分享這些年在職場上觀察到覺得很值得傳承的文化或是制度

新人報到

每家公司都是三個月試用期

有的試用期第一天，直接上戰場 (沒有蜜月期...)
有的派任務給你，三個月後做出 Side Project & 報告驗收
有的則是安排了完整的新人票，包含公司介紹、JS基礎、三大框架認識、實際專案練習...等等等

沒有絕對哪個好，哪個壞
取決於每家公司的規模、專案複雜度、公司文化...等等等

初到一個新環境，人生地不熟

起碼要知道飲水機、廁所在哪
起碼要知道公司怎麼請假
起碼要知道硬體壞了找誰
起碼要知道 Wifi 要連哪一個

bla bla bla

很讚的做法是

『 把公司基本應該要知道的事項或是常用的連結，整理在文件中 』

( 可以是公司的 Wiki、可以是一份README 或是 Google Doc 都可以 )

Mentor 制度

剛開始，做為新人的我，遇到問題，不知道該問誰

特別是...
當你的周圍沒有坐人
當大家都在霹哩啪拉的敲鍵盤忙碌

如果有 Mentor制度，我覺得很讚

新人不用再擔心該問誰好，該打擾誰好
直接向 Mentor 求助 ！

特別是，一整天下來
有的 Mentor 還會主動關切有沒有遇到什麽問題
當下好像有一線曙光，得到救贖般的感動在心

『 Mentor 制度，讓新人勇於尋求協助 』

團隊溝通平台

使用過 Teams、Slack、LINE...等等等

最習慣也推薦 Slack ！！

單單文字就可以套用很多格式或樣式
無論閱讀程式碼、標註關鍵字、標記成員都很方便！

最不推薦 LINE
有點難切割公事私事的界線，而且不方便貼程式碼範例說明問題...

專案管理工具

使用過 JIRA、Trac、Notion、Google Doc...等等等

主要還是看團隊成員的使用方式以及撰寫習慣
( 也許有人可以把 Google Doc 用得爐火純青，那我也可以接受 )

我不清楚需求方使用上的感受，但就處理方(工程師)來說
使用 JIRA 和 Trac 的過往體驗都很不錯

但不管用哪一套，只要可以做到以下基本功能，就很夠了....

• 清楚知道需求方的需求
• 目前進行到誰手上
• 處理人的歷程紀錄

待續....

最後小結:

『 珍惜那些重視新人訓練的公司，因為公司認為培訓是很重要的一環，才願意讓你領薪水，訓練你。』

(也有可能是太害怕你未來把公司專案推壞掉....)