拋開商業利益的糾葛，其實MBA與PMP兩者之間並不違背，而且是相輔相成，並且是糾葛難分的！ 就業市場一度上紛紛擾擾，很多人在討論企業管理與專案管理孰重孰輕？就筆...
在台灣現今的環境下，商場競爭激烈，一般照專案的範疇、時程、品質等所估算出的成本，根本標不到標案，因此在企業經營者的眼中，除了要求專案經理提供成本基準之外，更要提...
目前的專案管理知識體系都是偏重從賣方(專案開發者)的角度來談專案管理，唯有當專案需要外包時，專案經理人才會站在買方(專案籌獲者)的立場。 採購管理計畫是說明如何...
專案既需要目標，也需要計畫，專案成功的重要因素之一就在於計畫；計畫愈周延，在執行時必然愈能減少風險的發生。專案若是不重視規劃與設計就直接執行，只會浪費大量時間在...
我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司，同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...
本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在探討如何有效的釐清客戶的期望，以精確、正確、完整，且保留應有設計空間的去記錄使用者的需求。個人以...
許多人總是一天到晚抱怨主管豬頭, 主管不懂技術, 或是感嘆懷才不遇. 但不管換到哪個公司, 都遇到一樣的情況, 又開始自怨自憐, 覺得自己的運氣背到了極點. 然...
醫療關係建立在病人對醫生的信賴度上，也就像執行專案時甲方對乙方的信任是專案成功最重要的基石。如果現在與未來的醫生不能有如像專案管理師一樣的思維，可預見醫療糾紛勢...
自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質參差不齊，頂著EM...
近年來為何研討專案管理的人口越來越多，原因何在? 真正的需求是甚麼? 是值得去省思了解清楚的一個基本問題，專案活動其實在大部分的企業裡，是很常見的工作模式之一，...
PMI每四年改版一次PMBOK Guide，已經在2008年12月31日全球同步發行「PMBOK Guide 第四版」，全新改版的PMP認證考試將於2009年6...
最近筆者與友人聊起面試的不可思議事件，例如：穿夾腳拖面試、自傳產生器寫的自傳、取消不來是因為家人臨時生病……等，其實這有點像是校園鬼故事一樣，無從查證其真實性...
成本管理是一門複雜的學問(至少對我來說是如此)，卻是專案經理想要和老闆溝通不得不練就的功力。假設績效(產值)是眾老闆們最關心的重點，那麼成本絕對是排名第二的項...
專案品質管理包含專案和專案產品的管理。產品品質度量和技術或許會因專案產品的特定類型而異，不過無論專案產品性質如何，專案品質管理適用於所有專案。雖然軟體產品和蓋核...
揮別金融風暴後,如何甩開競爭對手,超越未來? 應用專案管理的神兵利器 PMSystem 帶領企業遠離困境,衝向更高峰,讓您虎年虎虎生風! 讓專案管理立即上手 專...
分享準備PMP考試及考取PMP後有關PMI所核定REP與PDU之說明- 分享準備PMP考試及考取PMP後有關PMI所核定REP與PDU之說明-http://ww...
你還在學習以考取『證照』為主，卻以『實務應用』為輔的課程嗎? 根據過去學員參訓動機的調查報告，顯示超過80%以上的比例，以達到實務應用在工作上的目的為主，考取證...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.5「控管範圍」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.5「控管範圍」(Contro...
風險分析（Risk Analysis）是針對已辨識風險，建立其相互關係的風險分析模型，並分析各風險可能產生的影響和發生的機率。一般而言，風險分析的範圍和深入程度...
截至目前為止，經理人已經上過5堂課，從一開始就發展「專案管理計畫」讓經理人贏在起點，再藉助「系統邏輯思考」讓經理人勇於創新，然後透過「問題分析決策」讓經理人掌握...
如果你的終極目標是升遷，無論是高階專案經理、專案經理，請不要依靠他人。如果你打算好了職涯規劃，你應該一步一步地達成你的目標。職場上許多公司在徵人，一旦你得到一...
品質控管(QC)透過特定度量來決定專案和其流程是否受控管，產品和服務是否符合相關的品質標準與要求。執行QC的結果包含建議的變更（矯正和預防措施、缺失修復），形成...
專案管理始於起案，起案流程群組界定新專案或專案新階段，並獲得授權，以起動專案或專案階段。在這些起案流程中，起始範圍已界定，初步財務支援也已承諾，並已辨識會影響專...
過去十多年來台灣一些知名的企業如宏碁與華碩等開始對品牌的建立，投入長期的資源，這其實反應了企業為了生存，必須要更上層樓，回想過去這些台灣企業的客戶，如IBM與H...
談過專案管理計畫5個核心子計畫之後，今天要談與管理關係人有關的子計畫。從〈Hold 4 : 專案成也關係人，敗也關係人〉的關係人圖中，可以知道關係人是指所有會影...
如果我們有好多好多的事情要做，誰不愛擁有一個清單？告訴自己該做甚麼，並且詳細的條列出來，下次只要依循這些清單上面的步驟，我們就可以完成一個專案，又不用害怕遺漏甚...
在現實社會中，小孩子從來不必為地球暖化、黑道猖獗或是世界末日煩惱，不如意時就像打電玩碰上「Game Over」，不管傷亡多大，只需重頭來過就好了；但是身為孩子的...
基本上，PMP大師是一種「把對的事情做好」的態度，是筆者從4年前擔任PMP講師起，一路走來始終如一的態度，這種態度造就了筆者，當然也可以造就其他千千萬萬的有心人...
在PMBOKG5中，流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組，負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...
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