在PMBOKG5中，流程12.3「控管採購」(Control Procurements)屬於監控流程群組，負責管理採購關係、監督合約績效和按需要進行變更和矯正措...
「…月明星稀，烏鵲南飛，繞樹三匝，何枝可依？山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。」一個沒有著周公吐哺之心的企業經營者，何以能獲得經驗豐富與能力高強的專案經理...
下面常見的專案管理問題造成專案經理人普遍不快樂— 專案經理人的行政、人際關係及技術層面的能力不足。 專案經理人通常必須在承擔許多責任，權力卻非常有限的情況下，...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...
PMI®編修小組在PMBOKG5「專案採購管理知識領域」並未新增加新流程，只是把流程12.1的名稱調整為「規劃採購管理」(Plan Procurement Ma...
10/15結束專案規劃階段的介紹同時也完成第3個里程碑的查核，今天起到10/20要介紹專案的執行階段，下一個里程碑設在10/20。 專案管理的生命週期分為起案、...
底下是摘自「PMP聖經密碼」一書作者序，道盡多少PM的心酸，與大家分享共勉 與其說「我們正在寫歷史」，倒不如說「我們正在管理專案」。想想看，真能在歷史上萬古流芳...
在取得「專案許可證」的加持和建立關係人資料庫之後，專案管理便可以進入規劃階段。規劃階段最重要的專案文件就是專案管理計畫（Project Management P...
在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。 流程...
在PMBOKG5中，流程8.3「控管品質」(Control Quality)屬於監控流程群組，負責監督和記錄品質活動的執行結果，以評量績效和建議必要變更。 流程...
為什麼專案管理需要包含“B計畫”，在我們做所有事情之前，我們都必須想到他會帶來甚麼樣的風險，所以如果怕這些事情會發生，我們就必須有個備案“B計畫”，以防事情來...
當你需要同時管理多個專案該怎麼有效的進行呢？我們分享以下五個小技巧幫助你在沒有任何失誤下，一次管理多個專案： 技巧 1：交錯安排每一個階段 一個專案要能夠完成...
修畢了這門精簡扼要的專案管理學程，各位經理人是否已經全盤掌握了專案管理的知識與技能呢？就讓我們一起來回顧這6堂必修課的重點，重新檢視各位的學習所得吧。 1.贏在...
談到學習這件事情，其實幾乎每個月都會有人問我： 「我要怎麼學習？」 「我該學些什麼？」 「我的程度夠了嗎？」 這些問題不只有還未出社會的學生問我，連出了社會7...
最近為了完成政大MBA論文，調查台灣PMP專案管理師的薪資，不經意看了這本書由【人生戰略會議】出版的書，有別於其他同類的書，只短視的告訴你如何賺錢或存錢，而是以...
還記得學生時代第一次參加救國團活動時，如何在短短的三五天，從青澀的宅男，搖身一變為多愁善感的少年郎。這之間的變化正是我們要談的團隊建設的力量。從報到、分組、紮營...
對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...
計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...
管理活動可分為規劃（Planning）、組織（Organizing）、指揮（Directing）、控管（Controlling）、協調（Coordinating...
每個人都會做事情，但是卻不一定會管事情；同樣地，每個iT人都會做專案，但是卻不一定會管專案。管理是門專業學問，任何管理活動都可分為規劃（Planning）、組織...
專案管理計畫的12個子計畫中，最先產生的3個是範圍管理計畫、時程管理計畫、成本管理計畫。首先，「範圍管理計畫」是說明應該如何蒐集資料，如何界定、制定以及驗證專案...
從昨天(10/1)發表第一篇文章開始，本專案已進入執行階段。不過，我們還是得先回頭介紹起動專案最重要的文件—專案許可證(Project Charter)。專案許...
PMBOK Guide 4已經出版新版考試即將在2009/6/30登場 舊版PMP認證考試課程如果只要消費券3600你會不會報名? 想在三月和四月利用平日(週一...
經理人必須能夠激勵人心，並且留住人才。 身為專案經理人就像帶著一支軍隊的軍官，專案成員期望專案經理人發揮領導與解決問題能力，正如士卒等著長官發號施令。專案管理能...
我想每一個專案成員或多或少絕對都有下列經驗： 你只是支援，最後專案出問題時變成你要出來負責？ 你明明是後勤單位，卻要為專案站上火線去跟顧客爭論。 為什麼其他人...
專案品質包含（1）人（2）專案流程（3）專案成果等三方面的品質。雖然優良的品質是專案的最終目標，不過專案最終的品質到底是必須符合顧客的需要和期望，或是符合已規範...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案時程管理知識領域」中新增加流程6.1「規劃時程管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程6.6「控管時程」(Contro...
恭喜！你即將得到一個你所期盼和等待已久的面試機會，你將有機會進入你理想的工作領域，通過面試後你將在工作領域上突飛猛進，你準備好創造你的職業生涯了嗎?這將會是你...
雖然每個人所參與的專案其目的和類型各有差異，但是若能依專案任務特性、類型或技術等屬性加以歸納分類，建立組織標準流程，未來成立新專案時便可參考組織標準流程，並且調...
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