iT邦幫忙

pmbok相關文章
共有 157 則文章

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_40:流程10.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章,在PMBOKG5「專...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_54:流程4.6的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程4.6「結束專案或階段」(Close Project or Phase)屬於結案流程群組,負責最終完成所有專案管理流程群組的所有活動,以...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_48:流程7.4的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.3「控管成本」(Contro...

技術 PMBOK Guide V4錯誤初探(一)

許多準備以PMBOK Guide 4.0版為標準,參加2009/6/30之後的PMP認證考試的網友所期待的PMBOK Guide 4.0版終於由PMI在2008...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_39:流程9.4的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中,流程9.4「管理專案團隊」(Manage Project Team)屬於執行流程群組,負責追蹤團隊成員的績效、提供回饋、排解議題和管理變更,...

鐵人賽 IT技術 DAY 16
PMP的敏捷之路 系列 第 16

技術 PMP的敏捷之路-品質管理

一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在專案中通常會淪落成僅只是個口號。 [PMBOK Guide 4th,191] 一個大家都知道但不能說的秘密,就是品質在...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 27
專案管理說分明 系列 第 42

技術 使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限,那麼經理人在設定專案目標之後,如何能夠在最後期限之前達成目標?如果最後期限突然被提前了3 個月,經理人又該怎麼辦?設定目標之...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_02:流程名稱與編號的變更〉

PMBOK® Guide的流程名稱和編號都是獨一無二的,正好可以做為流程的識別。流程的編碼就是該流程在PMBOK® Guide中出現的章節順序,譬如流程「發展專...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 32
專案管理說分明 系列 第 49

技術 繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑,應該是要結案了。 不過所有參賽者都繼續分享中,我當然不能先停止分享了。 專案管理其實一點也...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_11:流程4.2的修訂與勘誤〉

流程4.2「發展專案管理計畫」(Develop Project Management Plan)是規劃流程群組第一個流程,負責界定、準備以及協調所有子計畫,並將...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_25:流程8.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案品質管理知識領域」並未新增加新流程,只是把3個流程名稱調整為「規劃品質管理」(Plan Quality Managemen...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_50:流程10.3的勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章,在PMBOKG5「專...

鐵人賽 IT技術 DAY 17
PMP的敏捷之路 系列 第 17

技術 PMP的敏捷之路-人力資源管理

通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產?! [PMBOK Guide 4th,217] 根據PMBOK的定義,人力資源管理共有以下4個流程 發展人力資源計...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_56:PMBOKG5的一致性與完整性〉

自從筆者在2011年7月出版《人人都可以成為PMP大師:國際專案管理師認證寶典(Ⅰ.祕笈篇, Ⅱ.關鍵詞篇, Ⅲ.題庫篇)》套書(ISBN:978-986-86...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 11
專案管理說分明 系列 第 19

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之二)

無法處理複雜問題的企業會求助於靈丹妙藥,萬靈丹提供簡單且唾手可得的答案,方便地解決了人們願意思索的問題,至於人們不想面對的問題,則完全不予理會。大部分萬靈丹之所...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_44:流程4.5的勘誤〉

在PMBOKG5中,流程4.5「執行整合變更控管」(Perform Integrated Change Control)屬於監控流程群組,負責辨識、記載、核准,...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_13:流程5.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程5.1「收集需求」(Collec...

鐵人賽 IT人生 DAY 11

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM11:幸福第五個元素—正向人際關係(R)〉

在你的生命中是否有這種朋友?可以在半夜三點鐘打電話向他訴苦而不會覺得有罪惡感或不安,或是開口向他借個十萬八萬他不問原因就把錢直接匯到你戶頭。 幸福的第五根支柱是...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_26:流程9.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案人資管理知識領域」並未新增加新流程,只是把流程9.1的名稱調整為「規劃人資管理」(Plan Human Resource...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31
專案管理說分明 系列 第 48

技術 達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑,完成專案目標。

在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/29~10/30 分享 「專案管理旅程正要開始」 是第八個里程碑,也是最後一個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天,在...

鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 13
專案管理說分明 系列 第 22

技術 勇於創新的系統邏輯思考(四之四)

愛因斯坦的「E = MC2」公式說明能量等於質量乘以光速的平方,第一次說明了能量和質量是可以互相轉換的,進一步可以推論出「萬物皆能量」,消除了實體世界和思維世界...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_10:流程13.1的修訂與勘誤〉

在PMBOKG4中,屬於起案流程群組的流程10.1「辨識關係人」(Identify Stakeholders)只會流向「規劃溝通」(PMBOKG4流程10.2)...

鐵人賽 IT技術 DAY 1
PMP的敏捷之路 系列 第 1

技術 PMP的敏捷之路-寫在前面

一開始還是不免俗先來介紹一下會寫什麼碗糕 XD 本系列文章單純是從純軟體的開發角度來看,希望從現在主流的專案管理方法論-PMBOK出發,來談談這些傳統以計畫為導...

鐵人賽 IT人生 DAY 8

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM08:幸福第二個元素—全心投入(E)〉

兩個久不見面的朋友寒暄後,通常下一句話就是問「你現在在哪工作?」。他做什麼樣的工作,好像就說明了他是一個什麼樣的人。你喜歡現在的工作嗎?你滿不滿意現在的工作?或...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_04:流程群組組件的變更〉

無論專案生命週期的簡繁,任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程,這就是PMBO...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_32:流程11.5的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程,流程11.5「規劃風險回應」仍然保持原先的名稱與編號。 在PMBOKG5中,流程11....

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_23:流程7.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程7.1「估算成本」(Estima...

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_17:流程6.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」,因此原本在PMBOKG4中的流程6.1「界定活動」(Define...

鐵人賽 IT人生 DAY 12

技術 專案管理軟實力--正向專案管理 〈PPM12:PMP必須養成良好的8個正向習慣〉

《專案管理軟實力--正向專案管理》系列文章每天一篇,連續30天不間斷發文,總共30篇,是2012年我給自己的一個新挑戰,在這裡不談技術性的專案管理硬技能,專談沒...

鐵人賽 IT技術 DAY 20
PMP的敏捷之路 系列 第 20

技術 PMP的敏捷之路-採購管理

終於到了9大知識領域的最後一章了 [PMBOK Guide 4th,314] 根據PMBOK的定義,採購管理共有以下4個流程 規劃採購 (Plan Proc...