1.需以總公司為主體進行導入規劃(再向下方散逐一導入)，各部門主管職需一同聆聽，並同時成立教育訓練小組，這個小組是負責學習ERP相關流程、操作資訊並向下教育訓練，以利公司可以順利導入ERP。
2.ERP商可邀約前往到公司說明、DEMO相關成功案例，並可要求系統測試使用，同時要確認未來公司營運運作方向，顧問才會知道公司要的是什麼，但切記，導入初期為重要時期，自己本身也要能夠理解顧問說些什麼，有些顧問說的也不一定是對的；
3.【導入的好，以後免煩惱，導入的不好，資訊受不了】因為導入ERP勢必會有需要客製的問題，費用可說高不高說低也不低，完全取決於公司內部的規劃，因為弄不好整間公司賠進去都有可能。

以上微薄見解^^，希望貴公司導入順利

其實不必評估.
沿用總公司的ERP就對了.
好處:資訊人員對系統熟悉:管理容易.
各單位人員:如財會/業助/採購/生物管等人員的教育訓練及經驗傳承都容易.
如果說:製程與總公司的製程不同.就只要改MFG的生產管理系統-不是工單製令喔-即可/(但是MFG生產系統要可以跟ERP的工單製令系統串接.

**ERP系統是公司資料管理的核心:**各下屬公司最好是用同一套.這樣資料的流通性.人員的教育訓練都可便.(生產製造只是公司的一部份,除了它.還有很多不同的部門)
MFG生產管理系統:可以依各種不同產業特性而使用不同的系統.

建議多找幾家來介紹一級主管都要聆聽並匯總問題詢問,找出最適合的軟體以及未來擴充性.

個人是ERP顧問
可搜尋PTT aleeon ERP
裡面有一些導入ERP前，尋找ERP一定要了解的項目，還有自我評估
這樣才找得出符合自己的系統

ERP的底是商業流程管理，不是軟體，記得！

您好歡迎諮詢鈞陽系統整合，可以提供適合貴公司的管理系統，可將EXCEL資料輕鬆匯入至我們的ERP系統，方便又快速，操作介面簡單好上手，為您打造客製化方案。

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