年底了，又到了要打烤雞 ... 呃，打考績的時候。
每當這個時候，老闆就要主管們給每個底下的員工安上一個等第，而且給出五個等第各要佔幾趴(%)比例，講明白是最後 5% 要準備回家吃自己。雖然這制度實在令人作嘔，但既然選擇待在地獄，還是得要有執刀行刑的決心與冷血。
有競爭，才有幹勁。這是真理，但真理往往被利用來借公平正義之名，行排除異己之實。縱然一整年度沒有人犯錯，大家也都盡心盡力，但是還是要排出這個待宰名單，是什麼道理，沒人能講清楚說明白。但擺在眼前的是，如果一整年大家都能共體公司的時艱，那為什麼老闆不能共體員工的時艱？非得每年要強迫症似的剔除 5% ？即使他們並沒有任何問題，只不過跟主管疏遠了點，就只好成為墊底的名額？
說穿了，每年這個時候，就成了某些人踢掉非我族類的大好機會。今年老闆還假惺惺地問各主管，覺得某人工作狀況如何？其實老闆想砍他已經覬覦很久了，只是想找人附議。結果大家一面倒的都為那個人說話，害老闆得自己找理由來反駁各主管，駁不過，只好撂一句『反正就是要砍他就對了』。
真令人心寒~ 所以也讓我認清老闆的《共體時艱》其實都只是單方面的欺壓員工。員工能怎麼辦？咬老闆嗎？連某位過去也經常替老闆鼓吹《共體時艱》的員工，並沒有因此被老闆共體時艱。以後再聽到這句話，就一笑置之吧~ 是不是啊？邦友們，你怎麼看？
這世界就這樣，今天砍人，明天被砍，砍人不見得爽，被砍的也用不著抱怨，這種事咬一咬牙，也就過了，不脫皮那會長大呢...
像法師這次過年就一次長了二歲...不要K我，我自飛先...
法師魯味如果有開張，我一定去買光碟片...喔不，是買到能送光碟片啦...
ted99tw提到：
法師魯味如果有開張，我一定去買光碟片
學長又失精過多對吧?! 都開始胡言亂語起來了~
人家明明賣滷味, 你卻要跟人家交關光碟片
ted99tw提到：
不脫皮那會長大
+10000000000000000000000000
職場不外乎就是底下這篇文章所講的那樣,
端看您是要媚上, 還是自己xx捏著...
看開一點囉~
我是正義的一方
原來這個故事還有成語耶~
吮癰舐痔
http://phrase.lovein.tw/doc-view-11695.html
老話一句～看個人個性
如果這個老闆還是有他獨特之處，或是這個環境還是值得待下去
那就讓老闆知道自己
1.為公司盡力，或是
2.為老闆舒爽盡力
以上皆非？那就分手吧........
人的記憶有限, 有時間的限制和事件的限制, 很難記得不久前快樂的事, 很容易記住許久前不愉快的事, 年底打考績, 就會有很多愛恨情仇湧上心頭, 這時就有很多咬舌根的人出沒.
企業有考績系統, 人事系統, 能用平衡計分卡隨時來幫人類公平的評量績效嗎? 而不是"年底"的考績填填看?
bizpro提到：
用平衡計分卡
這個讚
但是佔臺灣70%以上的中小企業有"能耐"運用？
平衡積分卡不是困難的東西, 用表格也可以, 不需什麼系統的.
如果不做, "孽"幣會逐出良幣, 自作孽, 不可活啊.
bizpro提到：
考績系統
那有什麼...麥當當跟啃的雞不只有烤雞系統
還有炸雞系統...
識時務者為俊傑
5% 小case
沒能力 ，不合群，人見人賭爛..
沒辦法，你就領錢打包走人
一家公司，100萬員工，2000人跳樓，這家公司有問題
一家公司，100萬員工，20人跳樓，這~我只能說這20個人有問題
一家公司，1000經理，1位經理跳樓，你會想，這家公司很操，還是那一位經理抗壓不足
在部隊常常聽說新兵被欺負，但~為什麼大家沒被欺負，只有你家小孩被欺負，這~
5%不管怎麼阿哩不打的理由，被選中的..認了吧，下一間更好
過去我其實是很認同 pantc328 兄的說法。只是這些年來，慢慢認清一個事實：那 5% 的人也許是沒能力 ，不合群，人見人賭爛的廢柴，但也有可能是堅持最好、不同流合污、不逢迎拍馬的優質人才。
雖然這麼個識人不清的環境，實在不配擁有這麼好的人才，但自己心裡還是不免為那名不符實的績效標籤所憤慨。也許下一間會更好，但被貼上的標籤，卻是一輩子的無奈。
但被貼上的標籤，卻是一輩子的無奈??
不要想太多
哪一個人不貼別人標簽?
哪一個人不被人家貼標籤?
哪一國家不亡，哪一公司不倒
人來來去去很平常的事
換一家也許新姿三級跳
呵 ... 能這麼樂觀當然是最好。
大部份情況，當事者不是自己的時候，眼睛一閉當做沒看見，一覺醒來又是繼續過日子 ...
但是一旦當事者變成是自己的時候，想樂觀都不見得樂觀得起來。要是那麼容易薪資三級跳，勞工也用不著上街頭了。您說是吧
我是過來人，所以我有被害妄想症
我有被Fire，也有Fire Boss
但遇到這種事
有人積極，樂觀面對
有人消極，悲觀逃避
我一向自信，但我花很多心血去建立我的自信。大家在吃喝玩樂時，我在Study
有人就每天跑網咖獲各種方式去逃避
人生平順，不是好事。一輩子在一家公司，我覺得是可悲
pantc328提到：
人生平順，不是好事。一輩子在一家公司，我覺得是可悲
這不見得吧
要看公司是否有遠景，是否給予發揮的舞台
如果有，為什麼不能在同一家公司持續發展？
wiseguy提到：
是否給予發揮的舞台
我們都已排隊等著Wiseguy大粉墨登場了...
有遠景的話??
薪水高是一回事
但不管是心靈還是各種方面我都不認為
永遠在一個封閉的環境，就會產生封閉的心態，不能增廣見聞，就像井底之蛙
就跟公務體系一樣，走不出那個圈圈
物暢其流，有新血進來，有舊血出去，企業要活化，廣納百川
一個公司，沒有打考評，沒活絡資源..我不相信有遠景
pantc328提到：
有遠景的話??
薪水高是一回事
但不管是心靈還是各種方面我都不認為永遠在一個封閉的環境，就會產生封閉的心態，不能增廣見聞，就像井底之蛙
就跟公務體系一樣，走不出那個圈圈
這個陳述是對受僱者而言。如果自己不思精進，那當然如您所說。
pantc328提到：
物暢其流，有新血進來，有舊血出去，企業要活化，廣納百川
一個公司，沒有打考評，沒活絡資源..我不相信有遠景
這個陳述是對公司而言。所以公司要提供人才展現的舞台，我是這麼說的呀，要不然再活絡也只是天殘換地缺而已。
不要期待公司給予舞台，而是自己創造舞台
台上十分鐘，台下十年功。遇到機會時，你準備好了嗎?
自己舞台自己創造，如果命運被人掌控多可憐
不要賴著舞台不走，不行就給別人上台
最後的5%我想沒人敢讓他上台，去其他的公司又是一片天
pantc328提到：
自己舞台自己創造，如果命運被人掌控多可憐
所以台灣才這麼多不成氣候的小軟體公司 ....
wiseguy提到：
所以台灣才這麼多不成氣候的小軟體公司 ....
不同的企業文化 造就不同的員工....
台灣那麼多面板廠, 卻敵不過一家三星!
還被設計操縱市場價格,但它卻不用被罰...悲哀!
有間公司，每年在推"方針管理"、"目標管理"、每半年要訂定各部門"KPI"，然後年底要依據這些打考績，結果考績打出來跟這些沒啥關係，一、二考打完被三考改掉90%，三考是全憑一人的印象分數，最後，能不能升遷又跟這些都沒關係，年終的多寡也完全看不出來，但每半年還是要這樣搞一次，這家公司還能撐幾十年不倒，真個是厲害、厲害~~
打考績！早就不當回事了...
績效對公司而言，大多是<虧錢>時，該砍誰的指標。
假如公司總是有錢賺，老闆龍心大悅下，也不急於砍人，那就當例行公事而已，至少讓大家有錯覺說公司是有在評比的，也沒什麼不好。
有愛心的公司(公家機關)會養你到退休
老闆不會自動砍人 ,考績差只是被貼了標籤,上不了台面,無法升遷...
(>>那 5% 的人也許是沒能力 ，不合群，人見人賭爛的廢柴，...)
等公司不賺錢的時候 ,走的也不一定是那些人....
不適應的自然會走,留下來的卻是會打混摸魚的;國家(公司)進步的毒瘤.....
個人成就和志氣 , 也不是用收入或一張嘴說給自己爽
真是中肯啊.
很多公司.通常自評到課評再到部評.分數是被分配的.
有部份公司是可以看到主管的考績分數與原因.
不滿可再爭取.這才比較合理
就我的觀察，通常，主管們打考績都是「個人喜好」、「輪流」這兩種考量，真正看「實績」或「表現」來評的很少，若是「輪流」那還好，反正該輪到你時也不會跑掉，但這樣一來，誰願意在工作上賣命、求表現？
若是碰到憑個人喜好的主管，那若是「姥姥不疼、爹爹不愛」的人就只好把老闆fire掉，趁早走人吧。
至於我上面提的那家，「什麼？不滿再爭取」，你新來的啊？什麼叫企業文化，搞清楚再來囉...
滾吧～～
這個問題應該分兩個層面來看，一是制度問題，一是人的問題，打考績這種制度，我認為是好的，我們以前要FIRE人時，不是只看一個人打的考績，我們是每個人要寫出你認為最不適任的三個人，如果你的得票最高，那就是妳了，我認為這樣是公平的，因為不管你其它能力如何，你一定作人失敗，這樣你被FIRE掉，只能算是應該了。
但是如果有人說還是有人會搞小圈圈呀，有人會聯合起來把某人鬥黑鬥垮呀，那就是人的問題了，任何好的制度，遇到壞人時，都會出毛病的。
所以，如果考績被打差了，我的反應會是直接去問主管原因，找出我的缺點來虛心的改進它，如果長官說是照輪的呀，每年都有人要被打差，只是今年輪到你了，那...我也只能認命了，不然，就FIRE老闆吧!!!
我們是每個人要寫出你認為最不適任的三個人，...
但是如果有人說還是有人會搞小圈圈呀，有人會聯合起來把某人鬥黑鬥垮呀，...
照輪的呀，每年都有人要被打差，只是今年輪到你了，那...
好像公家機關的作法.....
iT邦幫忙MVPcdfu提到：
最不適任的三個人
董事長、總經理、部門經理...就這三個....
還好沒有總裁....
總裁是...＂總＂是被＂裁＂....所以不列入了....
原來我是default值...
這題目討論如此火熱
我來貢獻一個老笑話
話說食人族兄弟二人到公司上班
人事部門要求他們兩個保證不能吃人
否則立刻開除
上班半年之後
人事部門開除了他們兩個
在離開的路上
哥哥大聲斥責弟弟
「我告訴過你了，不可以吃人，你就是不聽！」
弟弟一臉不服氣地說：
「誰說的？這半年來我從董事長、總經理一直吃到副總
都沒人發現。」
「那為什麼被發現了？」哥哥問道
弟弟說：「我不小心吃了打掃廁所的人員，馬桶一天就塞住了」
真是太好笑了！！ 
...難怪派大星會這麼high了...
5%, 是很多大公司採用的方式, 讓主管能有選擇權把部門中不適任的人選淘汰.
問題在於主管是很客觀的為公司留才, 還是....
我想, 在這部份上是見仁見智的. 因為, 部屬和主管的關係本來就會有親疏遠近.
尤其是IT部門, 如果IT部門是三級甚至四級單位時, 二級單位甚至是一級單位的主管在取捨時, 對IT人員的想法是如何呢?
今年公司虧損, 老闆打算裁員, 如果IT部門是在管理部或總經理室或財務室的下屬單位時, 部門主管在考慮其他單位的貢獻時, 會如何考量與平衡呢?
這一年下來, 資訊設備也沒出什麼問題, 平時就只見IT人員閒閒沒事...所以, 那5%裏會有幾位IT人員?
有遠見的老闆會保護IT人員, 因為, IT人員是公司的資產, 一旦IT人員異動, 直接影響的是公司的營運, 除非, IT人員實在太打混, 資訊系統搞成和公司營運沒有直接關聯, 老闆無感於投資資訊系統的回饋.
可是, 我比較常見IT人員是最可能打入5%的人, 反正, 人力市場上, IT人隨時找隨時有一大票, 要什麼證照就有什麼證照的人來. 所以, 每年打考績, 5%裏面, 一定會有IT人.
我想, 聰明佬的感慨也在這裏, 能不能不要這5%?
原來我是年終快到了....
這邊的後5﹪，卻可能那邊的前5﹪.....
雞排，雞排，我要吃雞排....
如果我是老闆，該裁就裁，50% 也不用客氣，該留就留，1個都不裁也不是不行，哪有什麼幾趴的 issue？定這種趴數，就容易淪為排除異己的工具，到最後留下來的，大多都是會互相掩護的<自己人>，到那時戰力如何，可想而知。
wiseguy提到：
如果我是老闆，該裁就裁
如果是滷味攤老闆，可能要先裁油鍋，再裁醬料...
wiseguy提到：
定這種趴數，就容易淪為排除異己的工具
如果我沒記錯,淘汰5%是從GE開始發展起來的. 這是讓企業,組織強迫正向發展的手段.
但是GE經過很多年的執行後, 執行長也認為這樣的制度應該有配套措施或是落日條款.
就是當你未來新找進來的人也不會比你淘汰的那5%優秀的時候, 就是這個制度要停止的時候.
但很多公司只學了前半段, 卻沒有學到後半段. 不過話說回來, 新找進來的人也不會比
後面5%優秀的公司應該也不多吧.
放心好了，不會有比5%低的，不要想太多
每一企業都有他基本的水準在
換5%進來，給前面的95%帶
在怎麼爛的不會比原來被Free 5%爛
以比例原則5%戰力趨近於0
這5%只是殺雞謹猴給其他95%看
補進的5%不是為了戰力
而是提醒排名倒數5~10%的要注意，不要被捕進的追過去
烤雞犯了什麼錯啊....大家要這樣打他...
這一定的
明明花一樣的錢
人家烤雞好吃
我們家難吃
pantc328提到：
我們家難吃
這烤雞有沒有上patch呢?
tecksin提到：
上patch
有這種沾醬嗎？
chingfeng提到：
考績 烤雞 傻傻分不清楚
烤伯勞與烤老鷹分得清楚就行啦～
是說這兩種我小時候都有試過（因為溪尾街幸福戲院附近什麼都有賣），吃伯勞比較像在吃醬料，吃老鷹倒像在吃雞翅，口感最好的應屬鴿子，因為最有嚼勁...
110嗎?
發現焦屍與吃俺同類的兇手
ted99tw提到：
口感最好的應屬鴿子，因為最有嚼勁...
有得過獎的鴿子不知道要不要加價
請放過他吧....
怎麼看都粉不賴...
泰大對捆縛系有偏好喔？
就是這樣
送烤雞有考績
吃烤雞打考績
wiseguy提到：
泰大對捆縛系有偏好喔？
簡直就是愛得要命....只怪國中童軍課學的派不上用場...
iThome鐵人賽
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