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共有 126 則文章
鐵人賽 DAY 21
系統工程師之路 系列 第 21

技術 系統工程師之路-34

Linux... 在開始接觸Linux之前, 很習慣使用Windows的操作介面, 滑鼠和鍵盤就可以搞定一切, 偏偏現在公司針對Linux為開發的產品...是指...

鐵人賽 DAY 31
學習邁向CIO之路 系列 第 31

技術 CIO是IT人的活路? 還是絕路?

在IT界打混數年之後,發現最後還是得想未來出路,興趣可以當口號,但不能當飯吃。我無法想像頭髮斑白(請注意現代人要領勞退金,恐怕要到60歲以上),還在跟小伙子打混...

鐵人賽 DAY 14
系統工程師之路 系列 第 14

技術 系統工程師之路-28

職場上會遇到的人百百種 皮笑肉不笑、虛情假意、只會唬爛、騙人、不講理 一定都會遇到 如果真的遇到這樣的甲方、同事 千萬不要動怒 要把這樣的人當成是自己的老師 仔...

技術 [研討會快訊]「快易省 營運永續新價值」研討會,有機會抽中iPad喔!

您的還在用磁帶備份重要的企業資料嗎? 不要讓過時的資料保護技術拖慢了企業成長腳步! 新一代企業級資料保護應遵循三項基準:備份速度要夠快、管理程序要簡單、採購預算...

鐵人賽 DAY 7
系統工程師之路 系列 第 7

技術 系統工程師之路-21

講到「調整」就想到一個名詞 try error 我是不太清楚怎麼翻譯 照字面上翻是 測試錯誤 照英文文法翻則是 錯誤的測試 我比較喜歡後面的翻法 「錯誤的測試」...

鐵人賽 DAY 19
學習邁向CIO之路 系列 第 19

技術 2008年全球CIO現況調查報告

看過這麼多CIO 的身手後,閱讀完這一篇由美國《CIO雜誌》執行編輯兼資安長(CSO),Scott Berinato,根據其第7屆的調查分析得出的結論, 所發表...

鐵人賽 DAY 20
學習邁向CIO之路 系列 第 20

技術 就算IT當配角,也要把它扮演好

IT運作以資訊架構為底、業務流程為軸 雖然IT的重要性愈來愈高,然而台灣還是不少企業存在「IT部門是花錢的單位」的想法,此時IT被定位在只是支援協助的角色,即便...

鐵人賽 DAY 26
學習邁向CIO之路 系列 第 26

技術 新CIO的角色內涵

今天分享的是世界各地的CIO現今所面臨的情況,有感而發的心聲,蠻有意思的! 不要忘了CIO原本的角色意思應該是「IT技術」最高指揮官。 新的角色內涵:請聽聽來自...

鐵人賽 IT技術 DAY 29

技術 就跟你說是IT崩壞了~那些年我裁員的主管

跟大家說過要寫一篇裁員的文章 就要說話算話 那些年我裁員的主管...看到這個標題 大家大概覺得我要一一細數那些我被裁員的次數與心得 偏偏在IT的相關工作 就沒有...

鐵人賽 DAY 13
系統工程師之路 系列 第 13

技術 系統工程師之路-27

在時效內回應甲方,是一種主動溝通的方式 尤其是當甲方在等待我們的答覆時,非常重要 通常甲方會急著等我們回應的事項有 1.沒解決問題,在等何時再去處理 2.新買的...

鐵人賽 DAY 16
系統工程師之路 系列 第 16

技術 系統工程師之歌-3

笑看職場百千回 莫名辱罵數不進 鍵盤滑鼠任我行 探索網路無止盡 膽大心細是必需 對抗內敵要小心 系統穩定睡的好 勿變小人萬人戲 古曰:吾日三省吾身:為人謀、而不...

技術 系統工程師之路-13

之前有談過 安裝 設定 現在要談「除錯」 去掉產的bug不談,「除錯」是非常非常有趣的一件事 也是很有挑戰性的事。 我認為現在一般的「除錯」分為三個大方向 1....

鐵人賽 DAY 12
學習邁向CIO之路 系列 第 12

技術 在大陸當CIO有什麼不同嗎?

『站在IT角度:台灣與大陸的競爭壓力大不同、文化大不同。 第一、在大陸,如果你想要生存,必須和十三億人競爭; 第二、大陸可以關起門來自給自足,四面環海的台灣,必...

鐵人賽 DAY 9
學習邁向CIO之路 系列 第 9

技術 為什麼有些CIO會是『尷尬中心』的雞肋?

我是被標題「 CIO如何擺脫"尷尬中心" 不再掛名虛職」引起好奇心,為什麼風光的CIO會變成食之無味,棄之可惜的雞肋呢? 看看失敗的例子,也...

技術 分享不分大小事、當您收到「加入好友邀請函」後你該怎麼做?

邦友好意將我加入好友我卻遲遲未「審核」、不是我大牌,是笨的回覆mail之後靜靜在等待,結果是……啥事也沒改變! 所以一弄懂就趕緊與大家分享一下、正確作業程序了!...

鐵人賽 DAY 7
學習邁向CIO之路 系列 第 7

技術 CIO只談「生意經」會有損IT專業?

看到現在,好像CIO非得會當個業務主管似的才行,那麼IT方面的技術部份呢?在這篇「生意經」有損IT專業?裡說到「企業資訊長指出,以商業而非科技本身為焦點,是IT...

鐵人賽 DAY 29
學習邁向CIO之路 系列 第 29

技術 CIO 要讓 IT 成為營運策略參與者

在閱讀多篇國內幾為出色的CIO作為之後,又看了一些國外(包括對岸)有關CIO的看法的文章,大致對於這個職務有了一個概念。今天再分享一篇國內印證「CIO 非常重要...

技術 管理好文分享-你為什麼要管我?

何飛鵬先生是城邦出版集團副董事長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯,曾被金石堂書店選為1997年出版風雲人物。他這篇文章描述自己的經歷,...

鐵人賽 DAY 11
學習邁向CIO之路 系列 第 11

技術 兼具變革夥伴與商業領袖雙重身分的新世代CIO

『啟動科技的商業價值:善用IT能為企業創造效益 資訊科技是企業推動業務模式創新,以及為競爭力與彈性構建堅實基礎的要素。愈來愈多調查顯示,IT對企業績效有實際助益...

鐵人賽 IT技術 DAY 23

技術 我就跟你說是IT崩壞了~你說職場的「表面功夫」重不重要?

「這世界上有九成的人看表面功夫,剩下的一成連表面功夫都不看!」 你說表面功夫重要不重要? 我們常常把走道的高架地板掀到主管要閃來閃去, 這樣主管就知道你有做事了...

鐵人賽 DAY 22
學習邁向CIO之路 系列 第 22

技術 CIO如何讓其他部門員工服從你

CIO如何讓其他部門員工服從你 CIO不但要管好自己的部屬,更要「管理」非IT部門的人員。 俗話說:「不怕官,只怕管」。 意思就是那怕你是什麼副總或xx長,我只...

鐵人賽 DAY 2
IT人之前世今生 系列 第 2

技術 IT人之前世今生-序論

大多數的朋友在學校裏面學習相關的技術,與課程. 這些課程其實都能夠為了以後的職業發展作準備... 大多數的朋友在學校裏面學習相關的技術,與課程. 這些課程其實都...

鐵人賽 DAY 33
IT 顧問經驗分享 系列 第 38

技術 IT 顧問 Case Study: 網祿

很多人不知道網祿是那間公司, 事實上說花蝶或十大書坊就知道了. 當時去這家是因為朋友介紹的, 而我是原本想要發揮我在 Data Mining 的經歷, 而我當時...

鐵人賽 DAY 17
學習邁向CIO之路 系列 第 17

技術 世界級CIO的現身說法

之前看的都是咱們自己人,看到標題「怎麼當一位世界級的CIO」,心想這位『每年有300萬美元的IT預算,下轄全球約900個IT人員,必須支援橫跨全球59個國家,超...

鐵人賽 DAY 16
學習邁向CIO之路 系列 第 16

技術 用運動激發熱情的CIO

從之前分享的幾篇文章中都提到,熱情是讓IT人員不斷走下去的主要來源,那麼身負以科技改造企業重任的CIO是如何保持跟激發源源不絕的熱情呢? 讓我們一起分享智原科技...

技術 [心靈導師-戴晨志博士助您成功圓夢] 掌握趨勢脈動,邁向巔峰『打造科技人的圓夢高手』講座

放眼全球趨勢,資訊策略之運籌帷幄時時刻刻考驗著企業管理者的智慧,特別是各企業在資訊系統所投入的資金日益加重,但是能否促進更好的效益卻是值得檢討的問題。 精誠資訊...

鐵人賽 DAY 30
資訊產品銷售記聞 系列 第 23

技術 資訊產品價格漫談

資訊產品價格漫談 在SI已有六年的時間了,接觸過不少的研發原廠;有一點小小的價格經驗,大多的新產品一上市,都是一個嚇死人的價格,是何原因呢?其實原廠的心態都是賣...

鐵人賽 DAY 23
學習邁向CIO之路 系列 第 23

技術 CIO還要深入了解產業知識,有助建立其他部門的信任

在「CIO如何讓其他部門員工服從你 」提到的一個方式就是讓使用者更容易把工作做好,感受到IT技術所帶來的好處,繼而建立起IT的被信任感。還有就是「就算IT當配角...

鐵人賽 DAY 13
學習邁向CIO之路 系列 第 13

技術 因為要懶惰而成功的CIO

這是第二次閱讀這位巾幗CIO的領導風格的文章,可能是她的「懶惰」特質讓我很認同吧! 為了能夠偷懶,而做更充足的準備,更創新的作法,而這樣的人生哲學,成功地帶領1...

鐵人賽 IT技術 DAY 24

技術 我就跟你說是IT崩壞了~到底(泛)公職體系好不好考?

所以泛公職體系,就是原本是國營企業,或者還是國營企業,有著類似的組織型態,即很低很低,趨近於零的裁員率。 2008年之前的狀況===> 原本來2008年金...