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請問管理者失敗的主因有那些呢?

candyliao 8 年前3343 瀏覽

這是有關組織領導學中提出的問題
想請教大家
謝謝

davistai iT邦好手 1 級 ‧ 8 年前 檢舉
指高階經理人嗎? 也就是企業領導人囉??
不過,如果能針對失敗定義一下,那麼回答會更有方向感哩^^
davistai iT邦好手 1 級 ‧ 8 年前 檢舉
比如是指企業倒閉, 還是遭徹換, 或是業績未達投資股東滿意的股價...etc.
42
fishk
iT邦大師 6 級 ‧ 8 年前
最佳解答

執行力差是失敗的主因之一。
簡陋的計畫與不切實際的期望是導致管理失敗的主因之一。
風險管理/關係人(Stakeholder)管理做的不好也是導致管理失敗的主因之一。

此外,針對IT系統開發,客戶需求的經常改變是造成專案管理失敗的主因之一。

38
lukechang
iT邦研究生 1 級 ‧ 8 年前

謙卑是正確決策的催化劑
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=49292

34
systexying
iT邦新手 4 級 ‧ 8 年前

管理者就像馬車的駕駛
當他無法駕馭所有的馬時,那就變成多頭馬車
多頭馬車的團隊下場如何?不用多說了
當駕駛把馬匹的性格體能條件能力都掌握好好的
就能帶領這台馬車走向老闆指定的地點
管理者不見得是老闆也不見得是決策者
不過這台馬車確關係著幕後股東的利益
馬車也許不會換,但是可以換駕駛

40
w111927
iT邦好手 1 級 ‧ 8 年前

管理者的失敗,最常見的原因,是擔任新職時,不能或不願因應新職位的需要而改變。

相反的思維以下做到就是好的管理者了;
「好主管一定要知道的21個管理技巧」,讓你踩著部屬肩膀,得到老闆喝采!
《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》巨細靡遺列舉出好主管一定要知道的21點管理技巧,以及成為卓越領導者必須具備的特質、如何挖掘下屬優點,並善用下屬優點,使下屬成為自己的左右手、事半功倍的好幫手……讓你成為下屬的偶像,老闆心中的精英。
技巧1:成為企業中的核心領導者
技巧2:隨時Update自己的思維模式
技巧3:留住核心員工
技巧4:發揮他人優勢、簡化自己生活
技巧5:1+1>2的原理運用
技巧6:好主管的必修課
技巧7:業精於勤而荒於嬉
技巧8:如何突破危機
技巧9:善用溝通,無往不利
技巧10:保持職場親密係
技巧11:壓力是成功的基石
技巧12:機遇從來都只垂青有準備的人
技巧13:貪婪毀掉你的一生
技巧14:說服別人,巧取芳心
技巧15:目標是行動的指南
技巧16:他山之石,可以攻錯
技巧17:完成任務的學問
技巧18:權利的選擇與放棄
技巧19:影響事業的矛盾點
技巧20:誠信是最佳的幫手
技巧21:人性管理

26
echen688
iT邦研究生 1 級 ‧ 8 年前

組織中領導失敗的最大原因之一就是「言行不一,不能以身作則。」

20
macosorawate
iT邦新手 2 級 ‧ 8 年前

浪費太多時間.花太多的金錢.沒有自己的專業.無法獨當一面的盡付則任.不過發展的開展.這可能是管理者失敗的最大原因.WATER.0911115854.( macosorawater@pchome.com.tw ). http://www.macosorawater.pchome.com.tw .小禮.Thanks. 11111111 .

18
總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 8 年前

管理者的失敗. 要看你怎樣定義囉, 如果是以專案來看, 那大部分都是一開始就評估錯誤, 成本少算, scope錯估, 技術有瓶頸, 簡單講究是高估了自己實力, 低估了客戶需求.
若純以管理面來看, 有些人對老闆交代的任務都可以達成, 但是都是靠壓榨下面的人, 另一種就是完全相反, 對屬下非常保護, 但是對老闆就不好交代了, 所以管理者要成功就是要把這兩纇人協調好, 反之用人不當, 就是管理者最大的失敗囉.

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