真正高段位的工程師,不只會解決問題,還能讓客人覺得「是他自己厲害」。
為什麼要「表功不居」?
在專案合作中,很多工程師習慣急著展示自己的貢獻,結果不但沒有...
這篇將深入探討如何重構一套全新的腦力激盪工作流,讓靈感從發想階段有條不紊地被整合落地。
前篇有提到,傳統腦力激盪方式為什麼難以落地?不外乎是以下這些原因:
只...
在 Day 6,我們學會了如何使用 HTTP Request 節點,像個專業的食材採購商一樣,從中央氣象署的 API 獲取了龐大的原始天氣資料。但這些資料就像一...
在數位轉型浪潮下,企業逐漸意識到IT不再只是單純的支援部門,而是推動組織成長與創新的關鍵動能。所謂「IT與業務策略對齊」指的是資訊科技的規劃與應用能夠支持甚至引...
作為一個面向非工程師的系列內容,在撰寫這種工具文章的時候,目標就是希望能把每一個或大或小的功能給講清楚,讓大家能知道「有什麼功能」、「這功能有什麼用」、「什麼時...
這邊有幾個『假設』性情境供參考
#Part 1:同樣的問題問三天,你還有耐心嗎?
在需求會議中,客人連續三天、每天都重複問一樣的結論,甚至還在同一天裡開三...