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技術 PMBOK Guide V4錯誤初探(一)

許多準備以PMBOK Guide 4.0版為標準，參加2009/6/30之後的PMP認證考試的網友所期待的PMBOK Guide 4.0版終於由PMI在2008...

frankmclin ‧ 2009-01-13

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技術專案就是針對變更和複雜性所起動的臨時性任務

正如追求卓越一書作者湯姆‧彼得斯(Tom Peters)主張：「未來90%以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，...

frankmclin ‧ 2008-12-03

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_39：流程9.4的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中，流程9.4「管理專案團隊」(Manage Project Team)屬於執行流程群組，負責追蹤團隊成員的績效、提供回饋、排解議題和管理變更，...

frankmclin ‧ 2013-02-23

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 27

專案管理說分明系列第 42 篇

技術使命必達的專案最後期限(四之二)

如果把合約終止的日期看成是最後期限，那麼經理人在設定專案目標之後，如何能夠在最後期限之前達成目標？如果最後期限突然被提前了3 個月，經理人又該怎麼辦？設定目標之...

frankmclin ‧ 2010-10-26

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_02：流程名稱與編號的變更〉

PMBOK® Guide的流程名稱和編號都是獨一無二的，正好可以做為流程的識別。流程的編碼就是該流程在PMBOK® Guide中出現的章節順序，譬如流程「發展專...

frankmclin ‧ 2013-01-10

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 32

專案管理說分明系列第 49 篇

技術繼續分享

雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，應該是要結案了。不過所有參賽者都繼續分享中，我當然不能先停止分享了。專案管理其實一點也...

frankmclin ‧ 2010-10-31

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_11：流程4.2的修訂與勘誤〉

流程4.2「發展專案管理計畫」(Develop Project Management Plan)是規劃流程群組第一個流程，負責界定、準備以及協調所有子計畫，並將...

frankmclin ‧ 2013-01-19

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_25：流程8.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案品質管理知識領域」並未新增加新流程，只是把3個流程名稱調整為「規劃品質管理」(Plan Quality Managemen...

frankmclin ‧ 2013-02-02

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_50：流程10.3的勘誤〉

PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章專案溝通管理〉和〈第十三章專案關係人管理〉兩章，在PMBOKG5「專...

frankmclin ‧ 2013-03-06

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_56：PMBOKG5的一致性與完整性〉

自從筆者在2011年7月出版《人人都可以成為PMP大師：國際專案管理師認證寶典（Ⅰ.祕笈篇, Ⅱ.關鍵詞篇, Ⅲ.題庫篇）》套書(ISBN：978-986-86...

frankmclin ‧ 2013-03-21

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 11

專案管理說分明系列第 19 篇

技術勇於創新的系統邏輯思考(四之二)

無法處理複雜問題的企業會求助於靈丹妙藥，萬靈丹提供簡單且唾手可得的答案，方便地解決了人們願意思索的問題，至於人們不想面對的問題，則完全不予理會。大部分萬靈丹之所...

frankmclin ‧ 2010-10-10

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_44：流程4.5的勘誤〉

在PMBOKG5中，流程4.5「執行整合變更控管」(Perform Integrated Change Control)屬於監控流程群組，負責辨識、記載、核准，...

frankmclin ‧ 2013-02-28

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_13：流程5.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.1「收集需求」(Collec...

frankmclin ‧ 2013-01-21

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_26：流程9.1的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案人資管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程9.1的名稱調整為「規劃人資管理」(Plan Human Resource...

frankmclin ‧ 2013-02-03

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 13

專案管理說分明系列第 22 篇

技術勇於創新的系統邏輯思考(四之四)

愛因斯坦的「E = MC2」公式說明能量等於質量乘以光速的平方，第一次說明了能量和質量是可以互相轉換的，進一步可以推論出「萬物皆能量」，消除了實體世界和思維世界...

frankmclin ‧ 2010-10-12

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_10：流程13.1的修訂與勘誤〉

在PMBOKG4中，屬於起案流程群組的流程10.1「辨識關係人」(Identify Stakeholders)只會流向「規劃溝通」(PMBOKG4流程10.2)...

frankmclin ‧ 2013-01-18

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_04：流程群組組件的變更〉

無論專案生命週期的簡繁，任何專案的專案管理都需要反覆執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」等五類流程，這就是PMBO...

frankmclin ‧ 2013-01-12

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_32：流程11.5的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.5「規劃風險回應」仍然保持原先的名稱與編號。在PMBOKG5中，流程11....

frankmclin ‧ 2013-02-16

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_23：流程7.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.1「估算成本」(Estima...

frankmclin ‧ 2013-01-31

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_17：流程6.2的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.1「界定活動」(Define...

frankmclin ‧ 2013-01-25

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_18：流程6.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.2「排序活動」(Sequen...

frankmclin ‧ 2013-01-26

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_38：流程9.3的修訂與勘誤〉

在PMBOKG5中，流程9.3「發展專案團隊」(Develop Project Team)屬於執行流程群組，負責改善能力、團隊互動和整體團隊環境，以提升專案績效...

frankmclin ‧ 2013-02-22

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_35：流程4.3的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組並沒有在「執行流程群組」中增加任何流程，仍然保持PMBOKG4原有的8個流程；不過因為在PMBOKG5中新增加一個「專案關係人管理」知識領域，於...

frankmclin ‧ 2013-02-19

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_31：流程11.4的修訂與勘誤〉

自2月8日起因春節休假停筆一週，今日2月15日(正月初六)重新提筆思路大暢。先祝大家新年萬事如意，蛇來運轉，心想事成，用對的人把對的事情做好，幸福永遠跟著你。...

frankmclin ‧ 2013-02-15

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 12

專案管理說分明系列第 21 篇

技術勇於創新的系統邏輯思考(四之三)

系統是一群彼此交互影響的單位/份子/元素，為追求共同目標而存有某種相互依存的組合。系統思考是一種以因果回饋環路及時間滯延為結構的動態整體思考，系統思考者針對事件...

frankmclin ‧ 2010-10-11

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 33

專案管理說分明系列第 50 篇

技術鐵人鍊成，請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外， 10.1辨識關係人也非昂重要。關係人（Stakeholde...

frankmclin ‧ 2010-11-01

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_29：流程11.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組在PMBOKG5「專案風險管理知識領域」並未新增加新流程，流程11.2「辨識風險」仍然保持原先的名稱與編號。在PMBOKG5中，流程11.2「...

frankmclin ‧ 2013-02-06

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鐵人賽 IT人生鐵人 DAY 17

專案管理說分明系列第 27 篇

技術掌握先機的問題分析決策(四之四)

問題不能拆開來看，要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題的關聯性後，才能見到問題的真貌，根本解決問題。問題不能拆開來看，要從整體、全面的角度觀察，找出各個問題...

frankmclin ‧ 2010-10-16

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_34：流程13.2的修訂與勘誤〉

PMI®編修小組將PMBOKG5擴充為10個知識領域，新增加一個「專案關係人管理」知識領域，並將原本PMBOKG4〈第十章專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈...

frankmclin ‧ 2013-02-18

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技術 PMP大師對PMBOK® Guide第五版的審查意見〈PMBOKG5_24：流程7.3的修訂與勘誤〉

由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程7.2「決定預算」(Determ...

frankmclin ‧ 2013-02-01