大家想從坊間的PMP認證課程學到什麼呢?

專案管理

franklintmc 2009-03-06 09:14:20 ‧ 12249 瀏覽

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小弟對專案管理的課程曾自己花錢上過下列課程:
前進國際：「軟體開發專案管理實戰班」。(2002年)
展頡：「專案管理培訓課程」。(2003年)
遠景：「國際專案管理師認證班」。(2008年)
您說我錢多也好!說我無聊也罷!但是我抱持的一個觀念就是"他山之石，可以攻玉"！除了自我經驗的累積外，也想瞭解別人的經驗，以及理論上的說法。
對於坊間PMP認證課程，如果能解說PMBOK所記載的WHO(STAKEHOLDER)、WHAT(ITTO)與WHY(PROCESS FLOW)！個人就認為不錯了！至於HOW、WHEN與WHERE是不可能在課堂講解的(當然最大原因是因為考試不考)！"管理是一門藝術"，對於完整的專案管理是沒有一個絕對的答案與作法，只有METHODOLGY(PMBOK也不是惟一，僅是比較多人認可!)，後續上就要靠自我經驗累積與不斷理論學習，互相對照，追求成長。如果能從課堂上結交志同道合的同伴那就更優了!(但發現99%都是僅要一張證照罷了)
就像證券相關證照，可沒有人說考上證券高業或分析師就一定能每次都從股市賺大錢的(但因法規規定證券高業才能上電視解盤，所以薪水就不一樣了)，但沒有那些專業的知識(基本面分析、技術面分析、線圖...)對您想進一步探究股市的真相與動向是沒有辦法的，就只能當個一般的"菜籃族"，聽聽小道，雖然很多人都可以講的頭頭是道，但是最後很多都會淪入被坑殺的散戶群！
所以個人很好奇，大家想從坊間的PMP課程學到什麼?是只要一張紙呢?還是有不同的期望?

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4 個回答

aikewn

iT邦新手 3 級 ‧ 2009-03-06 15:58:07

最佳解答

其實不用上PMP課程，有些人憑藉個人天分、後天經驗與學習，也可用來做專案管理，我的意見是PMP課程將經驗轉換成知識架構，有助於提攜後進（知識傳承）、個人在做專案時知識（思緒）整理用，方便對整個專案管理時，能盡量面面俱到，PMP只是知識的骨幹（支架），至於骨幹中的"肉"，則必需有賴經驗與學習來填補與精進，這樣就能就一個PMP的完整的人。
以上是個人的淺見。

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franklintmc iT邦新手 2 級 ‧ 2009-03-06 17:24:33 檢舉

Hi!
不知我有沒有miss掉您的意思?
您所說的是一個KMS(Knowledge Management System)。知識的分享在同一個團隊中甚至同一家公司都很難作到！不是系統難建，而是利害相關的人大都比較藏私！後來都流於型式，最大的理由就是"自己的工作忙"！
如果專案管理的know-how也能像維基百科這樣的作法話，真是一個美好的"夢想"！
另外，"個人的天分"，這點我不敢評論，但我只有一句話可以說明我的觀點"成功是來自99%努力,1%天份"。我只能說就我以前碰到的很多的IT人員(可能我也算)，尤其是CODING人員，自我意識都非常強，姿態與能力不成正比，也不屑於傾聽與分享，這也是我去求助坊間訓練機構的原因之一。

aikewn iT邦新手 3 級 ‧ 2009-03-09 11:37:38 檢舉

Excuse me !我的回應的方式好像錯誤，把回應的訊息放在「補充回答」的位置

franklintmc iT邦新手 2 級 ‧ 2009-03-09 22:11:48 檢舉

Hello aikewn:
就小弟所接觸的KMS，不討論國外案例，就國內來說作的最好的是工業局，在長官的要求，專人的整理下，有了不錯的成果！
KMS就如您所言，除從外部搜集(或用買的)外，內建的工夫最要緊的。就是從外引入的知識，也必須轉化成公司內化的知識，而不是文抄公一般。而內建的工夫，就是歷史經驗的傳承，而傳承的首要工作就是PMBOK 2008的Project Document與PMBOK 2004&2008都強調的Organizational process assets！可是觸目所見，鮮有programer願意寫文件，少有analyst會不斷update他的文件，更少有PM會於案子結束後再行檢討文件。也許小弟過於上綱：這是一個文化的問題，也許也是台灣無法像印度一般把軟體產業作成加工業一般！
小弟對於專案管理良窳有著切身之痛(我想很多參與過專案的人都有同樣體會)！現今很多IT老闆可能是以前的SUPER PROGRAMER或是一流業務，大多好像對專案管理欠缺認知，也缺乏文件化的能力。現在很多IT公司都說是CMMI 3或有ISO，但試問真正將其內化為自身成長動力的有幾家？我想很多公司都是因為要標政府的標案，才去申請。不可誨言，這當然也是一個好的開始。
如您所言，若公司想作好專案管理，派員去上PMP，姑且不論證照的效果，若公司有了一個共同專案管理的"語言"，又未嘗不是好事，就如同UML對OO的好處一般。
以上是小弟的初淺想法，還請指教！

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魯大

iT邦高手 1 級 ‧ 2009-03-06 19:57:18

我個人在去年有去上過PMP的認証課程
在上完之後，我有一個感觸－＞我要怎麼開始我的專案？？
自從上完之後，我一直很迷惑，我到底要不要去取得這張証書
到現在還是一樣
但是有一點我個人會是很確定的
很想去上實務的課程
會去上這個課程是很想知道PMP是怎麼做專案的
從一開始到結束，在PMBOKS裡講了很多
可是要怎麼應用在工作上??
或許是我個人的理解力比較差
總覺得上完課之後，還是不了解要怎麼做專案...
坊間會有開實務的課程嗎??

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franklintmc iT邦新手 2 級 ‧ 2009-03-07 09:15:37 檢舉

Hi:
我想您謙虛了！任何人都會作專案，只是過程跟結果的好壞罷了！
坊間是有開些實務課，如"...實戰班"、"...六堂課"...，但是不是能符合每個人的預期就不曉得了！因為每個人與每個專案都是有差異的，不可能把別人的經驗照樣複製一遍，就可以當個好的專案經理。
個人小小的建議，是把您參與中的專案或者您生活中的專案，模擬PMBOK的要求作一次！
比方說我的sponsor(河東獅王)要求我於四月春假帶全家去玩個三天二夜，我最重要的stakeholder是另外我家兩頭小獅。如此就有project chart，接著把整套的PMBOK搬出來玩玩看！
雖然是小題大作，但個人想對您會有點些幫助！

魯大 iT邦高手 1 級 ‧ 2009-03-07 21:45:30 檢舉

很感謝您的回應
或許這麼做可以讓我更快的了解怎麼做好一個專案..

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franklinmc

iT邦新手 5 級 ‧ 2009-03-07 11:06:26

小弟也覺得坊間的PMP補習班只學的到PMP的考試技巧學不到其他的東西
要提昇專案管理知識還是自己從專案經驗中獲取

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franklintmc iT邦新手 2 級 ‧ 2009-03-07 22:45:58 檢舉

Dear Franklin!
個人贊同從自我的專案經驗學習很重要，但以往個人參與的經驗發現一個很有趣的現象！
之前我有一個"D"上司，RUN 五百萬元以下的專案時，作的不錯；到了一千五百萬的案子時，問題百出；到了金額更大的案子就掛了！
我私下分析了一下原因，(1)自我學習有一定的速度。(2)大多的人很難自我突破一些個瓶頸。
因此個人以為外在理論的學習是有一定幫助，除硬性的專案管理教科書籍外，坊間的一些軟性書籍-"與熊共舞"、"人月神話"、"最後期限"、"關鍵鍊"...-是有一些幫助的！而且至少PMBOK的理論是經過一些"專家"群策群力提出的！
分享另一個案例：先前小弟有一個朋友本身是ORACLE的DBA(當然他通過PMP)，在美國有近五年的領導專案團隊經驗，因家庭因素回台，結果請去參與一個政府網頁二百萬的案子，被PHP的程式設計師搞鬼！PHP的程式設計師說他執行公司很多專案很久都沒問題，但是結果是一直DELAY，被客戶抱怨(不然老闆怎會找我朋友去)，照此情況那個PHP的程式設計師是否能從自我的經驗學習！說實在我很懷疑？而且他是否能有機會繼續學習呢?除非學習那個PHP的程式設計師，拒絕交出文件，沒人知道他在作什麼?但我想每個老闆的忍耐是有一定限度，也沒有很多老闆願意花錢跟名聲給我們練案子！
"站在巨人的肩膀上可以看的更遠"借助別人的經驗，應該可以讓自我的成長更快速；並避免走一些無謂的道路。這是個人小小的看法！

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clubplay

iT邦新手 5 級 ‧ 2009-03-08 13:22:51

frankmclin franklintmc franklinmc 是同一人嗎?
帳號怎麼那麼像

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franklintmc iT邦新手 2 級 ‧ 2009-03-08 20:10:58 檢舉

Hi:
小弟Franklintmc是英文Franklin，加上小弟的中文護照名字的的第一碼英文啦！
因為Franklin 加上我的姓不太文雅！如果只用Franklin又有很多人用，所以才用Franklintmc！
Franklinmc我想是另一個Franklin吧!至於frankmclin應該是frank吧!!!
還請多多指教！