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資訊人員和顧問的比較和優缺點

匿名 7 年前8417 瀏覽

當公司需要電腦化時,要僱用資訊人員還是顧問並列出原因?
列出資訊人員和顧問的優缺點、列出比較表、缺點的解決方案?

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賽門
iT邦超人 1 級 ‧ 7 年前

在電腦化導入之初, 需要顧問的參與.
在電腦化導入的過程中, 需要顧問和資訊人員的共同參與.
電腦化導入接近完成時, 是顧問淡出與資訊人員接手上線後各項日常作業的開始.
我覺得, 版主的問題是比較顧問和資訊人員的優缺, 是無法比較與有答案的.
因為, 電腦化過程中顧問與資訊人員是各司其職, 所以, 要比較的是: 顧問的優劣及資訊人員是否良好.
然後, 電腦化是否一定要有顧問, 或者是否一定要有資訊人員, 看公司的規模建制, 如果有計劃建制資訊人員, 可以請顧問協助聘用資訊人員, 在很多公司的電腦化開始, 都是先請顧問來做初期規劃與執行, 然後找進資訊人員做日常作業的執行與資訊系統的維運.
好的顧問如何找? 口碑, 這是唯一可以衡量的依據, 向顧問已經帶過的公司詢問其服務是否受到很好的評價, 一般來說, 好的顧問, 一定會告訴您他以維的戰績, 而且很樂意提供聯絡人讓您去驗證.
好的資訊人員, 比較難以判定, 只有靠經驗與識人之明來判定, 但有兩個基礎可以拿來做參考:

  1. 有無 貴公司採用的資訊技術的相關原廠證照, 有證照多半有一定的技術.
  2. 面談時的談吐及外表、舉止、態度, 以及應對進退等等, 找個性積極且學習態度好的應徵者應該八九不離十.
    很抱歉無法提供比較表....這個, 可以找顧問來做一給您...
賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 7 年前 檢舉

simon581923提到:
以維的戰績

訂正: 以往的戰績

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Albert
iT邦高手 1 級 ‧ 7 年前

當公司需要電腦化時,要僱用資訊人員還是顧問並列出原因?
列出資訊人員和顧問的優缺點、列出比較表、缺點的解決方案?

僱用資訊人員::(是要工作幾年以上的職務)
就是你有經驗,,但沒有時間,,你要教導他,,他可以幫你執行你

僱用顧問::::(是幾百小時以內的職務)
就是你有經驗不足,,但有時間,,他要教導你,,你可以自己執行

但是世界不會是兩極的
我擔任顧問時公司都會請資訊人員承接技術
400 - 1200 小時後技術轉移完畢

導入顧問是用經驗教你避開系統限制,,就是教你繞圈用系統
技術顧問是用經驗教你客製系統限制,,就是教你增加功能
你喜歡繞圈不改系統就用 導入顧問
你喜歡簡潔效率改系統就用 技術顧問

顧問 就是時薪 3,5 倍,,時間 3不5時, 不會搶妳職缺,沒有員工福利.
時薪很高,月薪很低, 時薪 1000元* 4小時 * 10次/月 = 40,000.-
還好另有實報實銷車馬費,誤餐費,住宿費, 否則虧很大....

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 7 年前 檢舉

你要什麼比較重要
如果你可以找到

技術可以指導你
勤奮有努力不計較薪資與職缺
願意當你的部屬那是天下最好的事
..這只有你是股東
..或是你外商公司上班外文能力強
..而他只是工程師無法直接與上級溝通
..否則還是請: 顧問 + 另加剛畢業的助理 = 對你比較好

OpenSource ERP 技術轉移顧問 Skype: ADempiere/Compiere
不是說說唱唱的 導入顧問
是說得出作得到 技術轉移

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auxo97
iT邦新手 5 級 ‧ 7 年前

顧問的負責項目其實很簡單,就是提供精闢的分析給企業參考

資訊人員則是負責將這些意見、問題 化為 實際的解決方案

兩者皆可相輔相成,但缺一就不可

不過小弟認為,你們是比較需要一個充滿熱血、精明能幹的工程師⋯
(其實另一個暱稱叫做 IT 雜工,就算是非專業領域也能處理的得心應手)

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tombo
iT邦研究生 1 級 ‧ 7 年前

要找顧問...真的得很小心,
我以前一個客戶,主管自己憑關係找來一位顧問....
結果該公司花大錢不說,ERP沒導入成功、基礎建設搞得一團亂,還弄得一堆工程師走人,
因為顧問跟主管很熟,關係很好,加上主管本職學能不足,當然一切以顧問為準,顧問講什麼,就信什麼。
顧問說什麼專案會失敗都是因為工程師不配合,自己亂搞...
卻不想想顧問自己找得什麼 SI 公司,不會網路偵錯,不會系統校調,只會一直叫公司買更高階的伺服器...

後來我去了,花了一個月就把基礎建設搞定,也花不到十萬元,聽說那個顧問花了一年多的時間,燒了三百多萬!

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 7 年前 檢舉

你怎麼不叫他(顧問)做給你看,
你就請他當顧問,
是你心虛只想花老闆的錢!!
還是你拿了顧問公司的好處!!

例如我曾碰過某ERP顧問跟我說,
我們家的ERP系統很活,
你想怎麼做就可以怎麼做...
你可以把飛機拆解後,把零件重組成坦克...
...
你就叫他做給你看...
你不敢?
你放水?

Albert iT邦高手 1 級 ‧ 7 年前 檢舉

很多顧問都是靠一張嘴,
超會話大餅,要實際執行時,
就順勢把 SI 廠商來進來做。
不管案子成不成,
顧問拍拍屁股就走人,
責任永遠不會在顧問身上。

?? 不管案子成不成 ?? 你還是讓公司給顧問錢,是你有問題,不是公司有問題 .
?? 你路見不平 不理不睬 是公司要你浪費公司的錢嗎 ?
?? 學學 TSMC 請來三組顧問 作出來 你決定要用哪一家的 Solution,
?? 省下驗證時間 省下出差旅費 省下誤餐費 直接給顧問費 就是你的錯
?? 省下驗證時間 3到5周時間,
?? 省下驗證三組顧問 30-50萬差旅費,誤餐費,不給,,
?? 直接簽 300-3000萬顧問費,,小錢不花,,直接花大錢,,

tombo iT邦研究生 1 級 ‧ 7 年前 檢舉

albertachen提到:
你怎麼不叫他(顧問)做給你看,
你就請他當顧問,
是你心虛只想花老闆的錢!!
還是你拿了顧問公司的好處!!

例如我曾碰過某ERP顧問跟我說,
我們家的ERP系統很活,
你想怎麼做就可以怎麼做...
你可以把飛機拆解後,把零件重組成坦克...
...
你就叫他做給你...(恕刪)

1.該 ERP 顧問是我們董事長 EMBA 教授的同學
2.我向主管、董事長的兒子反應,測試報告也送繳,最後公司還是決定用該系統
3.最後我自請離職

我這個人是有潔癖的,我當顧問,就不會讓人講話。
我只提供建議規劃,設備軟體請自行找廠商購買。
買來後由我建置。

albertachen桑,如果您不瞭解狀況,請不要亂下斷語

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sunallen
iT邦好手 1 級 ‧ 7 年前

找顧問啊~~
我們可以聊一聊哦

最近還滿空閒的

shunyuan iT邦研究生 1 級 ‧ 7 年前 檢舉

強力推薦 allen 大,超專業。

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