原文來自點部落-gipi的學習筆記：http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/05/29/15484.as...
全面品質管理（TQM）主張在整個專案的生命週期中，讓顧客與專案經理人能夠一同去控管品質達成狀況，並及早建立矯正措施機制，使專案最終品質能符合顧客的需要與期望，避...
當我第一次接觸專案管理課程時，我不知道事情將會有甚麼樣的改變。我天真地以為在這五天所學到的東西，足以讓我成為一位專案經理，但我錯了!我們必須要不斷地更新我們的技...
雖然是產品行銷活動，若有空我想可以去看看！ ‧活動日期 ： 2009年5月19日(星期二) ‧活動時間 ： 下午13:30-17:00 ‧活動地點 ： 文化大學...
與大家分享一個法國作者左拉所寫的故事－貓的天堂。 從前從前…有一隻寵物貓非常羨慕窗外的貓每天自由自在的打鬧、無拘無束奔跑的生活，漸漸地寵物貓越來越厭惡每天吃著上...
在PMBOKG5中，流程8.2「執行品質保證」(Perform Quality Assurance)屬於執行流程群組，負責稽核品質需求和品質控管度量結果，以確保...
在PMBOKG5中，流程8.2「執行品質保證」(Perform Quality Assurance)屬於執行流程群組，負責稽核品質需求和品質控管度量結果，以確保...
小偉是一家公司的專案經理，他的工作除了需要協調與溝通專案團隊間的工作事項外，也需要隨時在專案會議上回報目前專案的進度，以往他會用Microsoft Excel...
在PMBOKG5中，流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組，負責在整個專案期間，實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...
在PMBOKG5中，流程11.6「控管風險」(Control Risks)屬於監控流程群組，負責在整個專案期間，實施風險回應計畫、追蹤已辨識風險、監督殘留風險、...
在監控階段，對於交付項目的審查會因為參與審查的關係人之不同而分為驗證與確認。 驗證（Verification）是指審查工作產品是否有按需求做好，其檢驗是在工作產...
PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...
PMBOKG4原本的專案資訊模型是兩層式的，分為工作績效資訊(Work Performance Information，WPI)和工作績效度量(Work Per...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.3「產生WBS」(Creat...
PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。 能夠擁有PM...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.4「驗證範圍」(Verify...
由於PMI®編修小組在PMBOKG5「專案範圍管理知識領域」中新增加流程5.1「規劃範圍管理」，因此原本在PMBOKG4中的流程5.4「驗證範圍」(Verify...
一開始, 還是先來大略介紹一下什麼是PMP好了。 專案管理專家(PMP, Project Management Professional) 是美國專案管理協會所...
如果顧客的觀點真得是你這個專案的最大問題與挑戰！也沒其他之路，那你準備好了預備在使用者的背後站三個月嗎？你明知山有虎，而你也僅是要回家看兄長，是否一定來個武松景...
專案管理計畫提供了執行專案的行動路線，由於專案實施組織的內、外部環境不停地變更，專案經理人必須有效地使用整合變更控管系統，領導專案團隊執行與監控專案。身為專案領...
最近，約翰又聽到一些在PM工作崗位上的朋友或同事們離職的消息，是不是PMP證照沒有用？還是沒有去考PMP所以做不好專案管理？經過適度訪談及了解，有感而發的歸納出...
想要彈好琴，需要大量的練習，很少人能夠不花時間研究基礎理論，就能直接在有88個黑白交錯的鍵盤前彈出動人的音樂。但凡事總有例外：小孩能夠爬上鋼琴椅並彈出巴哈、貝...
九大知識領域之二-範疇管理 [PMBOK Guide 4th,104] 根據PMBOK的定義，範疇管理共有以下5個流程 蒐集需求 (Collect Requ...
電影「MoneyBall」改編美國著名財經作家路易士著作“魔球”，敘述美國職棒大聯盟MLB的小市場球隊奧克蘭運動家如何以有限預算來對抗財大氣粗的球隊。 美國職...
流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如；可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...
流程群組並不是專案生命週期的階段。專案生命週期任何一個階段(如；可行性分析或系統分析)都有可能包含所有「起案(I)」、「規劃(P)」、「執行(E)」、「監控(M...
PMI對於我所寄給他們有關從PMBOK Guide 第四版所發現的錯誤有了初步回音。John 應該是編輯群經理，回信同時CC給其他三位同事。這大概是PMI頭一遭...
專案經理人花90%時間用於取得資訊和溝通資訊，其中有55%的溝通是非口頭，溝通的方式通常分為正式書面、非正式書面、正式口頭、非正式口頭： 1.正式書面(Form...
辨識風險是一項持續反覆進行的活動，隨著專案生命週期的進展，可能會出現新風險。專案團隊應參與辨識風險，以便對風險以及風險應對措施，形成並保持責任感，專案團隊之外的...
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