務業,而非SI或SE」 因為當我是從服務...