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共有 157 則文章
鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 20
專案管理說分明 系列 第 31

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之三)

著名的品質控管7手法原本包含:(1)因果圖、(2)管制圖、(3)流程圖、(4)直方圖、(5)柏拉圖、(6)查檢表以及(7)散佈圖,此處作者將查檢表改為較為實用的...

技術 我把消費券變大了之二

經過博客來網路書店PMP類銷售冠軍「PMP聖經密碼」一書作者林明政同意 PMP聖經密碼策劃小組爲了回饋讀者的熱烈搶購, 特推出優惠讀者之空前絕後破盤價; 將於9...

鐵人賽 IT人生 DAY 4

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM04:正向溝通可以創造正向情境〉

上一篇提到倡導「正向心理學」不餘遺力的班夏哈博士透過拼命三郎型、享樂主義型、虛無主義型、快樂開朗型四種快樂模式來描繪不同的人生態度和行為模式,其結論是唯有快樂開...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_37:流程9.2的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程9.2「籌組專案團隊」(Acquire Project Team)屬於執行流程群組,負責確認人資可用性,並獲得完成專案任務所需團隊。 流...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_41:流程12.2的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.2「執行採購」(Conduct Procurements)屬於執行流程群組,負責取得賣方回應、選擇賣方和授予合約。 流程12.2「...

鐵人賽 IT技術 DAY 19
PMP的敏捷之路 系列 第 19

技術 PMP的敏捷之路-風險管理

[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義,風險管理共有以下6個流程 規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...

鐵人賽 IT人生 DAY 14

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM14:正向習慣二 用第三個工人的眼界來詮釋世界〉

應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事: 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天,克理斯多夫漫步到工地查看工...

鐵人賽 IT人生 DAY 3

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM03:PMP的快樂模式〉

一名35歲男性是某大公司的業務經理,一個月在歐洲一連跑28個城市。每天坐飛機住不同的旅館,與不同的客戶談判簽約,一趟出差就獲得800多萬美元的合約,卻在回到台灣...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_53:流程13.4的勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章。針對「專案關係人管理...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 30
專案管理說分明 系列 第 46

技術 專案管理旅程正要開始(二之一)

相信各位經理人,或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗,為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式,會讓經理人既愛又怕受傷害? 任何系統都不可能是完美無缺的。「專...

鐵人賽 IT技術 DAY 18
PMP的敏捷之路 系列 第 18

技術 PMP的敏捷之路-溝通管理

溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...

技術 PMBOK Guide V4錯誤初探(二)

眾所期待之PMBOK Guide 4.0版終於由PMI在2008/12/31全球同步發行。 由於V4改用以流程的資料流圖(共42張DFD圖)代替原有知識領域的流...

鐵人賽 IT人生 DAY 1

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM01:緣起〉

全球PMP證照持有者逼近三十萬,國內PMP證照持有者也已破萬,儘管有人大言不慚地宣稱有一半的PMP證照持有者都是他教出來的學生,不過總體而言,專案經理人和PMP...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_28:流程11.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程11.6的名稱調整為「控管風險」(Control Risks)。 在PMBO...

技術 我把消費券變大了

消費券怎麼用 不景氣中最務實 改變你一生的最後救星 幫助你實現成為PMP的夢想 響應政府消費券政策只要消費券面額500壹張即可換取PMP聖經密碼 http://...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 29
專案管理說分明 系列 第 44

技術 使命必達的專案最後期限(四之四)

專案已進入尾聲,但專案經理人必須為未來的專案預作準備,將專案和專案管理經驗納入組織流程資產(Organizational Process Assets)知識庫。...

技術 學招時要活學,使招時要活使

這個『活』字,你要牢牢記住了。學招時要活學,使招時要活使。倘若拘泥不化,便熟練幾千萬手絕招,遇上了真正高手,終究還是給人家破得乾乾淨淨。 笑傲江湖第一冊第396...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_21:流程6.6的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.5「發展時程」(Develo...

技術 專案管理有甚麼用?

一般IT人都認為專案管理沒甚用? 我有不同的看法! 有些IT人不認為自己做過專案 或是認為自己已經懂了不必學專案管理 為了避免爭議 首先先定義何謂專案 專案有兩...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 28
專案管理說分明 系列 第 43

技術 使命必達的專案最後期限(四之三)

驗證(Verification)是指審查工作產品是否有按需求做好,其檢驗是在工作產品交付之前,由賣方所進行的客觀測試(Do the things right,把...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_55:流程12.4的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程12.4「結束採購」(Close Procurements)屬於結案流程群組,是PMBOKG5最後一個流程,負責完成每一件專案採購。 流...

鐵人賽 IT技術 DAY 7
PMP的敏捷之路 系列 第 7

技術 PMP的敏捷之路-整合管理

開始進入重點主題... [P.73, PMBOK 4th] 根據PMBOK的定義,整合管理共有以下6個流程 發展專案章程 (Develop Project...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 8
專案管理說分明 系列 第 12

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之三)

關係人(Stakeholders)是所有會影響專案成敗或會受專案結果影響的個人或團體。專案團隊本身也是關係人,負有執行和管理專案的責任。專案管理團隊隸屬於專案團...

鐵人賽 IT技術 DAY 13
PMP的敏捷之路 系列 第 13

技術 PMP的敏捷之路-時間管理

[PMBOK Guide 4th,131] 根據PMBOK的定義,時間管理共有以下6個流程 定義活動 排序活動 估算活動資源 估算活動期程 發展時程 控制時...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 10
專案管理說分明 系列 第 17

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之一)

為什麼昨天剛處理完畢的問題,幾個星期或幾個月之後又會重複發生?為什麼我們好不容易解決了一個問題之後,卻又另外跑出其他好幾個問題?我們平常慣用檢視的因果關係,似乎...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_27:流程10.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章,在PMBOKG5「專...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_09:流程4.1的修訂與勘誤〉

為什麼筆者不按照書本章節順序來審查PMBOKG5,而是要按照五大流程群組順序呢?原來PMI®在2010年底曾經出版《A User’s Manual to the...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_43:流程4.4的勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG4原本9個知識領域擴充為PMBOKG5的10個知識領域,新增加一個「專案關係人管理」知識領域,「監控流程群組」也多了「控管關係人全...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 22
專案管理說分明 系列 第 35

技術 與熊共舞的風險應對策略(四之一)

風險(Risk)就是尚未發生的問題,是指事件發生與否的不確定性。一場不起眼的官司可以讓一家年營業額數億元的集團公司頃刻倒閉;一篇繪聲繪影的八卦報導能讓一家上市公...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 3
專案管理說分明 系列 第 5

技術 專案管理能力=企業執行力(四之二)

「專案管理」一詞的來源已不可考,現今的專案管理實例其實是過去百年來經驗的累積。 享有「科學管理之父」美稱的泰勒(Frederick W. Taylor),於19...