AI 的成功取決於穩固的資料基礎,但資料專案的挑戰遠不止於技術。本系列將從真實專案的「人性衝突」切入,剖析利害關係人之間的溝通困境與需求焦慮。
接著,我們將導入系統化的「方法與組織框架」,展示如何透過有效的會議、共識決與管理模式,化解衝突並提升團隊協作效率。最後,深入「資料平台」的技術深水區,分享從 GPU 資源、Spark 任務到資安稽核的實戰踩坑經驗與教訓。
這 30 天,旨在提供一套從人性、流程到技術的完整生存指南,為您的 AI 與資料專案鋪平邁向成功的道路。
資料專案,說穿了就是「用資料解決問題」。它可能包含資料蒐集、清理、建模、落地應用,甚至是與法規或商業需求緊密結合。和一般的 IT 專案相比,資料專案往往牽涉更多...
從軟體開發到資料專案:資深PM的異同心得分享 各位 ITHome 的讀者,大家好!我是資深專案經理 Carey ,過去近 15 年管理過各式專案:前5年主攻軟體...
資料專案與系統開發案的差異:利害關係人管理與跨部門溝通 資料專案(例如資料管線開發與各位熟知的 Data Warehouse, Data Lake 建置)與一般...
當「相敬如賓」的客戶關係,遇上瓶頸 怎麼與客戶相處?這無疑是專案經理的必修課——利害關係人管理。 在專案管理我們會使用「利害關係人參與評量矩陣」等工具來制定策略...
資料專案為什麼比 IT 專案更多利害關係人? 同樣是做專案,IT 專案開會時頂多 3~5 個人,而資料專案一開會,竟然能塞滿一整個會議室?行銷、業務、資安、IT...
🌫️ 資料專案初期的模糊世界 如果你曾參與過 IT 專案,可能會覺得「需求收集」很簡單:畫面在哪、功能在哪,大家都能指得清清楚楚。但資料專案卻完全不一樣——因為...
前言 在資料專案中,最常見的狀況之一,就是客戶無法一次說清需求,甚至在過程中立場反覆。身為專案經理,除了要應對主要窗口,另一位重要的利害關係人,往往就是這位窗口...
在複雜的資料專案中,許多專案經理認為最大的挑戰是需求變動,但更深層的問題其實是資訊不對稱所導致的「隱形相依性」。許多專案夥伴只看到自己的系統,卻不了解資料從上游...
「我完成了!」...真的嗎? 這句話在專案裡,聽起來是個好消息,但有時卻像顆不定時炸彈。 系統工程師說:「我這邊 VM 開好了,帳號密碼也寄給你了,我的部分已經...
前言 這兩篇主要會談談「資料規格書」,以及筆者自己執行過資料專案的一些經驗分享。雖然筆者在團隊內的角色是資料工程師,但本文並不會深入討論技術細節,而是專注於專案...