davidliu9116提到：

與中選的廠商議定採購金額.顧問導入費用
(應以天為單位,如果能以小時為單位是最好的)
導入進度(應以週為單位).
後續每年維護合約金額及報修完修時程.
所需IT人員人數及工作分配並換算成每年預估薪資.
其他軟硬體成本....等,
合計為導入金額及每年維持費用

採購金額+顧問導入費用= ?
最簡單的方法就是試用
一次兩家以上
試用期間給::鐘點費::交通費::食宿費用
上線後才簽合約
::保證在試用期間系統公司會非常認真
我們都是這樣配合

全球最大開放原碼 ERP
技術轉移顧問
Skype: Adempiere/Compiere

自行設計的系統用的是那種開發工具呢? 找到熟悉該開發工具的人員後, 接手的設計人員除了要瞭解程式邏輯外, 還需要瞭解相關業務流程, 這是很高難度的任務.

因為原設計者已離職, 可能連基本的技術移轉都談不上, 找新人去接, 不曉得會有什麼'地雷區'隱身其中, 萬一搞錯了或是改錯了系統程式, 搞不好留下一個更爛的攤子給版大的同學去收拾.

找大陸的ERP系統廠商來支援是個想法, 用友和金蝶都還不錯, 不知版大同學的公司的規模如何? 應該屬於SMB, 這樣找金蝶的系統就行了, 如果規模較大, 就找用友, 或者, 如果能夠找Microsoft Dynamic AX/NAV的顧問公司導入也是個選擇.

基本上, 不要再自行維護了, 看起來似乎在大陸請個IT人員的薪資成本不高, 但是, 因為公司的業務流程都被IT掌握著, 萬一人員離職或IT人員的道德素養不好, 搞小動作, 損失就看情節輕重了. 大陸的IT人員, 十個有八個的可信度不高.

1.建議先弄清楚原有的系統是否已符合需求
2.再確認系統的相關文件及說明書是否齊全
3.看看程式內是否有運作備註或說明
4.依據前面的資訊再請高層確認是否要修改原系統或是改用新系統
(不過依據經驗很少廠商願意承接別人留下的案子,就算有人承接一般來說下場都不太好)
5.若是確認要採用新系統,就先確認大概的預算,再找ERP廠商來說明及展示其系統
(記住所有的主管都應出席且各部門主要業務人員也應盡量出席,畢竟作業者都是基層人員)
6.彙總各部門的問題並與廠商溝通,建議最好是正式的書面往來(簽約時要做為完成條件),找出符合預算與需求的系統
7.與中選的廠商議定採購金額.顧問導入費用(應以天為單位,如果能以小時為單位是最好的).導入進度(應以週為單位).後續每年維護合約金額及報修完修時程.所需IT人員人數及工作分配並換算成每年預估薪資.其他軟硬體成本....等,合計為導入金額及每年維持費用
8.導入前1~8週廠內各部門應該密集開會主要針對業務流程與ISO要求進行檢討與改善,IT人員應安排前往廠商處進行系統運作了解及教育訓練(自行先開會檢討再找系統顧問來,這樣會省很多錢跟導入時間,雖然很煩)
9.再找系統顧問進來開會確認業務流程與ISO要求是否能與該系統匹配,不行的應立即修改
(儘量不要要求廠商改系統,將來升級的成本很可觀的)
10.前述都完成後再導入系統,並做局部修改
11.其實最重要的是高層的100%支持,並且能做到軍令如山沒有例外,所有主管都能身先士卒

我也在內地工作
若是公司規模還好 建議就用鼎新的吧（現在叫做鼎捷）,原因是好溝通,製造業他們很ok,
ERP有兩個要素,第一就是實施顧問素質,會不會來說的是一群人,做的又是另一群人
第二關於二次開發能力,情況有二：erp公司rd不跟你溝通,顧問跟你溝通再轉述,顧問若是技術ok 那沒事,不然會牛頭不對馬嘴（很多朋友被 X友 公司暗算過,小弟也是）,若是可以技術開發與你們一起討論那ok，第三預算;若是您沒把握建議請鼎捷（小弟推薦）,若是要上大系統建議找前進國際,若是HR就是找 G3 軟件（技參）真的很好用,我們也用
若有需要 我很樂意幫忙介紹 反正他過去演示 講給你聽 又不用錢
rabbitsteven@hotmail.com