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共有 157 則文章
鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 19
專案管理說分明 系列 第 30

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之二)

專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異,不過無論專案產品性質如何,專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_46:流程5.6的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.5「控管範圍」(Contro...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 24
專案管理說分明 系列 第 37

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析(Risk Analysis)是針對已辨識風險,建立其相互關係的風險分析模型,並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言,風險分析的範圍和深入程度...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 26
專案管理說分明 系列 第 41

技術 使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止,經理人已經上過5堂課,從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點,再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新,然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 7
專案管理說分明 系列 第 11

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之二)

專案管理始於起案,起案流程群組界定新專案或專案新階段,並獲得授權,以起動專案或專案階段。在這些起案流程中,起始範圍已界定,初步財務支援也已承諾,並已辨識會影響專...

技術 新開了一個粉絲團 -- 人人都可以成為PMP大師 歡迎加入

基本上,PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度,是筆者從4年前擔任PMP講師起,一路走來始終如一的態度,這種態度造就了筆者,當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_52:流程12.3的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組,負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...

鐵人賽 IT人生 DAY 6

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM06:幸福五元素—PERMA〉

下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任,權力卻非常有限的情況下,...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_33:流程12.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_49:流程8.3的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組,負責監督和記錄品質活動的執行結果,以評量績效和建議必要變更。 流程...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31
專案管理說分明 系列 第 47

技術 專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程,各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢?就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點,重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 2
專案管理說分明 系列 第 3

技術 專案管理能力=企業執行力(四之一)

管理活動可分為規劃(Planning)、組織(Organizing)、指揮(Directing)、控管(Controlling)、協調(Coordinating...

技術 PMP認證35小時課程只要消費券3600

PMBOK Guide 4已經出版新版考試即將在2009/6/30登場 舊版PMP認證考試課程如果只要消費券3600你會不會報名? 想在三月和四月利用平日(週一...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 5
專案管理說分明 系列 第 7

技術 專案管理能力=企業執行力(四之四)

經理人必須能夠激勵人心,並且留住人才。 身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官,專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力,正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...

技術 串連PMBOK IV的思維邏輯-個人心得

肥蝦這幾日來整理了PMBOK IV的內容,自己想了以下的方式去串連PMBOK IV各章節! 肥蝦這幾日來整理了PMBOK IV的內容,自己想了以下的方式去串連P...

鐵人賽 IT人生 DAY 7

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM07:幸福第一個元素—正向情緒(P)〉

我想每一個專案成員或多或少絕對都有下列經驗: 你只是支援,最後專案出問題時變成你要出來負責? 你明明是後勤單位,卻要為專案站上火線去跟顧客爭論。 為什麼其他人...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 18
專案管理說分明 系列 第 29

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

專案品質包含(1)人(2)專案流程(3)專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標,不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望,或是符合已規範...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_47:流程6.7的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_36:流程8.2的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程8.2「執行品質保證」(Perform Quality Assurance)屬於執行流程群組,負責稽核品質需求和品質控管度量結果,以確保...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_51:流程11.6的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組,負責在整個專案期間,實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_15:流程5.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_06:專案資訊模型的變更〉

PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的,分為工作績效資訊(Work Performance Information,WPI)和工作績效度量(Work Per...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_45:流程5.5的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.4「驗證範圍」(Verify...

鐵人賽 IT技術 DAY 2
PMP的敏捷之路 系列 第 2

技術 PMP的敏捷之路-PMP簡介

一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。 專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...

技術 作專案,不是數1.2.3

如果顧客的觀點真得是你這個專案的最大問題與挑戰!也沒其他之路,那你準備好了預備在使用者的背後站三個月嗎?你明知山有虎,而你也僅是要回家看兄長,是否一定來個武松景...

鐵人賽 IT技術 DAY 8
PMP的敏捷之路 系列 第 8

技術 PMP的敏捷之路-範疇管理

九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義,範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...

技術 PMBOK Guide V4錯誤初探(三)

PMI對於我所寄給他們有關從PMBOK Guide 第四版所發現的錯誤有了初步回音。John 應該是編輯群經理,回信同時CC給其他三位同事。這大概是PMI頭一遭...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_05:流程群組關係的變更〉

流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如;可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 23
專案管理說分明 系列 第 36

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之二)

辨識風險是一項持續反覆進行的活動,隨著專案生命週期的進展,可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險,以便對風險以及風險應對措施,形成並保持責任感,專案團隊之外的...

技術 Five ways to make or break your team

五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四)未預期延遲。(五)專案人員的爭執。─這種情況在肥...