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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_01：前言〉

PMBOK® Guide第五版已經在2012年12月正式問世，由於近日PMP大師接獲許多讀者來函詢問，對於這本做為PMP®認證考試唯一指定教材的「PMP聖經」有...

frankmclin ‧ 2013-01-09

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 4

專案管理說分明系列第 6 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之三)

近幾年來，管理學院逐漸走向「產、銷、人、發、財」五管各自分家、各自研究的方向，諸如財金所、行銷所、人資所、國企所、科管所、電子商務所、經營管理所……等，這些不...

frankmclin ‧ 2010-10-03

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技術 PMBOK Guide V4已經正式出版，V3版PMP認證考試最後救星來了!!!!!

2009/6/30之後的PMP認證考試將改採PMBOK Guide V4為標準，由於V4改用42個流程的資料流圖DFD(共42張圖)代替原有九大知識領域的流程流...

frankmclin ‧ 2009-01-13

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 9

專案管理說分明系列第 13 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之四)

PMBOKG4所定義的「專案管理計畫」，和一般俗稱「建議書」的專案執行「專案計畫」（Project Plan）不同。後者通常是在提案階段，由潛在賣方根據買方的建...

frankmclin ‧ 2010-10-08

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技術 2009年1月PMI会员资料统计

2009年1月PMI会员资料统计截至09年1月会员总数293,416 认证的PMP®（项目管理专业人士）总数322,250 认证的CAPM®（助理项目管理专业...

frank0130 ‧ 2009-03-03

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技術 PMI唯一的台灣分會的消息可靠嗎?

PMI國際專案管理學會台灣分會一再強調自己是PMI在台灣唯一合法分會，並且宣佈PMI已正式授權PMI國際專案管理學會台灣分會翻譯中文繁體版PMBOK Guide...

frankmclin ‧ 2008-12-11

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 6

專案管理說分明系列第 9 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之一)

就專案管理的角度而言，企業的每個策略計畫都是一個獨特的臨時性任務，也就是「專案」（Project）；而專案管理正是唯一能夠透過組織流程，將企業的資源轉換成組織能...

frankmclin ‧ 2010-10-05

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 21

專案管理說分明系列第 32 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量，以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。...

frankmclin ‧ 2010-10-20

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鐵人賽 IT人生 DAY 4

IT & SALES & 三鐵系列第 4 篇

技術 PMP完整考試經驗分享(1)

PMP完整考試經驗分享(1) 我是在上完總複習之後就報考三週後的考試 (想在尾牙前通過,看公司會不會給個紅包XD) 之前上課的時候都會在FB上打卡,以及報名考試...

ming2892 ‧ 2013-09-21

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技術有效收集需求－"從需求到設計(Exploring Requriements)"

本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在探討如何有效的釐清客戶的期望，以精確、正確、完整，且保留應有設計空間的去記錄使用者的需求。個人以...

franklintmc ‧ 2009-05-04

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技術我爲何要推出3600消費券PMP特訓團並計畫在未來四年培訓一萬名PMP

PMI每四年改版一次PMBOK Guide，已經在2008年12月31日全球同步發行「PMBOK Guide 第四版」，全新改版的PMP認證考試將於2009年6...

frankmclin ‧ 2009-02-25

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 19

專案管理說分明系列第 30 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之二)

專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異，不過無論專案產品性質如何，專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...

frankmclin ‧ 2010-10-18

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_46：流程5.6的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.5「控管範圍」(Contro...

frankmclin ‧ 2013-03-02

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 24

專案管理說分明系列第 37 篇

技術與熊共舞的風險應對策略(四之三)

風險分析（Risk Analysis）是針對已辨識風險，建立其相互關係的風險分析模型，並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言，風險分析的範圍和深入程度...

frankmclin ‧ 2010-10-23

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 26

專案管理說分明系列第 41 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之一)

截至目前為止，經理人已經上過5堂課，從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點，再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新，然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...

frankmclin ‧ 2010-10-25

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 7

專案管理說分明系列第 11 篇

技術贏在起點的專案管理計畫(四之二)

專案管理始於起案，起案流程群組界定新專案或專案新階段，並獲得授權，以起動專案或專案階段。在這些起案流程中，起始範圍已界定，初步財務支援也已承諾，並已辨識會影響專...

frankmclin ‧ 2010-10-06

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_52：流程12.3的勘誤〉

在PMBOKG5中，流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組，負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...

frankmclin ‧ 2013-03-08

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_33：流程12.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...

frankmclin ‧ 2013-02-17

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_49：流程8.3的勘誤〉

在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。流程...

frankmclin ‧ 2013-03-05

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 31

專案管理說分明系列第 47 篇

技術專案管理旅程正要開始(二之二)

修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...

frankmclin ‧ 2010-10-30

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 2

專案管理說分明系列第 3 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之一)

管理活動可分為規劃（Planning）、組織（Organizing）、指揮（Directing）、控管（Controlling）、協調（Coordinating...

frankmclin ‧ 2010-10-01

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技術 PMP認證35小時課程只要消費券3600

PMBOK Guide 4已經出版新版考試即將在2009/6/30登場舊版PMP認證考試課程如果只要消費券3600你會不會報名? 想在三月和四月利用平日(週一...

frankmclin ‧ 2009-02-11

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 5

專案管理說分明系列第 7 篇

技術專案管理能力＝企業執行力(四之四)

經理人必須能夠激勵人心，並且留住人才。身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...

frankmclin ‧ 2010-10-04

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 18

專案管理說分明系列第 29 篇

技術突破瓶頸的專案品質要素(四之一)

專案品質包含（1）人（2）專案流程（3）專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標，不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望，或是符合已規範...

frankmclin ‧ 2010-10-17

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_47：流程6.7的勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...

frankmclin ‧ 2013-03-03

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_36：流程8.2的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中，流程8.2「執行品質保證」(Perform Quality Assurance)屬於執行流程群組，負責稽核品質需求和品質控管度量結果，以確保...

frankmclin ‧ 2013-02-20

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_51：流程11.6的勘誤〉

在PMBOKG5中，流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組，負責在整個專案期間，實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...

frankmclin ‧ 2013-03-07

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_06：專案資訊模型的變更〉

PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...

frankmclin ‧ 2013-01-14

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_15：流程5.4的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...

frankmclin ‧ 2013-01-23

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技術請問PMP達人：如何把對的事情做好?

PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。能夠擁有PM...

frankmclin ‧ 2008-12-11

技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_01：前言〉

技術 專案管理能力＝企業執行力(四之三)

技術 PMBOK Guide V4已經正式出版，V3版PMP認證考試最後救星來了!!!!!

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之四)

技術 2009年1月PMI会员资料统计

技術 PMI唯一的台灣分會的消息可靠嗎?

技術 贏在起點的專案管理計畫(四之一)

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之四)

技術 PMP完整考試經驗分享(1)

技術 有效收集需求－"從需求到設計(Exploring Requriements)"

技術 我爲何要推出3600消費券PMP特訓團並計畫在未來四年培訓一萬名PMP

技術 突破瓶頸的專案品質要素(四之二)