iT邦幫忙

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請問大公司管理網路的、系統的資訊人員問題

小弟有個疑問,
一般有數千~數萬員工的大公司,
如此的公司資訊人員有管網路的、寫程式的、Client team的..等等,
網路方面範圍很大(數量龐大的Switch、Vlan..等等),
可是感覺好像就是沒有管系統的(如win Server、AD、mail server、CA...)的人員

該不會系統方面的都是外包給資訊公司? 所以徵人不會徵系統方面的人?
不知道是不是我誤會了...
大公司是誰來管理系統的呢? (因為管網路的好像不會去管這個..)

謝謝您解答我的疑惑

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henrylee
iT邦新手 1 級 ‧ 2011-06-14 16:13:58
最佳解答

大公司當然會缺管系統的人,但他們不太會公開在一般的徵人單位,大多會做嚴格篩選,並且請人頭公司幫忙找人材或者優先採用內部其它IT TEAM成員;越是核心的東西越不可能外包的

你想想會有公司在104找CEO嗎?

kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-15 10:02:44 檢舉

你講的蠻有道理的..,難怪在人力銀行較少看到大公司徵系統、server方面的人,網路工程師的比較多...,所以想進去這類公司,就要先從網路工程師來應徵嘍?? 不知道對不對。

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2011-06-16 15:11:27 檢舉

henrylee提到:
你想想會有公司在104找CEO嗎?

104人力銀行網站, 用CEO當關鍵字, 還真的查出不少公司有缺耶!開心

eric3259 iT邦新手 3 級 ‧ 2011-06-18 21:52:01 檢舉

CIO吧 哈哈

38
尼克
iT邦大師 1 級 ‧ 2011-06-14 10:54:47

IT 部門概略會分為

  1. 硬體/網路:網路/電話/伺服器管理/資訊安全/用戶端電腦
  2. 軟體/開發/維運:ERP/軟體整合/企業網站/軟體開發
    你提的問題有關於mail/AD 這一部份,大略都會歸類為硬體/網路來策劃管理。
尼克 iT邦大師 1 級 ‧ 2011-06-14 16:24:38 檢舉

其實,若是外包。大部分應該都會著重在電腦維修部份。(這一個企業需求會比較多)
其實電腦維修是蠻累人又不討好的工作。
倒是ERP/軟體整合 這一些會牽扯到企業文化或是一些潛規,比較不容易外包。

kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-27 09:16:19 檢舉

謝謝您的回答

16
花輪
iT邦大師 1 級 ‧ 2011-06-14 15:26:46

這問題也要看各公司的政策,不一定有標準答案的,但基本上,樓上N大的回答沒錯...

硬體/網路部份,有些公司會將client/desktop之類的外包(這類最多),有些不會;也有的都外包。
分的比較細的,甚至有一人只管1~2種server的程度...

軟體/開發/維運也可以委外,但像數千~數萬員工的大公司就不叫不會將這部份外包。

kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-27 09:16:37 檢舉

謝謝回答

8
jawsb
iT邦新手 4 級 ‧ 2011-06-15 17:15:26

很多ceo是獵人頭公司推薦的
一般都負責業務
業務沒佳績就滾蛋

kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-16 13:12:02 檢舉

請問什麼叫"獵人頭公司"??

花輪 iT邦大師 1 級 ‧ 2011-06-16 13:36:22 檢舉
kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-20 14:17:48 檢舉

嗯,謝謝

6
oldman1
iT邦新手 3 級 ‧ 2011-06-16 11:31:26

你這個問題,其實要看所謂的"大公司"是什麼樣的成長背景?
現在的"大公司",它用的IT/MIS主管,年紀都有一把了,政治、策略、行銷、財務背景與經歷多半豐富,對於整體面的營運參與有概念與實做。
那麼,找獵人頭公司不是不行,但即使找來了,還會和往來企業探點消息...。
畢竟這個位置的"效力",泰半僅次財務長,所以考慮會有點多。
其次,如前所述,大企業的成長過程,有的IT/MIS主管是因為背景與條件、伴隨企業...。這個位置的性質,忠誠與守口如瓶,是很重要的價值;雖然老掉牙,但企業要得是這個不可或缺的屬性...

看更多先前的回應...收起先前的回應...
kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-16 13:16:03 檢舉

嗯..我想問的不是IT/MIS主管,我想問的是基層維護網路/系統的資訊人員

尼克 iT邦大師 1 級 ‧ 2011-06-16 16:26:17 檢舉

樓主,你回答的跟主題?

賽門 iT邦超人 1 級 ‧ 2011-06-16 16:50:15 檢舉

nickliao1提到:
樓主,你回答的跟主題?

我想樓主只是預見版大將來一定會成為大公司的IT/MIS主管, 所以先來預告一番...

尼克 iT邦大師 1 級 ‧ 2011-06-16 17:17:14 檢舉

simon581923提到:
我想樓主只是預見版大將來一定會成為大公司的IT/MIS主管, 所以先來預告一番...

賽大,很正向。讚!!

8
mybeldandy
iT邦研究生 5 級 ‧ 2011-06-16 17:01:22

因為管硬體的人通常沒有幾隻
加上為了不要造成公司的困擾
也很少作異動
所以會造成沒有在徵的錯覺
也就是 除非有人離職或退休
否則基本上是不會補人的

kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-27 09:17:18 檢舉

謝謝回答

8
insider
iT邦研究生 5 級 ‧ 2011-06-16 17:10:28

Yes, it has. Follow ITIL V3, ITSM (IT service management) to provide the facility management service in the big MNC or government datacenter operations:

  1. SOC : Security Operation Center(log analysis, multi-tires firewalls implementation.....)
  2. NOC : Network Operation Center
  3. Server operation: Various OS and Servers
  4. Storage operation : SAN/NAS/iSCSI on-demands storage service + RTO requirement + DR operation
  5. Database Service : various DB supports: Oracle,SQL, Sybase....
  6. Call Center/Help desk service: ITIL tool --BMC Remendy
  7. Data Center management : Data Center premises control, allocation, on-demand provision, operation provision, power provision, security
  8. Messenger service : Exchange, Lotus Notes, SMS gateway, AD Single sign-on service .....

All of them are stakeholders to build up the ITIL and ITSM requirement.

kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-27 09:17:53 檢舉

thanks

3
harrier7
iT邦研究生 2 級 ‧ 2011-06-20 17:01:36

台灣老闆通常不重視 IT infra/plat 的人員,所以樓主會很少見到這類職缺。
因為台灣對於資訊的刻板印象就是『寫程式』,所以多半 IT 主管都是找『寫程式』的人員擔任。
偏偏『寫程式』的人員中,有不少對於 IT infra/plat 的重要性也一知半解,所以多半找了更多的『寫程式』的人來兼任。
結果,您看見了,台灣的資訊 solution 多半是:
『在極度愚蠢的 infra/plat 上,使用 smart 的方式達成目的』
這和國外是有差異的:
『寧可在正確的 infra/plat 上,使用愚蠢的方式來達成目的』
因為前者當日後發生問題時,很難修正,但後者因基礎穩固,所以很好修正。

infrastructure - 舉凡 storage, host, switch..等稱之;
platform - 舉凡 OS, application server..等稱之。

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tombo iT邦高手 1 級 ‧ 2011-06-24 14:35:03 檢舉

怎麼沒有「讚」可以按呀...:D

kiuie1206 iT邦新手 5 級 ‧ 2011-06-27 09:18:46 檢舉

謝謝您的回答

jason88 iT邦新手 4 級 ‧ 2012-07-26 16:37:13 檢舉

版大說的應該是系統工程師工作職缺 不是主管職缺
harrier7說的是大部份的中小企業 因人力的關係.
..大型企業現在有不少已經通過 BS 7799 認證喔!

isuckinfo iT邦新手 5 級 ‧ 2020-04-01 12:02:26 檢舉

我在IT這個職務歷練約6~7年,
主要職掌也是硬體、系統、網路等等
是個算職人精神的IT,
大概就是,
如果某個問題解決花了5分鐘,
那我會思考是不是有更快的解決辦法。

另外,目前產業上,infra確實是幾乎由會寫程式的擔任主管較多,
所以,實務經驗真的很差,常常喜歡用土炮的方式達成問題的一時之解,
當出現後問題後,就開始問題滾問題,沒完沒了。

列一下大概的狀況...

Maintain:有經驗的infra人員在規劃期就會將其他人員是否可接手、維護難易加以討論分析,反之,較外行的主管,可能會非常依賴廠商、有問題遇到再說,從一開始就已經失去掌握度的架構,想必後續就是出問題拍拍屁股走人。

商業應用:可以用與可以商業應用,基本上對我來說是天差地遠的,常常很多外行主管,就會想一堆solution,然後用這些solution去堆疊解決問題,然而當發生異常時,根本無從查起,因為節點太多,又是拼拼湊湊而成的方案。

紙上談兵:基本上寫程式出來的主管,沒經過實際處理的經歷,常常天馬行空,總認為"我覺得可以,我覺得可行"就要IT部門開始進行,然而因為主帥無能,累死三軍也是家常便飯。

有經驗的infra人員,在處理問題、系統導入、應用結合,每一步都是深思熟慮,避免錯誤的那個決定導致後續的問題雪球。

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