五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四)未預期延遲。(五)專案人員的爭執。─這種情況在肥...
你一天能做多少事情?你一定像我一樣，希望一天能擁有更多時間來使用。 如果你能有效地管理你的時間，那麼你將會有更多的時間可以利用。 以下所說的時間管理的技巧，可...
今天要談的是人力資源管理，關於職場上的應對等議題我在本文中不會有太多著墨，我想在我其他的文章中就有提到非常的多，今天我主要針對組織、權力等面向來探討人力資源管理...
聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「亂」字以7936票拔得頭籌，成為2008年民選台灣代表字。 「亂」字的英文一般為「D...
你的溝通能力有多好呢?希望你是一個善於溝通的，因為身為一個專案經理這是一項必須具備能力，你可以透過一些方式來增強自己的表達能力，在職場上，你可能需要學習如何撰...
著名的品質控管7手法原本包含：（1）因果圖、（2）管制圖、（3）流程圖、（4）直方圖、（5）柏拉圖、（6）查檢表以及（7）散佈圖，此處作者將查檢表改為較為實用的...
經過博客來網路書店PMP類銷售冠軍「PMP聖經密碼」一書作者林明政同意 PMP聖經密碼策劃小組爲了回饋讀者的熱烈搶購， 特推出優惠讀者之空前絕後破盤價； 將於9...
一般人對於專案管理，總覺得高不可攀，然而在我們的身邊卻時常會有專案需要進行，從：撰寫一份報告、舉行產品活動，甚至生活中的搬家、結婚…有太多太多的專案在你我的身...
恭喜！你已經完成了你負責的專案一大段落，現在就等著把你的專案交接給下一位管理者，讓他們負責繼續前進，關閉專案主要的工作在於行政工作，大多都是文件和專案資料的傳...
上一篇提到倡導「正向心理學」不餘遺力的班夏哈博士透過拼命三郎型、享樂主義型、虛無主義型、快樂開朗型四種快樂模式來描繪不同的人生態度和行為模式，其結論是唯有快樂開...
在PMBOKG5中，流程9.2「籌組專案團隊」(Acquire Project Team)屬於執行流程群組，負責確認人資可用性，並獲得完成專案任務所需團隊。 流...
在PMBOKG5中，流程9.2「籌組專案團隊」(Acquire Project Team)屬於執行流程群組，負責確認人資可用性，並獲得完成專案任務所需團隊。 流...
你是否常常感到困惑，明明專案時程都已經拉好了，而且有妥善的安排人力了，但為何我的專案還是會停滯呢？以下有幾個原因或許是你沒有注意到的小細節，並告訴你該如何解決...
我真得把消費券變大了五倍 振興經濟消費券專案 3600消費券 ==> 18000 PMP認證訓練 失業●轉業●待業●無薪假 3月份平日班 3/2, 3/4...
前一陣子去參加一個課程，老師跟我們分享了一則美國國中入學題目，我把這個題目分享出來，只是不會馬上寫上答案，總是要讓大家先思考一下吧！總而言之，這是一篇小學生畢業...
應該有很多朋友聽過三個工人蓋教堂的故事： 1666年建築師克理斯多夫‧任奉命重新設計並負責重建聖保羅大教堂。在興建工程進行中的某一天，克理斯多夫漫步到工地查看工...
在PMBOKG5中，流程12.2「執行採購」(Conduct Procurements)屬於執行流程群組，負責取得賣方回應、選擇賣方和授予合約。 流程12.2「...
在PMBOKG5中，流程12.2「執行採購」(Conduct Procurements)屬於執行流程群組，負責取得賣方回應、選擇賣方和授予合約。 流程12.2「...
[PMBOK Guide 4th,274] 根據PMBOK的定義，風險管理共有以下6個流程 規劃風險管理 (Plan Risk Management) 辨識...
一名35歲男性是某大公司的業務經理，一個月在歐洲一連跑28個城市。每天坐飛機住不同的旅館，與不同的客戶談判簽約，一趟出差就獲得800多萬美元的合約，卻在回到台灣...
現在的我們幾乎都是在虛擬環境工作著。虛擬團隊指的是成員不在同一個辦公室工作著，他們可能在不同地點但是在同一個國家，或者在不同的國家工作著。虛擬團隊也有可能在同...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章。針對「專案關係人管理...
PMI®編修小組將原本PMBOKG4〈第十章 專案溝通管理〉拆分成PMBOKG5〈第十章 專案溝通管理〉和〈第十三章 專案關係人管理〉兩章。針對「專案關係人管理...
專案若是有外包或採購，在監控階段就必須管理採購關係、監督合約績效，並按需要進行變更和矯正措施。合約變更控管系統界定合約修改流程，必須與整合變更控管系統整合。它包...
PMP 求職 晉升 加薪 無往不利 資策會中壢8/11開辦PMP認證班，花３６小時許你一個未來! PMP證照是全球十大黃金證照之一，擁有PMP證照如同擁有多項優...
管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包...
在溝通管理中，所謂溝通是必須經過雙向的互動，確認彼此理解對方想表達的意思。這指的是在客觀條件下，彼此理性、有邏輯的溝通，但在現實情況，我們很難跳脫情緒掌控，所...
不曉得各位對這個問題有什麼樣想法？其實一直以來有句話是這樣講的『上班好同事，下班不認識』，意思就是說跟同事間的友好僅限於上班時，下班後彼此其實是兩個不同世界的...
溝通是人與人之間最大的問題。 [PMBOK Guide 4th,244] 敏捷宣言已開宗明義表明「個人與互動重於流程與工具」、「與客戶合作重於合約協商」。即在...
相信各位經理人，或多或少都有過痛苦的「專案管理」經驗，為什麼一個號稱是21世紀管理主流的管理模式，會讓經理人既愛又怕受傷害？ 任何系統都不可能是完美無缺的。「專...
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