小弟待的資訊部主管, 對IT技術面的事務幾乎沒興趣
我到職快六年, 幾乎沒聽過主管在討論新的技術或產品
除了必要性的資訊工作處理外
整天關心別的部門公司內部的大小事
主管是女性, 百貨業
已邀請的邦友 {{ invite_list.length }}/5
這台灣資訊業的人員也還蠻獨特的,主管不懂不太管就覺得沒前瞻性,主管太懂就會出很多考題這時又覺得很操很累,那試問這天秤該怎麼拿捏,對錢就很有興趣對事就能閃則閃.
技術是自己的但團隊合作總是比單打獨鬥的強,權力下放自由發揮不是更好嗎?
(非口水及筆戰只是工作至今所看到的台灣環境的分享)
嗚嗚我今天也跟朋友聊到這個狀況…
不過先不論性別啦 XD
大概有整理出以下幾個狀況：
(1) 公司對資訊技術消極的管理政策，也可能導致主管的管理方式跟著消極
(2) 產業別因素造成資訊部門為成本部門，沒錢沒人沒技術
(3) 公司方針較為穩健，技術穩定不需要更新，擔新新技術可能會有風險或新的資訊需求
(4) 公司沒有編列預算或不主動提供參加技術交流的機會(5) 主管個人狀況為待退中
所以你可能需要：
(1) 多認識一些資訊圈的朋友或社群，將新的技術告知主管做參考
(2) 多參加一些活動，將公司的名片附上去，通常比較積極的業務或廠商就會主動聯絡主管
(3) 主動與有興趣的產品聯絡，或直接詢問已合作的廠商，然後廠商會很積極主動的…
(4) 自行規畫自己的時間了…(5) 再堅持一下，熬久了你就是下一個主管 XD
就覺得只能自己多觀望多主動了…
自己的時間還是自己的呀 XD
不然也就一起學習待退吧 XDDDDD
至於，關心別的部門公司內部的大小事…
只要有人就會有這樣的問題呢… 喜歡八卦什麼的…
不過如果 貴公司派系鬥爭比較嚴重的話，主管觀望風向什麼的也無可厚非啦 XDD
本人上司 是老闆哥哥 67歲 每晚工廠下班 就找我測試新技術 新想法 到半夜 常常改到上班前還沒法上線 還常常美中連線
我所待的公司很多主管都不是資訊主管，
所以大部分技術都是自學為主，
不過這也是有好處就是了，
當你獨當一面的時候，
通常主管會給你很大的權限，
資訊 是一條孤獨的道路，還是多靠自已比較好。
那你比主管積極一點，多學習並多對主管所管轄的事情多多瞭解，並增加自己的名聲曝光率，以及拉攏人脈，趕快換你當主管！
不然這樣有管理和沒有管理真的沒什麼差........
我主管是連資訊也不懂，管行政管理的 XD
還詢問說駭客來駭怎麼辦，如何防止駭客
讓新手的我很頭大
我防不了...防不了...防不了
家家本有難念的經。擁有最好的技術及觀念又如何，大老板不願意花錢一切都是空談。
很多公司的文化
身為主管的不懂IT，成為了主管之後
腦袋自然跟著站在老闆同一線
開始學著揣摩上意 狂擋預算 能不花的都不花
公司就只能維持現狀 不再有任何改變
有時候真的覺得這類公司找IT到底來幹嘛的
IT就只能打打雜，你明明知道公司有很多問題 卻無力改變
其他部門也很明白IT只能打雜
一有打雜的事就頭一個就想到你
因為IT單位絕對是最適合的打雜人選
然後衍生出後續的狀況 就是下層開始發生逃難潮
有機會跳的很快就跑了 沒機會跳的心裡也無心戀戰
底下的個個都想走 只有主管不知道
也因為每個人的心態都不是改變公司
再走的時候也很多事情未交接下來
就開始慢慢的挖出了一堆坑 後面要進來的根本不了解情況
開始惡性循環 常常包大包 反正死的都是後面的人
就有面試過一間公司 女主管看來也不懂
很快就跟我說公司很打雜你能不能接受
為了錢我只能說我可以接受
一聽就知道上一個人受不了跑了
然後主管也不會想改變文化 因為打雜輪不到她
所以就只能常常在找IT進來打雜
有時候這職缺很有臨時工的概念
打雜結束了要幹嘛?
當然是換另一間公司打雜阿
本人已從IT主管退下來,改當流程/效率/內控/分析的助理工作,但是仍然以SQL抓Database裡面所有的ERP等系統的Data出來做分析,進行改善流程,以及預測統計的工作,呵呵...
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