PMI®編修小組在PMBOKG5「專案成本管理知識領域」中新增加流程7.1「規劃成本管理」(Plan Cost Management)，並且將該知識領域原有的「...
《大衛像》是米開蘭基羅青年期(26~29歲)的作品，米開蘭基羅精研肌膚、血管紋路及關節，準確數學基礎，以其超美感力量嘔心創造這座充滿勇氣和力量的《大衛像》，成為...
有人說：「經理」是經常被修理，「副理」是負責被修理，那麼管理呢？如何管理專案團隊想必是每位專案經理都會面臨到的課題，這個課題沒有標準答案，也沒有所謂最好的解決方...
決定參加2010第三屆iT邦幫忙鐵人賽，這個專案就正式起動了。 起案之後接著就是規劃、執行、監控，如果這個專案管理得妥當的話，三十天之後我就可以結案，參加抽獎。...
在社會上打滾我相信你絕對聽過，人脈比能力重要；也應該聽過現在工作要求的是有獨當一面能力，更需要有團隊作戰能力，這些用詞都是很空泛，你可能對它所代表的意義不是那麼...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.4「估算活動工期」(Esti...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.4「估算活動工期」(Esti...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Esti...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.3「估算活動資源」(Esti...
解決問題時，如果錯過問「為什麼」這個階段，你可能就會選錯或用錯解決方案，進而造成其他的問題，當你以為問題已經排除時（其實不然），卻只是把真正解決方案所需要的時間...
英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中，不論是在機場、大樓、銀行，總是能夠力挽狂瀾，在眾多歹徒的手...
活動主題:智慧專案管理系統應用研討體驗會 活動日期:台北場(實踐大學)2012年10月11日 (四) 13:00-17:00 桃園場(中原大學)2012年11月...
還記得之前有個朋友曾經待過國安局，見面聊到時，因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼，所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上，其實大家問的問題不外乎都是「哇，好...
在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給...
幸福的第一根支柱「正向的情緒(P)」，是一種舒服、溫暖、愉悅的，能夠成功地引領到這種元素的生活，稱之為「愉悅的生活」。幸福的第二根支柱「全心投入(E)」，必須先...
學生時代結束後，同學各奔東西在職場上努力，每當舉辦同學會時，話題不外乎爸爸媽媽經，或是工作甘苦談，讓我訝異的是，某個成就令人稱羨的同學，他與我們分享他的工作困...
在〈我的IT生活鐵人專案計畫〉中 10/17~10/20 分享 「突破瓶頸的專案品質要素」 是第五個里程碑。 鐵人賽雖然專案時期只有30天，在〈我的IT生活鐵人...
筆者前7篇審查意見談的都是PMI®編修小組對PMBOKG5的貢獻，接下來要按照執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」...
筆者前7篇審查意見談的都是PMI®編修小組對PMBOKG5的貢獻，接下來要按照執行「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M)」、「結案(C)」...
科技發達帶動了現代人工作型態的改變，專案的團隊成員不在限於與你同個國籍、同一間辦公室、同個部門，有的可能是空中飛人，周遊列國，或是在家工作，因此專案經理就面臨到...
隨著個人歲月增長，來自學業、事業、家庭、社團、以及各種人際關係的考驗接踵而至，壓力、緊張、焦慮、忙碌，讓我們的意志與信心不知不覺地在挫折當中消磨殆盡，這些負向的...
我已與專案贊助者工作多年，我通常都會有一個問題想問他們，我可以為他們做些什麼？此問題可以讓我了解這些贊助者希望如何得到專案報告、進度。我問過很多贊助者同樣的問...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.2「界定範圍」(Define...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.2「界定範圍」(Define...
前陣子，我被古哥找去跟幾位年輕人分享一些經驗與心路歷程，他們談到他們在公司內部推動一些變革所遇到的問題，其實在跟他們碰面前我已經知道他們會碰到的問題了，因為這些...
有多少次你聽到有人對你說：”不要在做事時加入個人恩怨，但是….”。 現實的狀況是：專案經理有時可能會對某些人說某些事，這會讓他們覺得是在針對他們，或許內容可能...
擬真演練 即訓即用 輕鬆上手，直覺式操作介面，學習零負擔，快速運用於工作中 輕鬆擁有，iPMBox (Pioneer版)一套(價值NT5萬)即刻擁有優質工具 輕...
辛苦做出來的報告，老闆才看了兩頁就說缺了太多東西，丟回來叫你重寫。 一個客戶管理系統，依進度執行到驗收階段，程式設計師準時將程式寫完了，但驗收時出現了數十個bu...
一旦知覺到問題的存在，我們就要尋求解決之道。要解決問題，首先要知道問題產生的原因（才能對症下藥）。問題產生的原因可能錯綜複雜、千頭萬緒，我們必須從中理出頭緒，抓...
frankmclin
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