如果你是其它專案，你會怎麼做？
3.其他，請說明
跟上級主管表示團隊氛圍有問題，提出調離團隊的申請、或直接提出離職申請。
一個團隊中的主管跟組員，如果會有意無意的針對團隊中的一員。
那這個團隊基本上沒救了，案子就算會成也不會出色。
身為團隊中的主管如果不會凝聚團隊向心力、不會排解成員之間的矛盾，反之還有這種「刻意針對」的狀況，這個團隊也不會有所成長有所成就了。

如果你是苦主，你會怎麼做？
1.一個人吃飯也不會少塊肉，就自己吃呀
2.覺得自己被排擠，不開心，還是另外謀出路好了
取決與我對這份工作的耐性如何，還有耐性就是1，沒有耐性就是2了。

客觀來看這個苦主的事件。
苦主會被亂噹跟刁難，有可能之前就有讓主管感到不滿的事件。
我猜測苦主的工作成果有可能有達標但還不致於被fire，可接受但又沒有可讚賞之處，但主管覺得應該可以更好怎麼會是只有「可接受」的程度，所以主管就會針對一些地方刁難。
這點也可以從「設計」這個人加入團隊時對苦主的態度可以驗證。
對於苦主，我會建議，如果苦主與世無爭，也沒有什麼經濟壓力，那可以「無聲離職」。
或是好好的審視之前完成的專案，為什麼不出色、有什麼地方可以更好，做個自我檢討。
然後再面對下一個專案時，讓他比之前更出色、更好！

回到綜觀整個團隊的角度，凝聚團隊的人離職，整個團隊就沒有向心力的話，那主管作用是？花瓶？
就像之前議題中說到的「主管可以不用具備專業技能，但要能夠彙整部屬的工作進度」
這個主管我想開會也是一問三不知吧、要發揮專業進行專案開發也不行吧、要凝聚團隊更是無力吧。
那主管還能做啥？
主管可能有什麼「點」是可以讓他不會硬生生的被拉下來，所以才這樣吧。
是我遇到的話，沒事，你穩坐你的位子，我走我的天涯。